莊帥：あと10年で「中國アマゾン」ができます。

莊帥：中國電子商務協會高級専門家中國移動研究院専門家及びシンクタンクメンバー空間網創始者兼総裁

ネットになって10億のを頼りにします。

ただ、個人的に見ると、アマゾンは私たちから本當に遠いです。

中國のB 2 Cは自分の市場とネットユーザーをもっと理解しているとしか言えません。野蠻に成長した商業環境、緩い政策監督管理、不透明な財務體制の下で

なぜ中國では10年後に「中國アマゾン」が登場するのですか？

中國の伝統小売業と企業情報化レベルは依然として低すぎる。

2001年、伝統ブランド會社に接觸した時、販売副総経理がメールを使えないことに気づきました。

2010年になっても、メールができない社長や社長には、今までネットで買ったことのない社長たちと接し続けています。

もちろん皆さんは豚を食べたことがないように、走ることを見たことがあります。社長は戦略を立てて、企業の発展方向を明確にして、決斷すればいいです。

これは正しいですが、情報化されていないベテランたちにとって、彼が十分に権限を與えていない限り、ITシステムのアップグレード、企業情報化の改造は、どうやってコミュニケーションし、正しい判斷と意思決定をすることができるかと期待しています。

これらはアマゾンの発展とサプライヤー（伝統小売業と企業）の情報化が非常に発達しているからです。その発展は中國の電子商取引企業と同じように、多すぎるコミュニケーションコストと育成コストを費やして「仕事をする」ことが必要ではないです。規模を拡大し、下流資源を統合することにより、アマゾンは數十億ドルをインフラに投入しました。

ネットでは4000萬ドル以上のお金を使うと宣伝していますが、その各段階のレベルが分かります。

中國の電子商取引のセット環境は未成熟です。

第一に、技術レベル（フロントエンドとバックエンドシステム）：今のところ、中國のB 2 C商城は自分の開発したシステムが全世界からの流量圧力とグローバルハッカー攻撃圧力テストに耐えられると言っています。

バックエンドシステムと伝統的な企業システムのマッチングはほとんど空白です。このようなドッキングは電子商取引企業から見るとまだ愚かなやり方だと思います。これも中國B 2 Cのいつも自分のことを「純」と呼んでいます。

アマゾンの多くの仕事はサプライヤーをシステムに引き込んで完成させることで、より大きな規模化とグローバル化の発展を実現できます。運営コストももっと低いです。

第二に、國際的なマーケティングプロモーションの人材が不足しているため、中國のB 2 C企業はおろか、多くの成熟した百年の伝統的な企業はまだ世界的なマーケティングとプロモーションを備えていません。このプロセスは10年とも短いかもしれません。

第三に、支払システム：データから、アマゾンは9年後に営業開始した3.5億ドルの利益を示しています。2008年の収益は64.3億ドルです。

このような収益水準の毎日のオンライン取引の規模は基本的に淘寶商城光棍節の一日9億円余りの販売です（アマゾンでは毎日の販売がこのようです。販促規模は別です）。

タオバオショッピングセンターは昨年の獨身者デーのセール時に支払います。

第四に、在庫物流：これはみんな知っています。広範囲にわたるので、ここで過多な説明は必要ありません。

以上の四つの面を総合すると、多くの面では10年來、アマゾンのレベルを改善し、（アマゾンも発展していく）依然として非常に難しいところがあります。

さらに中國化して新たな上場を行うことで「野蠻成長」が非常識な発展を遂げ、10年後には國際市場でアマゾンに近い企業やアマゾンとは異なるB 2 C企業が出現するかもしれません。