2012紡績服裝はどうなりますか？（二）

危険と機械の弁証法

昨年は世界的な政治?経済情勢が複雑で厳しい狀況にあり、システム的なリスクと市場リスクは2010年より明らかに増大し、市場の多重要因によって國內の紡績業界は2008年以來最も困難な年を迎えました。中國中紡グループ會社の會長、黨委員會書記の趙博雅さんは先日中紡円卓フォーラムでの話をよくまとめました。2011年の中國紡織服裝産業の全體的な狀況をまとめました。

綿紡績企業を例にとって、2011年は綿相場の基數の下落や海外市場の縮小注文不足などの不利な要素の影響を受けて、綿紡績企業は難航しています。製品は売れなくなり、製品の在庫量が大幅に上昇しました。また、金融引き締め政策によって企業の融資が難しくなり、多くの綿紡織企業の資金繰りができなくなり、生産経営が非常に困難になりました。

しかし、これは最悪ではないかもしれません。2012年に來て、國際國內の情勢はもっと複雑です。國連の最新の予測データによると、今年の世界経済の成長率は2.6%下落し、その前の4.6%の予測値をはるかに下回ります。中國の紡織服裝産業はこのような環境下では獨善できないはずです。2012年の紡績業界の直面する環境は依然として複雑で、大きな環境から見れば、業界の発展狀況はますます厳しくなります。特に上半期の情勢は厳しいかもしれません。また、2012年の中國の経済成長による下押し圧力はさらに増大する見通しです。原料価格の変動、労働力などの要素価格の上昇、中小企業の融資環境がまだ実質的に改善されていない場合、繊維は競爭型業界として、大きな困難に直面する可能性がある。

しかし、市場の段階的な動きの間には、まだいくつかの技術が埋蔵されています。私たちは鋭敏で、ダイナミックに捉え、コントロールする必要があります。「危」と「機」はもともと影の形に似ているので、一定の條件の下でお互いに転化できます。これは哲學弁証法が教えてくれた道理です。

また、歐州債危機を見て、現在の問題が目立っているのはアメリカではなく、EUです。ユーロ債危機が絶えず広がっているため、過去は辺角の國です。今は一部の主流のヨーロッパ國家債務危機が拡散しています。今私達が関心を持っているのは、中國の紡織服裝業界にとって、EUは主要市場であり、ユーロ債危機が絶えず広がっている狀況の下で、私達は今年ヨーロッパの輸出に対してどのような狀況が現れるかもしれません。

この問題について、國家発展改革委員會の対外経済研究所の元所長の張燕生研究員も、2012年の歐米経済は依然としてよくないと思っています。彼は分析しています。一つは需要が足りないので、もう一つは自信がないです。三つ目は方法が足りないです。「アメリカの経済學者の中には、重要な官吏も含まれています。歐米の経済が日本式に陥るのではないかと心配しています。一方で、中國と新興市場は減速するのではないかと心配しています。つまり、今年の世界経済の成長の原動力とエンジンはどこにあるかということです。今は心配しています。特に、歐州債危機の紡績服裝企業への影響は、世界の投資家の信頼がまだ問題になっているため、ユーロは下落しています。

しかし、窮地に見える表面には、まだチャンスがある。ヨーロッパの主要経済はドイツのような國の経済です。そのため、このような狀況の下で、私達の紡織服裝業界は國內の競爭力のある業界として、2012年は苦境にあっても、ヨーロッパでまだチャンスがあります。特に優秀な企業にとっては、今年も大きなビジネスチャンスがあります。張燕生は肯定的に言いました。

國家統計局の中國経済景気監視センターの潘建成副主任の分析はさらに楽観的な見方を示している。彼にしてみれば、今の社會では企業家の自信はかなり落ちています。3年前に戻ると、実際には、全體の経済がいくつかの困難に直面したときには、往々にして自信の低下が増幅されます。つまり、企業自體はそんなに悪くはないですが、皆さんの心配が多いので、自信が落ちました。

