布地界の「二代領(lǐng)兵人物」――陳鋒
キャラクター名刺:1978年生まれ、泉の州市青商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、晉江市青商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、東潤(rùn)創(chuàng)投董事長(zhǎng)
彼は、晉江の「二代目」企業(yè)家の見本の一つであり、さらに多くの後継者や後継者となる「二代目」企業(yè)家が推賞する対象となっている。2008年の世界的な金融危機(jī)に対応して、彼は「危機(jī)を機(jī)に」、技術(shù)革新を通じて純利益が200%以上の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)した。彼の心の中には、大きな夢(mèng)があった。中國(guó)ジェニア」をクリックします。
布地界「二代領(lǐng)兵人物」
2010年10月31日、華夏時(shí)報(bào)は中國(guó)CEOクラブ主催の「中國(guó)十大傑出CEO」の選出活動(dòng)の結(jié)果を発表しました。陳鋒は「中國(guó)十大最も成長(zhǎng)性のあるCEO」という稱號(hào)を獲得しました。2007年末から陳鋒は総経理に就任し、鳳竹を率いて數(shù)々の美しい「転換戦」を経験しました。
「企業(yè)の運(yùn)営については、今は慣れていると言える」陳鋒さんは父親が「會(huì)社は人材が必要です」と言いました。2001年に福州大學(xué)を卒業(yè)した後、鳳竹に戻りました。當(dāng)時(shí)、鳳竹は市場(chǎng)に出回り、財(cái)力に欠ける人材を醸造していました。陳鋒大學(xué)の専攻はまさに財(cái)力會(huì)です。その年から、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)経理、財(cái)務(wù)総監(jiān)補(bǔ)佐、監(jiān)査部経理、購(gòu)買経理、供給部部長(zhǎng)、副総経理、常務(wù)副総経理、陳鋒さんは一緒に來ました。短い7年間で、他の人が一生でやるべき職位と仕事をしました。
上場(chǎng)はどの會(huì)社にとっても大事です。鳳竹も例外ではありません。「この過程で多くのことを?qū)Wびました?!龟愪hは言った。上場(chǎng)前の重要な仕事は體制転換です。この中で、仕事が多くて、內(nèi)容が複雑で、會(huì)社のリストラから連絡(luò)先の仲介まで、証券商を選ぶことになります。陳鋒には経理の基礎(chǔ)がありますが、結(jié)局は理論知識(shí)があります。だから、理論より経験が大事です。陳鋒さんはこの點(diǎn)を身をもって実感しています。さらに重要なのは1群の人はすべて経験がないです。ただ彼は少し分かります。証券商から弁護(hù)士にかけて會(huì)計(jì)士に至るまで、陳鋒さんはいろいろな人に出會(huì)いました。
市場(chǎng)に出る前の一つのことで、私はもう少しで『野菜のお休み』になるところだった。陳鋒氏によると、2004年には証券監(jiān)督會(huì)が発売期間を一ヶ月延期する意向を示したが、多くのメディアが発売時(shí)期を前倒しした。彼とそのチームにとっては、青空の霹靂のようで、彼はちょっと耐えられない。
良い事は多くて、びっくりして危険がないことがあって、陳鋒の直接の參與のもとで、鳳竹は國(guó)內(nèi)のマザーボードの発売する第1家の晉江企業(yè)になって、今、陳鋒も布地界の論爭(zhēng)がない“2世代の先導(dǎo)軍の人物”になります。
ブランドのキャリアに転換する
2008年の世界的な金融危機(jī)は、多くの紡織服裝企業(yè)にとって悪夢(mèng)であり、特に紡織服裝産業(yè)チェーンの中間段階に従事する企業(yè)であったが、鳳竹は「危機(jī)を機(jī)に」、利益が3年連続で200%以上のスピードで増加したことを?qū)g現(xiàn)した。陳鋒は言った。
四年前、國(guó)際金融危機(jī)の影響は絶えず「発酵」しています。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は「同質(zhì)化」、「山寨風(fēng)」がますます激しくなっています。この影響で、國(guó)內(nèi)の多くの紡績(jī)生地企業(yè)が次々と倒れています。より多くの危機(jī)、より多くの一般的な方法ではなく、ハイエンドの設(shè)備を?qū)毪贰熼T家を雇って、ハイエンドのファブリックを?qū)煿イ?、差別化の操作を?qū)g行して、陳鋒はこの危機(jī)の年に一連のアクションを起こしました。最も注目されるのは、「世界に勝つ」ということです。
