展覧會の「奪単」には秘訣があります。速く展示會の最大の勝者になります。

展の前に本陣で戦略を立てる

第1式：軍の狀況を調べて、十分に參加したいと思います。展示會の情報展示會の見積りを含め、前回の展示會の全體狀況分析報告、メディア計畫、視聴者団體、及び出展した製品の位置づけ。この展示會の製品位置づけはどのような製品で出展するかに重要な參考を提供します。

第2式：先んずれば、企業が出展を決めたら、早めに參加しなければならない。特に大きな展覧會には、出展者が多く、參加申し込み期間はそれに応じて早めに締め切ります。主催者は十分な時間が必要です。だから、企業は早めに申し込むべきです。

第3式：ネットを張って企業を待ち伏せして申し込んで展示に參加した後に、自身の製品のルートによって、最大限に製品の位置付けに合う潛在的な取引先を招待して、注文書を満載するために帰って伏線を埋めます。

強力な突撃に參加する

第4式：上級者先鋒が展示に參加する時、企業は最もこの展示會に適したブーススタッフを派遣しなければなりません。これらの人たちは出展の効果に関わるだけでなく、海外に出展する時もビザの成功率に関わることがあります。経験によると、一部の派遣人員は業務に慣れているかもしれませんが、英語と接待の面で不足しています。そうすると、ビザの面接時に困難になるだけでなく、海外のバイヤーとのコミュニケーションにも影響があります。だから、企業は必ず全體の業務チームの中で、総合的な素質の能力は最も強くて、英語のレベルのわりに高い従業員を派遣しなければなりません。

第5式：その一點を攻撃して出展する時、企業は展示會の特徴によって、買い手に合う最大の優位製品を選ぶべきです。これは初めて出展する出展者にとって特に重要です。例えば、ある靴會社は女性靴、男性靴、子供靴などを生産するかもしれませんが、その女性靴が一番いいです。だから、出展する時、製品は女性靴を主とします。婦人靴また、男性用の靴や子供用の靴がたくさんあります。これは買い手に「非専門」という印象を與えます。

第6式：出展期間中に、展示會の現場の宣伝機會を把握し、看板、宣伝資料及びプレゼントを作り、仕入先に深い印象を殘します。

第7式：後勤は企業にフォローして展示期間の後勤の手配をしっかりと行うべきで、従業員の衣食住などの生活問題を解決することを含んで、その全身全霊で投入させて、仕入先と第二、三輪商談の仕事などをも含みます。參加する時，後方勤務の手配はよくたくさんされます。商業を展無視して、実は展示に參加して業務のスタートの第1歩だけで、後からの疎通は商売の成し遂げるかどうかの肝心な點です。また、良好な後方勤務保障と供給才能は常にチームの強力な戦闘力を維持しています。

　展後全面的に網を引く

第8式：出展の追撃はお客様との関係の第一歩にすぎませんので、展示會が終わったら、従業員は鉄を熱いうちに打て、業務のフォローアップをして、最大の可能性があります。

第9式：戦場展示會が終わったら、関係者は次のような仕事をしなければなりません。展示効果の分析、展示參加費の統計、視聴者グループの狀況の統計分析、主催者は視聴者アンケートの分析、ブースのスタッフの仕事技術のまとめ、競爭相手の分析、參加行為のメディア反応などを行います。

第10式：鉄製のくぎは意図的な取引先とすでに調印した注文に対して、製品のオファー、生産の手配などの仕事をしっかりと行って、すべての業務をやり遂げてすべて間違いがないです。