小売服飾企業の核心競爭力は情報化と物流にあります。
小売服飾企業
の核心競爭力は情報化と物流にあります。
チャネル、端末、品格など、さまざまな意見を持つ人がいるかもしれません。
しかし、本當に唯一無二の競爭力になれるのは、やはり前者です。
企業のキーは體系建設にあり、他の資源は全部買えます。掘る人がいません。お金がなくて融資できます。お店がないと買えます。
人、流れ、データなどで構成される情報化システムと物流システムこそ唯一無二です。
効果的
物流
どのように測定しますか？定量と財務の観點から、在庫回転率と資金回転率を見ます。
定性的な観點から、適切な時間、適切な場所、適切な方法と適切なコストで、適切な物品とサービスを提供します。
効率的な物流はどうやって作りますか？情報化手段に頼らなければなりません。
まず、アパレル小売企業は在庫とSKUの問題に直面します。
ルートの在庫が大きいので、製品SKUは多くの企業に迷惑をかける問題です。
サプライチェーン全體の在庫最適化は情報化手段によって展示され最適化される必要がある。
物流システムの観點から、本部物流センターは情報化手段を通じて、合理的に商品の位置資源を計畫し、使用して、限られた倉庫位置の資源で、商品の入庫と出庫の運営を高回転で提供しています。ITがないと、実現できない任務です。
第二に、効率的な物流は物流作業の効率的な問題を解決する必要があります。
立體化されたASRSと自動化されたコンベア構築によって、自動化、機械化された物流作業の基礎ができます。
これこそ物流スループット作業能力において、アパレル小売企業の急速な発展のために堅固な基礎を打ち立てました。
自動化設備自體は使用効率に関わる問題であり、IT手段を通じてWMSシステムを導入し、物流作業の効率を効果的に発揮することができる。
その後、バーコード技術、ラベル技術、ホログラムスキャン技術、RF技術などの情報化プラットフォームの下での集積を通じて、物流センターは高精細化粒子度の作業分業を実現できます。複雑化した物流作業は情報システムを通じて作業を指揮する機能を引き受けます。
國內労働力のコストが増加するにつれて、物流自動化、規模化、情報化などの効率化が進みつつある。
また、情報化手段によって、仕事の品質が大幅に向上し、仕事のミス率を下げることができます。
最も重要なのは、労働力の投入を大幅に低減し、人工的な操作を減らすことであり、業界內の分析によれば、少なくとも現場の作業員の3分の2以上を減らすことができる。
最後に、物流コストとサービス品質の観點から情報化も有効な方法です。
つまり、アパレル小売企業の効率的な物流には、情報化手段が必要です。
小売チャネルであるRDC、CDC、XDなどの物流ネットワーク構築も含め、情報化システムというコピー性の高い手段で保証する必要がある。
未來の服裝の効率的な物流の方向は作業機械化、管理情報化、ネット集積化と人材知識化だと思います。
IT技術はすでに
服飾
企業が自身の「脳力」と「體力」の限界を突破する手段。
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