「今はブランドの時(shí)代です。どんな香りのお酒でも、路地の深さが怖いです」陳鋒さんは笑いながら、路地の深さに酒の香りが巷の外に浮かばれないなら、誰(shuí)が入って酒を買って飲むかと言っています。生地にとっても同じです。ファブリック業(yè)界では、「ブランドの普及は不要」という共通認(rèn)識(shí)があります。これは必要ないと思います。事務(wù)所を設(shè)けて、あちこちに訪問して売りさばくことに慣れています。「今はもう通用しません?!龟愪hは“外に出て行きます”を“中に入って下さい”に変えて、みんなに家の入り口に來て生地を見にきてもらって、これは業(yè)界の需要で、ブランド企業(yè)の必要な需要です。プロモーションの現(xiàn)場(chǎng)では、李寧、特歩など多くの産業(yè)チェーンの下流アパレル生産企業(yè)の代表を引き付けたほか、ヘンスマイ、ITS、英威達(dá)の三大國(guó)際大手も現(xiàn)場(chǎng)に來て応援しました?!父咂焚|(zhì)、環(huán)境保護(hù)、専門」のブランド理念も全面的、立體的、體系的な解釈を得ました。以來、ファブリックマーケティング時(shí)代が開かれ、「機(jī)能ファブリック展示會(huì)」のような発表會(huì)が相次いで來ました。石獅子ファブリック企業(yè)もこの基礎(chǔ)の上でアップグレードして革新して、ファッションT臺(tái)を通じて靜的なファブリックをダイナミックなモデルを通じて詳しく表しています。
発売後、陳鋒はブランドのポジショニング、ブランドの発展戦略及びVI(識(shí)別システム)を全面的に建設(shè)し、ブランドのプロモーション部というファブリック企業(yè)に珍しい部門を設(shè)置しました。2005年、陳鋒は再度「総企畫」を擔(dān)當(dāng)し、鳳竹情報(bào)化ERPシステムを大々的に推進(jìn)し、千萬(wàn)元を費(fèi)やしてSAP、HP會(huì)社と共同で製造しましたが、陳鋒には思わなかったのは、システムラインが彼らに迷惑をかけます。
一方はシステムラインであり、これは機(jī)械が止まって、一方は生産注文書であり、陳鋒は情報(bào)化ではなく生産の第一任務(wù)として、まず納品を保証しなければならないと考えています。陳鋒の堅(jiān)持のもとで、生産が遅れないことを保証する前提の下で、鳳竹情報(bào)化は引き続き推進(jìn)します。今では、鳳竹は布地業(yè)界でも有數(shù)の情報(bào)化企業(yè)となり、「いつでもデータを抜き出すことができます?!龟愪h氏によると、情報(bào)化の円滑な実施は、鳳竹のブランド運(yùn)営を大きく保証している。
コピー可能なコアテンプレートがありません。
未來の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)において不敗の地に立つためには、他にない「コアテンプレート」が必要です。陳鋒はジョブズとアップルの実例を挙げました。紡績(jī)服裝企業(yè)にとって、道理は依然としてです。
「國(guó)家級(jí)イノベーション企業(yè)」は多くの企業(yè)の憧れの稱號(hào)と栄譽(yù)であり、昨年科學(xué)技術(shù)部、國(guó)家資本委員會(huì)及び全國(guó)総工會(huì)が共同で発表した國(guó)家第三回イノベーション型企業(yè)リストの中で、鳳竹のランキングで有名になりました。これは泉州地區(qū)初で、唯一の國(guó)家級(jí)イノベーション企業(yè)です?!竾?guó)家イノベーション企業(yè)」になるには、企業(yè)の発展の重要な技術(shù)と自主的な知的財(cái)産権、持続的なイノベーション能力、業(yè)界の主導(dǎo)性と自主ブランド及び強(qiáng)い収益力と管理水準(zhǔn)などの多くの指標(biāo)を持たなければならない。それだけでなく、國(guó)務(wù)院の承認(rèn)を経て、鳳竹総技師は常に2010年の國(guó)務(wù)院政府の特殊手當(dāng)を受けています。これを含めて、晉江全體では、4人だけが國(guó)務(wù)院政府の特殊手當(dāng)を受けています。鳳竹はずっと核心技術(shù)と自主的な知的所有権を企業(yè)の発展の重要な“命脈”としています。陳鋒さんは常向真身で、鳳竹の科學(xué)技術(shù)革新に対する重視度が見られますと言いました。
