日本紡績企業のトップが將來の発展方向を指摘しています。

世界的な金融危機に直面する大背景と、本土の大規模な

輸出を安定させて新製品を開拓する。

旭化成株式會社社長藤原健嗣

金融危機の大きな背景の下で、新興國は世界に対して

輸出の安定を保つ

円高は対ドルだけではない。

自動車は日本の輸出の柱産業として、現在は輸出量が安定しており、金融危機や震災の影響は大きくない。

したがって、経済の安定的な発展を維持するには、日本は世界でも有數の輸出企業を持つ必要があります。

震災後のニーズを狙う

全體的に見れば、日本の大地震は世界経済に対する影響があまり顕著ではなく、日本の復興作業は著実に進められており、2012年も日本の再建が最も重要な年となります。

福島原発事故は社會の需要を変化させ、特にエネルギー環境、居住環境、醫療などの需要が高まっているため、新たな需要をつかみ、新たな製品を絶えず提供し、企業の発展を牽引していきます。

同時に、私達は新製品を開発する過程で、持続可能な発展という課題を重視し、そして社會インフラの建設において、私達の資源力を発揮すべきです。

新製品と応用分野の開発

銅アンモニア繊維製品は日本の優位な資源であり、世界市場に対する宣伝を通じて海外市場を開拓したいです。

しかし、この繊維製品の応用分野は限られていて、厳しいです。そのため、市場開拓に力を入れなければなりません。

もちろん、市場の需要は創造することができるので、私達は未來の10年で、絶えず革新と発展を通して、お客様の繊維の新製品と新しい応用の領域を開拓します。

現在の応用から見ると、日本旭化成のスパンテックス繊維「Roica」はまだ全世界の市場を勝ち取るには足りないです。紡績、服飾の分野ではまだそれ以外の剛直な需要がないからです。

したがって、Roicaにとって、私たちが最もすべきことは、より多くの分野で多くの人にその利點を理解させることです。

例えば、下著やスポーツウェアの分野で特殊性を発揮して、その応用範囲を拡大します。

今後はRoicaのかけがえのない地位を確立していくことが生存の発展を保証する唯一の道です。

高分子の熱溶融不織布はおしっこが濡れないために作られた製品で、このような製品の特徴は異なる特性間に違いがあります。

しかし、この製品の機能性は他の會社の同種の製品と比べて明らかな優位性があります。

私達の目標は分野の中の第一をするので、そして最も優越している性能、最高の効果と利益を追求することに力を盡くします。

また、當社は高機能分野においてもトップを維持できる高機能不織布製品を自主開発し、環境、エネルギーなどの重點分野で新たな応用製品の開発を試みています。

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會社の國際化を加速する

大和紡織ホールディングス長坂口政明

去年の一年間、ブラジルの紡績子會社を除いて、大和紡織グループ全體の業績は良好でした。

特に、OM製作所の加入により、グループは第三の柱事業の構造（化學繊維及び服飾品、ITインフラを除く）を順調に完成させました。

どのようにグループの三大柱を強化するかが重要で、1月～3月の間に、大和紡は次の3年間計畫の制定を完成します。計畫の主要なキーワードはグローバル経営で、主な目標は三つの柱を中心に、企業の再拡大と再成長を実現します。

アセアン資源を十分に利用する

去年インドネシアのジャワにピーク加工工場を新設し、ジャカルタに事務所を設立しました。

未來グループは現地の販売に力を入れる以外に、またアセアン市場で大いに文章を書きます。

インドネシア以外にも、海外の各協力企業を現地の拠點として、會社の機能をさらに強化し、點を基礎に線、面に拡大します。

私達の中期計畫の前期に、私達もアセアン地區で2つの支店機構を増設します。

グループの強みを発揮し、機能性のある生地をメインに海外市場に展開します。

中國市場の開拓を急ぐ。

最近、大和紡績は中國蘇州の紡績企業を再編成し、工場內部の構造調整を実現する予定です。

現在、弊社の高級品コートなどの縫製は順調に進んでいますが、Tシャツなどは

一方、グループは中國の內需市場を十分に重視します。

今の中國市場には獨特な市場需要の特徴があります。いろいろなリスクと挑戦がありますが、グループの優勢を十分に発揮して、機能性原材料を市場の主力にしてこそ、中國市場の需要を満足させることができます。

