服裝企業ERP管理プロセス

企業がERPシステムを導入するには、確かに管理コンサルティングとプロセス変革が必要です。もしこの仕事を行わないなら、ユーザー管理が粗放な狀況において、技術がどんなに柔軟であっても、応用の能力がいくら強くても、同じように問題が発生し、失敗することもあります。

この失敗は伝統のようにはならないかもしれない。ERPそうです。もう使っていません。ソフトウェアを使っていますが、正しいです。管理促進されていない、あるいは管理はセットで、ソフトウェアはデータ記録の役割を果たしています。データの利用は限られています。もちろん、このようにすることができて、すでに伝統のERPより強いです。

締め括りをつける経験目的はよりよくユーザーにサービスを提供することです。

以前受けたことがあるスマートエンジニアリングのインストール企業の情報化プロジェクトは、システムの中で流れを調整し、最適化していますが、ユーザー管理層の管理に対する重視度と変化に対する意欲が低いため、コミュニケーションも少ないです。ソフトウェアの仕事としてのみ対応しています。結果はソフトウェアの使用ですが、管理は元のままです。

3年前にプロジェクトがありました。ユーザーの中のある人は、ソフトの変革と管理機能を強調しすぎて、複雑な業務処理の問題をたくさん解決するために、いろいろと抵抗しました。結局、社長も本當と信じています。

どのように導入システムの中で管理と技術を結び付けるかは、現在の服裝プロジェクトの重點解決の問題です。技術的に全面的にユーザー管理の需要を満たす場合、管理コンサルティングをしっかりと行うと、ソフトウェアの機能と役割がより発揮しやすくなります。

ユーザーはこの方面の管理経験がない場合、ユーザーに參考になる企業応用を提供して、ユーザーに自分の実際狀況を結び付けて管理プロセスを確定して、結果をソフトウェアで固化して、ソフトウェアの使いやすくて、使いやすくて、管理はまた向上と改善の目的を得ることができます。

添付ファイルはユーザーに參考資料を送るので、ERPを導入する時、このいくつかの方面の管理整頓の仕事は時間と精力を必要とするので、自分が何をするべきなのかが分かりません。管理は実際と結びつけず、いくら優れた管理も理論上のものです。