二つの會議の焦點：四つの提案は企業の転換期を過ごすことを助けます。

市場はいずれにしても縮小し、衣食住という基本的な需要がある。業界のトップに立っている限り、リスクを防ぐ能力は必ず強いです。そのため、內功を修練するには、先進技術、革新能力、ブランド建設及び端末チャネルなどの面で力を入れて、コア競爭優位を強化し、対外的には、國家がより一層の政策サポートを提供し、業界の安定した発展を助け、順調にモデルチェンジ期間を過ごしてほしいです。

戈亜芳は多くの場合に次のような提案をしました。綿政策。長期以來、中國は輸入割當額と滑り準稅の綿花政策を採用しています。國の出発點は綿を保護し、輸入綿花の等級を高めることを目指していますが、今企業が直面しているのは國際、國內の二つの市場です。デニム製品自體の特殊性のため、綿の等級に対する要求は相対的に低いです。國は紡績業界の競爭力を犠牲にして綿農業を保護してはいけません。戈亜芳は言います。

二は貨幣政策についてです。転換期の紡織服裝企業は、ブランドルートの建設にしても、ハイエンドの製造技術改造をめぐる投入にしても、資金サポートが必要です。しかし、現在の紡績企業は融資難、融資コストの高い問題に直面しています。「商業銀行のリスク管理の要求も理解していますが、國がマクロ的に業界のトップ企業の転換を促す措置を打ち出してほしいです。」戈亜芳は強調します。

第三に、技術改造政策についてです。「國家は引き続き重點企業の転換?昇格、省エネ?排出削減などの面での技術改造を支援する関連措置を打ち出し、企業の産業昇格、技術改造のテンポを直接的に促進してほしい」

第四に、企業の「外に出る」政策についてです。現在、國家が打ち出した一連の政策は企業が中西部に移転することを奨勵していますが、現実的な操作では満足できません。多くはやはり資源要素を犠牲にしたり緩和したりして低コスト競爭に達しています。この方面で厳格に執行関を行うことができることを望んで、同時に企業の國外への移転を奨勵する政策を打ち出すことができることを望みます。

を選択しますデニム特色のある黒牡丹集団のために、ここ數年來ブランド化、ハイエンド化、規模化と外注化の戦略的発展構想を実施することによって、會社の総合力が効果的に向上してきました。2011年以來、會社は移転調整期と自主ブランドの創始期にあるため、會社全體の経営圧力が大きいです。

これは主に二つの面に現れています。一つは國際市場の需要が低迷し続け、企業の注文に大きなストレスを與えました。もう一つは綿の価格の大幅な変動、融資環境の変化及び資金コストの大幅な増加などの狀況です。戈亜芳は、営業収入は2010年とほぼ橫ばいまたはわずかに増加したが、コスト上昇による単価の上昇により、全體の生産量は2010年より25%前後減少したと述べた。前の2年間に比べて、2011年の紡織服裝における全體の売上高はほぼ橫ばいで、業績は損益の縁にあり、明らかに減少したが、會社の他の産業の発展のおかげで、上半期のグループ會社は全體で16.33億元の販売を実現し、利潤稅3.93億元を実現した。

戈亜芳の分析によると、現在直面しているこれらの複雑な問題を分類してみると、一部は産業の転換に屬して回避しにくく、長期的に存在する問題であり、例えば人力コスト、エネルギー環境コストの上昇、ハイエンド人材の一時的な不足などがあるが、一部は政策の不備と外部の大環境によってもたらされたものである。

戈亜芳は、國內のローエンドを強調しました。紡績製造業東南アジアに移行し、國內のハイエンド製造生産能力の集中度をさらに高めるのは長期的な傾向である。しかし、會社のハイエンドの研究開発、製造生産能力の形成は短期間では実現できません。人材、資金、政策など多くの要素の制約に直面しています。特に國際金融環境が不安定で、全體の消費市場が好転しないため、國內の消費市場も獨自に善処するのは難しいです。