アリババ人事大変動、22人の中高層が交代で腐敗対策？

アリババグループは3月9日、グループの各業(yè)務(wù)の連攜、組織の浸透、人材の流動性を強化するため、グループ全體の中高層管理幹部22人を交代で配置し、アリババグループ傘下のすべての子會社を異動すると発表した。

アリババもまた、グループの既存従業(yè)員を合理的に「消化」するために、2012年の年間200人の純増にとどまっており、この數(shù)字は例年の1000人以上の求人規(guī)模をはるかに下回っていることを明らかにした。

　　持ち回り反腐敗？

　　アリババグループによると、持ち回りは將來の組織文化システム、業(yè)務(wù)生態(tài)システムと運営管理システムの全面的なアップグレードの需要に適応するためであり、內(nèi)部の整備を強化し、組織と人材能力を高めるのに有利である。輪職制度を定著させるために、アリババグループは組織部を設(shè)立し、ベテラン監(jiān)督とそれ以上が主な構(gòu)成員で、現(xiàn)在この部門には幹部100人以上がいる。

今回の持ち回りの規(guī)模はアリババがここ數(shù)年で最大で、アリババの1年來の複數(shù)の人事不安と結(jié)びつける傾向がある。今年3月7日、アリババ傘下の団體購入サイトの聚得総経理閻利岷氏は解任された。理由は會社が制度規(guī)範、チーム管理に大きな抜け穴があり、閻魔氏は管理失職の責任を負わなければならないからだ。同時に、アリババは多くの腐敗した従業(yè)員を追放した。2011年2月には、複數(shù)の「中國のサプライヤー」顧客による詐欺行為があったとして、アリババB 2 B社の衛(wèi)哲CEOが引責辭任し、業(yè)界を驚かせた。

アリババのこの調(diào)整の多くはやはり「専門的な対口」に傾いており、淘寶網(wǎng)商家事業(yè)部の王文彬副総裁は天貓商家サービス部に、グループ戦略投資部の張蔚シニア副総裁はグループ參謀部に、アリババ香港上場企業(yè)の彭翼捷執(zhí)行役員も今回の交代リストで、B 2 B會社ICBU社長からグループ參謀部に異動し、陸兆禧チームの支援から曽鳴への報告に変更する。

　　ブレーキ急拡大

中高層の持ち回り計畫が発表されると同時に、アリババグループは2012年に200人の従業(yè)員だけを純増すると発表した。

200人限定のこの數(shù)字は、同社グループの例年の求人規(guī)模をはるかに下回っている。2009年、アリババグループは過去最多の5000人以上の従業(yè)員を採用した。2010年と2011年には、グループの求人も千人規(guī)模を維持している。前期の大量採用により、アリババグループの従業(yè)員數(shù)は2009年初めの10,000人余りから、現(xiàn)在の25,000人を超えるまで急速に拡大している。

既存の従業(yè)員の平均年齢が27歳前後のアリババグループは昨日、急速にトリック用消化不良を伴う可能性があり、「1萬人近くの新入社員が入り、新鮮な血液過程をもたらすと同時に管理上の問題ももたらし、消化する時間を持って組織能力を高める必要がある」。

資本市場の面から見ると、アリババグループは現(xiàn)在、大株主の買収に參加している米ヤフー、および香港上場のB 2 B會社を私有化することに関連して、この2つの行動が順調(diào)に実施されれば、アリババグループは確かに素晴らしい食欲を持っていなければならない。このアリババの関連人事調(diào)整は消化の挙と見なすことができる。