二つの會(huì)の報(bào)道：モデルチェンジ?アップグレードによる「技術(shù)工時(shí)代」

8年以來、中國本土のGDP増加は初めて8%を下回り、「7.5%」が今年の両會(huì)で最も話題になった數(shù)字となり、就職などの話題も出ています。

経済學(xué)者によると、GDPは1ポイント増で約100萬人の雇用を牽引しているが、今年は大卒者600萬人で、就職のプレッシャーは大きい。

ある政治協(xié)商委員は、GDPの伸びが低下し、雇用構(gòu)造も相応の調(diào)整をしなければならないと指摘していますが、將來の人的資源構(gòu)造にはどのような変化が起きるのでしょうか？紡績企業(yè)はどうやって雇用問題を解決しますか？政治協(xié)商會(huì)議の間、委員たちはそれぞれの観點(diǎn)を発表しました。

■人的資源構(gòu)造の変革が必要

GDPの成長速度が下がり、品質(zhì)と利益の向上がより重要な位置に置かれた。

中華全國総工會(huì)グループ討論會(huì)で、ある委員は「モデルチェンジアップには何が必要ですか？人材が必要です。

経済構(gòu)造の変化は従業(yè)員の素質(zhì)を高めることを要求しています。そのため、今後は従業(yè)員の教育訓(xùn)練を大いに推進(jìn)していきます。

記者會(huì)見で、記者がどう見るかを聞いた。

■民生保護(hù)産業(yè)の就業(yè)促進(jìn)

洪斌委員を擔(dān)當(dāng)して、就業(yè)の望みを拡大して広範(fàn)な中小企業(yè)に託して、小さい企業(yè)を含みます。

將來の就職情勢が厳しいかもしれない事実に対して、紡績服裝業(yè)界から來た人民代表大會(huì)代表、政治協(xié)商委員は、貸與なしで就業(yè)プラットフォームを提供すると表明しました。

しかし、困ったことに、社會(huì)では就職難がありますが、紡績業(yè)界ではずっと雇用難が現(xiàn)れています。

これに対して、賈艶敏委員は、政府がより多くの支持を與え、民生産業(yè)を保護(hù)し、企業(yè)により多くの利益を得て従業(yè)員の待遇を向上させることができるよう呼びかけています。

賈艶敏さんは、母の工業(yè)として、紡績は

「我々の知る限りでは、多くの紡績企業(yè)は従業(yè)員を熱愛し、親切に扱うことができます。

だから、政府は稅金を減らして、企業(yè)の利益をもっと多くして、労働者の収入をもっと上げてほしいです。

賈艶敏氏は、これは社會(huì)の調(diào)和と內(nèi)需の牽引にも役立つと考えています。

■技術(shù)者の體面労働を?qū)g現(xiàn)させる

今年の両會(huì)の間、多くの紡織服裝業(yè)界の代表、委員は高技能人材に対する意欲を表しました。そして、彼らの経済的地位と社會(huì)的地位を向上させたいと思います。

全國政治協(xié)商委員、上海培羅蒙総公司董事長の金建華氏は、業(yè)界は毎年優(yōu)秀なファッションデザイナーを選出するように三五十人、さらには百人の裁縫師を選出して、栄譽(yù)を今も知られていない高級(jí)な裁縫達(dá)に授與するべきだと提案しました。

彼の話によると、この提案はすでに中國紡織工業(yè)連合會(huì)の関係者に認(rèn)められました。

賈艶敏さんは企業(yè)と國家レベルから技術(shù)者を育成し、調(diào)和のとれた労働関係を創(chuàng)造する提案を提出しました。

今の第二世代の農(nóng)民工は彼らの父親たちと違って、物質(zhì)的な追求のほかに、彼らが出稼ぎに行くのは精神的な追求が多くなり、視野を広げることを渇望し、都市のすばらしさを味わうことができます。

そのため、賈艶敏は企業(yè)が彼らの成長に関心を持ち、今後のキャリアを設(shè)計(jì)してくれると提案しています。

従業(yè)員は永遠(yuǎn)に綿糸作業(yè)をすることを甘んじるとは限らない。彼らはまたプロセス長をして、管理層に入ることもできる。

企業(yè)は従業(yè)員の教育を重視し、彼らの人生価値の実現(xiàn)を助ける一方で、企業(yè)とより密接な関係を築くこともできる。

賈艶敏氏によると、現(xiàn)在の職業(yè)訓(xùn)練はほとんど注文式のトレーニングで、國家の関連部門と協(xié)力して、従業(yè)員の育成訓(xùn)練に相応の証明書を授與します。

また、収入にも反映されます。

「今回の退職社員の給料が上がって、高級(jí)技師、高級(jí)技師の給料は普通の人より100元多くなりました。これは技術(shù)、知識(shí)の価値を表しています。」

あれらの経緯について

つまり、企業(yè)にとって前向きな思考を持ち、積極的に、積極的に高技能人材を育成し、社會(huì)にとっても高い技能人材を育成する仕組みと技術(shù)者を尊重する雰囲気を提供しなければならない。