將來、新開発の抗敏製品AllerCatchを中國市場に投入するつもりです。

大和紡は北海道から沖縄まで全國をカバーする運営ネットワークを持っています。

紡績機械については、去年また中國臺灣に新しい會社を設立しました。會社の國際化を加速しました。

しかし、全體的に見ると、大和紡織グループ內の紡績業務は海外での販売量が10%を超える會社の割合は大きくなく、グループの海外全體の販売量の割合はまだ7%から8%程度であるため、海外市場の開拓に拍車をかけている。

海外市場のシェアを増やすことは企業の成長にとって不可欠な道となっている。

しかし、注目すべきなのは、先日の企業の海外市場への対応能力、特に財務、人事の面ではまだ弱い部分があります。

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自信を取り戻す時が來た。

コーラリ株式會社社長伊藤文大

昨年末、コーラ?リーの取締役會メンバーは年末の回顧で、去年の狀況を一字で表現すれば、「綻」の字が一番似合うという考えで一致しました。

昨年の日本大地震で、KURAIYは鹿島の工場で生産停止を余儀なくされ、お客様に多大な損失を與えました。原材料、電力の供給が途絶え、設備が停止しました。

同社は購買先としてタイの洪水被害にも大きな被害を受けました。

今、私たちの経済は回復しました。

各業界は著実に発展しています。製品の輸出入は良い兆しを見せています。

今は「どんな服を著るべきか」を真剣に考えるべき年だと思います。

円高と輸出入の対立

2011年、円高は私たちの輸出業界に大きな影響を與えました。

日本は輸入原料を買う時にドルで決済しますから、円高はちょうど原料価格の上昇と対立しています。

ユーロは日本円に両替して下がる傾向を形成して、去年の12月、ユーロが低いことに従って、私達の輸出入の製品は激しい競爭に直面しています。

環境は厳しいが、業績は回復した。

収益メカニズムの改善に向けた構造改革の取り組みを通じて、同社は2011年3月に1年前に530億円の経営利益を達成した。

2011年4月～6月の決算データが発表された際、ユーロ見通しが不透明だったため、通年の業績予想は據え置きとなった。

下半期に入ってから、10月は在庫調整期にあたり、業績は芳しくないですが、11月に緩和されました。

2012年1月～3月の狀況を見ると、営業利益は前年同期比100億円増加する見通しです。

中期計畫が整然と展開されている

今年の年末に、KURAIYは3年間の中期計畫を完成する予定です。

売上目標は2018年の1兆円に達する。

このうちM&A部分は2000億円を予定しています。

擔當者が作成した計畫は主に2018年の計畫目標から逆算して計算することが多いので、後期の予測部分には不確定性があるかもしれません。

売上高1兆円を達成するため、2011年には將來の目標達成に決定的な役割を果たす700億円を投入しており、現在のところ、今後もこの水準を維持していくとみられていますが、今年は金融危機末期のため、設備への投資は毎年200億～300億円に抑えられています。

製品の特性を深く掘り下げる。

目下、弊社は紡績業務において赤字を黒字にする目標を達成しました。

KURRAY株式會社は30億円の利益を実現しました。

革Clarion社の赤字はまだ時間がかかりますが、計畫がはっきりしています。近いうちに利益が実現すると信じています。

Biniron社がヨーロッパに提供しているFRC（難燃性接著剤繊維）は市場の低迷で苦境に立っています。

ポリエステルの販売量はあまり楽観的ではないですが、販売の仕事はすでに製品の効果を発揮できる領域で秩序よく展開されています。

蒸気噴射技術を利用した不織布Flextarは消防部門の指定包帯となり、現在は他の業界での応用が拡大しています。

電気自転車の電池固定裝置のファスナー分野に応用し始めてからも、その獨特な特性を発揮し、応用分野が開拓されてきました。