だから彼は言います。今の相対數は下に行くのですが、絶対量は上に上がっています。10年前と比べると、基數は大きく違っています。中國の一人當たりGDPが5千ドル近くになると、経済成長速度は9%に達します。この成長速度は実は低いのではなく、とても高いのです。{pageubreak}

　　創造する企業自分の興奮點

「歴史的災難は歴史の進歩を補償するものではない」これはエンゲルスの名言です。三陽紡織有限公司の徐建民総経理に引用されて、企業経営者としての劣悪な外部環境下での自己の闊達と自信を説明します。

それだけではなく、他の企業にも2012年の市場狀況が不透明な狀況下で、このような點を把握したほうがいいと提案しました。まず企業自身の位置付けをしっかりと守ることです。「ハイエンドの位置付けであろうと、中端の位置付けであろうと、ローエンドの位置付けであろうと、すべてしっかりと守って、勝手に変えないでください。」「現在の環境は複雑で、多くのマクロ政策がまだ著地していないという不明朗な狀況の下で自分の戦略を変えて、若死にする可能性がある」からです。だから、徐建民から見れば、政策をしっかりと守って企業が小道を歩くことができ、大通りにも入ることができます。この時に戦略を勝手に変えたら、大通りに沿って行けば袋小路に出るかもしれません。戦略をしっかりと守ることが重要です。第二のポイントは、お客様の価値を維持することです。「市場は企業生存の基礎であり、お客様は企業生存の基礎であります。」また、「特別な愛を特別なあなたに捧げる」という歌の名前をユーモラスに使っています。「大きなお客さんに特別な配慮をするべきです。この時期になってやっと行けます。」第三に、興奮點を作ることです。「企業は困難を全部拡大すれば、その企業は活路がないので、自分はまだ中から楽しみを求めなければなりません。興奮點を作ることです。」興奮點はどうやって作りますか？徐建民の観點は、マクロなものは変えられないということです。企業としては、ゲート以外は計算しないと適応できます。ゲートの中で計算してください。変えて市場に適応します。具體的には、いわゆる興奮點製造とは、技術革新などの面から著手し、戦略調整や運行メカニズム調整を行うにすぎない。実は、つまり內功です。

技術革新といえば、この面で発言権を持っているのはヨーロッパ瑞康紡織グループです。その社長のMr.Babacanさんによると、織物は基礎的な物質ですが、その使用は非常に多様で幅広いです。だから、新しい技術と革新は企業の生産コストの削減と紡績品の新しい特徴、特徴の創造と企業のビジネスプロセスの最適化を助けることができます。このような理念の下で、ヨーロッパ瑞康紡織グループは全力を盡くして新しい革新、新しい解決策、新しい材料を採用してコストを削減し、さらに効率的にもっと多くの繊維材料を提供します。彼らは現在多くのスマート織物がファッション分野に応用されているということです。

「革新は紡績業界の聖杯とも言える。革新を通じて、世界中でより広範な市場を開拓し、より広範な分野を開拓することができる」Mr.Babacanの一言は全ての中國紡織服裝企業に適用されるべきです。

同様に、自分で創造した興奮點があるため、無事に各種の“急流の危険な淺瀬”を過ごしたのは江蘇東渡紡織グループの理事長の徐衛民がまだいます。「去年は各方面の不確定要素の影響で、一時的に企業全體の発展に対しても心配していました。特に政策が安定していない時、私はその時綱渡りをしていました。価格上昇、労働力コストの上昇、政策の不確実性に加えて、企業はこれからどうやって行けばいいのか分かりません。迷っています。でも、これはもう過ぎました。2011年の江蘇東渡紡織集団は驚きました。なぜなら、「時期によって、いろいろな対応をしてきました。」

実際には、多くの企業が2012年の複雑な狀況を把握し、積極的に対応する準備をしています。原材料価格の上昇と労働力のコストの上昇による圧力が耐えられるかどうか、特に中小企業の広大な範囲は、もっと苦しいかもしれません。心配するより、目の前のほうがいいです。「いい機會に彼を捕まえて、悪い機會と逆境を利用して、その中から興奮點を掘り起こします。」この言葉はすべての業界の人たちに勵ましを與えるべきです。