二つの會議の焦點：四つの提案は企業(yè)の転換期を過ごすことを助けます。

市場はいずれにしても縮小し、衣食住という基本的な需要がある。業(yè)界のトップに立っている限り、リスクを防ぐ能力は必ず強(qiáng)いです。そのため、內(nèi)功を修練するには、先進(jìn)技術(shù)、革新能力、ブランド建設(shè)及び端末チャネルなどの面で力を入れて、コア競爭優(yōu)位を強(qiáng)化し、対外的には、國家がより一層の政策サポートを提供し、業(yè)界の安定した発展を助け、順調(diào)にモデルチェンジ期間を過ごしてほしいです。

戈亜芳は多くの場合に次のような提案をしました。綿政策。長期以來、中國は輸入割當(dāng)額と滑り準(zhǔn)稅の綿花政策を採用しています。國の出発點は綿を保護(hù)し、輸入綿花の等級を高めることを目指していますが、今企業(yè)が直面しているのは國際、國內(nèi)の二つの市場です。デニム製品自體の特殊性のため、綿の等級に対する要求は相対的に低いです。國は紡績業(yè)界の競爭力を犠牲にして綿農(nóng)業(yè)を保護(hù)してはいけません。戈亜芳は言います。

二は貨幣政策についてです。転換期の紡織服裝企業(yè)は、ブランドルートの建設(shè)にしても、ハイエンドの製造技術(shù)改造をめぐる投入にしても、資金サポートが必要です。しかし、現(xiàn)在の紡績企業(yè)は融資難、融資コストの高い問題に直面しています。「商業(yè)銀行のリスク管理の要求も理解していますが、國がマクロ的に業(yè)界のトップ企業(yè)の転換を促す措置を打ち出してほしいです。」戈亜芳は強(qiáng)調(diào)します。

第三に、技術(shù)改造政策についてです。「國家は引き続き重點企業(yè)の転換?昇格、省エネ?排出削減などの面での技術(shù)改造を支援する関連措置を打ち出し、企業(yè)の産業(yè)昇格、技術(shù)改造のテンポを直接的に促進(jìn)してほしい」

第四に、企業(yè)の「外に出る」政策についてです。現(xiàn)在、國家が打ち出した一連の政策は企業(yè)が中西部に移転することを奨勵していますが、現(xiàn)実的な操作では満足できません。多くはやはり資源要素を犠牲にしたり緩和したりして低コスト競爭に達(dá)しています。この方面で厳格に執(zhí)行関を行うことができることを望んで、同時に企業(yè)の國外への移転を奨勵する政策を打ち出すことができることを望みます。

を選択しますデニム特色のある黒牡丹集団のために、ここ數(shù)年來ブランド化、ハイエンド化、規(guī)模化と外注化の戦略的発展構(gòu)想を?qū)g施することによって、會社の総合力が効果的に向上してきました。2011年以來、會社は移転調(diào)整期と自主ブランドの創(chuàng)始期にあるため、會社全體の経営圧力が大きいです。

これは主に二つの面に現(xiàn)れています。一つは國際市場の需要が低迷し続け、企業(yè)の注文に大きなストレスを與えました。もう一つは綿の価格の大幅な変動、融資環(huán)境の変化及び資金コストの大幅な増加などの狀況です。戈亜芳は、営業(yè)収入は2010年とほぼ橫ばいまたはわずかに増加したが、コスト上昇による?yún)g価の上昇により、全體の生産量は2010年より25%前後減少したと述べた。前の2年間に比べて、2011年の紡織服裝における全體の売上高はほぼ橫ばいで、業(yè)績は損益の縁にあり、明らかに減少したが、會社の他の産業(yè)の発展のおかげで、上半期のグループ會社は全體で16.33億元の販売を?qū)g現(xiàn)し、利潤稅3.93億元を?qū)g現(xiàn)した。

戈亜芳の分析によると、現(xiàn)在直面しているこれらの複雑な問題を分類してみると、一部は産業(yè)の転換に屬して回避しにくく、長期的に存在する問題であり、例えば人力コスト、エネルギー環(huán)境コストの上昇、ハイエンド人材の一時的な不足などがあるが、一部は政策の不備と外部の大環(huán)境によってもたらされたものである。

戈亜芳は、國內(nèi)のローエンドを強(qiáng)調(diào)しました。紡績製造業(yè)東南アジアに移行し、國內(nèi)のハイエンド製造生産能力の集中度をさらに高めるのは長期的な傾向である。しかし、會社のハイエンドの研究開発、製造生産能力の形成は短期間では実現(xiàn)できません。人材、資金、政策など多くの要素の制約に直面しています。特に國際金融環(huán)境が不安定で、全體の消費市場が好転しないため、國內(nèi)の消費市場も獨自に善処するのは難しいです。