二つの會の報道：モデルチェンジ?アップグレードによる「技術工時代」

8年以來、中國本土のGDP増加予想は初めて8%を下回り、「7.5%」が今年に入った。両會最も話題の數字は、就職などの話題にもなっています。経済學者によると、GDPは1ポイント増で約100萬人の雇用を牽引しているが、今年は大卒者600萬人で、就職のプレッシャーは大きい。ある政治協商委員は、GDPの伸びが低下し、雇用構造も相応の調整をしなければならないと指摘していますが、將來の人的資源構造にはどのような変化が起きるのでしょうか？紡績企業はどうやって雇用問題を解決しますか？政治協商會議の間、委員たちはそれぞれの観點を発表しました。

　■人的資源構造の変革が必要

GDPの成長速度が下がり、品質と利益の向上がより重要な位置に置かれた。中華全國総工會グループ討論會で、ある委員は「モデルチェンジアップには何が必要ですか？人材が必要です。経済構造の変化は従業員の素質を高めることを要求しています。そのため、今後は従業員の教育訓練を大いに推進していきます。記者會見では、教育費がGDPの4%を占めることについてどう考えているかを質問したとき、勵以寧委員は思わずに人的資源構造の調整に話題を移しました。彼は言います：“低素質の労働力の時代はもうすぐ向こうへ行って、技術工の時代はちょうど始まって、産業構造の転換と昇格は人的資源の構造の変化を覆って、そのため教育はきっと重要な位置に置きます。”

　■民生保護産業の就業促進

洪斌委員を擔當して、就業の望みを拡大して広範な中小企業に託して、小さい企業を含みます。

將來の就職情勢に対しては厳しいかもしれません。紡績服裝業人民代表大會の代表者である政治協商會議委員は、無擔保で就業プラットフォームを提供すると表明しました。しかし、困ったことに、社會では就職難がありますが、紡績業界ではずっと雇用難が現れています。これに対して、賈艶敏委員は、政府がより多くの支持を與え、民生産業を保護し、企業により多くの利益を得て従業員の待遇を向上させることができるよう呼びかけています。

賈艶敏さんによると、母工業として、紡績は就職の解決に多くの責任を負い、農業と緊密につながっている。紡績服裝業界では中小企業が多數を占めており、融資など多岐にわたる難題に直面している。國家は今すでにその民生産業の位置づけを確立しましたが、まだ全社會の同意が必要です。本當に民生産業として扱われ、國家の関連政策を著実に実行します。「十數都市に対する調査では、紡績業界の従業員の賃金水準は全體的に低いことが分かりました。ただ一つの都市の紡績労働者の給料はこの市の平均水準より高いです。」賈艶敏さんの紹介によると、紡績労働者の苦労は誰の目にも明らかであるが、収入は一ヶ月の兄嫁にも遠く及ばない。

我々の知る限りでは、大多數は紡績企業従業員を大切にし、親切に扱うことができますが、給料をいつまでも損してはいけません。だから、政府は稅金を減らして、企業の利益をもっと多くして、労働者の収入をもっと上げてほしいです。賈艶敏氏は、これは社會の調和と內需の牽引にも役立つと考えています。

　　■技術者の體面労働を実現させる

今年の両會の間、多くの紡織服裝業界の代表、委員は高技能人材に対する意欲を表しました。そして、彼らの経済的地位と社會的地位を向上させたいと思います。全國政治協商委員、上海培羅蒙総公司董事長の金建華氏は、業界は毎年優秀なファッションデザイナーを選出するように三五十人、さらには百人の裁縫師を選出して、栄譽を今も知られていない高級な裁縫達に授與するべきだと提案しました。彼の話によると、この提案はすでに中國紡織工業連合會の関係者に認められました。

賈艶敏さんは企業と國家レベルから技術者を育成し、調和のとれた労働関係を創造する提案を提出しました。今の第二世代の農民工は彼らの父親たちと違って、物質的な追求のほかに、彼らが出稼ぎに行くのは精神的な追求が多くなり、視野を広げることを渇望し、都市のすばらしさを味わうことができます。そのため、賈艶敏は企業が彼らの成長に関心を持ち、今後のキャリアを設計してくれると提案しています。従業員は永遠に綿糸作業をすることを甘んじるとは限らない。彼らはまたプロセス長をして、管理層に入ることもできる。企業は従業員の教育を重視し、彼らの人生価値の実現を助ける一方で、企業とより密接な関係を築くこともできる。

賈艶敏氏によると、現在の職業訓練はほとんど注文式のトレーニングで、國家の関連部門と協力して、従業員の育成訓練に相応の証明書を授與します。また、収入にも反映されます。「今回の退職社員の給料が上がって、高級技師、高級技師の給料は普通の人より100元多くなりました。これは技術、知識の価値を表しています。」専門的な訓練を受けた在職技能型の人材に対しても、このようにすべきだと賈艶敏さんは言います。

つまり、企業にとって前向きな思考を持ち、積極的に、積極的に高い技能の人材を育成し、社會にとっても高い育成を提供します。技能の人材の仕組みと技術者の雰囲気を尊重してこそ、未來の構造調整の変化に追いつくことができます。