「三流企業(yè)は製品を作り、二流企業(yè)はブランドを作り、一流企業(yè)は標(biāo)準(zhǔn)を作る」ということわざがあります。どのように企業(yè)の業(yè)界での地位を判斷するかは、商品を作るか、ブランドを作るか、それとも標(biāo)準(zhǔn)を見るかです?!溉荬趣いΥ螭虱h(huán)境のおかげです?!龟愪hさんによると、七匹狼はジャケットの國(guó)際基準(zhǔn)を起草し、馬萊特と安踏は共同で綿服業(yè)界の基準(zhǔn)を起草し、安踏、特歩、雷速などは専門運(yùn)動(dòng)服と防護(hù)用品の通用技術(shù)規(guī)範(fàn)を起草し、鳳竹は3つの國(guó)家基準(zhǔn)の制定に主導(dǎo)して參與し、政府の奨勵(lì)を受けた。陳鋒氏によると、國(guó)內(nèi)ひいては國(guó)際紡績(jī)生地は玉石混交で、標(biāo)準(zhǔn)の欠如は市場(chǎng)の不良品を氾濫させるだけでなく、多くのお客様を誤認(rèn)させるだけでなく、企業(yè)が基準(zhǔn)を制定することは業(yè)界の「言葉権」を掌握する手段であり、「絶えず革新することは鳳竹が引き続き前進(jìn)する最大の動(dòng)力である」という。近年、鳳竹は紡績(jī)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)の制定を主宰し、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)55項(xiàng)の制定に參與し、発明特許1項(xiàng)、実用新案特許2項(xiàng)を取得した。
具體的な製品には、「異形繊維吸濕汗布地」、「吸濕速乾ナイロン生地」、「竹漿繊維竹炭両面編み布地」、「抗菌防臭布地」、「三防濕布地」などの機(jī)能的な布地はすべて鳳竹の「門戸製品」に屬しています。また、鳳竹は先日開発した「さわやかな肌布地」がお客様に喜ばれています。汗吸収機(jī)能を兼ね備えた上、紫外線吸収性と紫外線吸収性の技術(shù)があります。陳鋒さんによると、鳳竹が作るべきものは「複製のないコアテンプレート」です。
言外の意味——目標(biāo)は直接「中國(guó)ジェニア」を指します。
多くの人はジェニアが世界的に有名なメンズブランドであることを知っています。スーツの裁斷は世界一流ですが、多くの人は知らないです。ジェニアは生地出身です。陳鋒さんはジェニアの発展モデルを非常に尊重しています。最初の生地から今までのセーター、カジュアル服、下著など多くの分野に発展しました。そしてゆっくりと贅沢品のプラットフォームに入りました。陳さんによると、ジェニアはずっと革新的な布地の発展の道を歩み続けています。アルマーニなど世界的に有名な男裝ブランドはすべてジェニアの布地を採(cǎi)用しています。布地の分野は業(yè)界の前列を達(dá)成した後、産業(yè)チェーンをだんだん服裝の分野に伸ばしています。今、ファブリックはジェニア全體の売上高の10%だけを占めています。陳鋒も革新的な変化を通じて、全體の紡績(jī)服裝の「全産業(yè)チェーン」を開通することを望んでいます。
「企業(yè)の発展は、実は創(chuàng)業(yè)を続ける過程であり、この要求は絶えず革新している」ある企業(yè)は一定の時(shí)間の発展を経て、自分の蓄積と優(yōu)勢(shì)があります。普通は簡(jiǎn)単に諦めません。古い道が通れないだけで、他の道を考えることができます。鳳竹にとって、「二次創(chuàng)業(yè)」はもともとの産業(yè)をよりよくして、深さと広さから拡張と開拓を行います。「私達(dá)がやるべきことは、鳳竹の産業(yè)チェーンをより深く、より広いものにすることです?!龟愪hさんによると、鳳竹はすでに「全産業(yè)チェーン」という概念を打ち出しました。今は綿花に足を踏み入れていない以外に、産業(yè)チェーンはもう完全です?,F(xiàn)在、鳳竹はまたいくつかの國(guó)際大ブランドの代行をして、その中はナイキ、匡威などの世界の有名なブランドを含みます。それだけではなく、陳鋒さんは香港で新しいファッションブランド「衣チャンネル」を創(chuàng)立しました。高級(jí)なデニム、Tシャツ、ガーディアン及び女の子のお?dú)荬巳毪辘违铳螗冤`ス、ホットパンツ、アクセサリーなどを製品シリーズとして、毎月流行に追隨して、主な消費(fèi)層は16~26歳の若者ファッション人士です。
私たちが今歩いている一歩は、すべてジェニアテンプレートを參照してください。陳鋒は隠し立てしないで、ジェニアは50年の時(shí)間を使って生地を業(yè)界の前列にやり遂げて、また50年を使って服裝を極致にやり遂げて、鳳竹の紡織は30年の時(shí)間を使って生地を業(yè)界のトップにやり遂げて、続いて、服裝のブランドのこの発力にあります。どこに行くか知っているなら、世界中が道を教えてくれます。この言葉は貴人鳥から來ました。陳鋒さんの好きな広告用語(yǔ)です?!肝磥恧悉嗓Δ浃盲菩肖堡肖いい扦工??私たちはもう準(zhǔn)備しました?!龟愪hさんによると、鳳竹は布地の面で十分な経験を積んでいます。自分のブランドを確立して、ブランドの布地からブランドの服裝に伸びています。
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