泉州の靴の服のブランドは國際流行の成り行きを現地化します。

先日、范思哲さん、アルマーニさんなど十大國際ブランドが相次いで今年の秋の色の流行を発表しました。何日も経ってないうちに、これらの流行は國際的に有名なブランドの服裝デザイン機構に入りました。

「國際的な流行発表から企業設計機構への進出まで、國內企業は少なくとも1～2ヶ月はかかる」

海外のアパレル企業の急速なサプライチェーンに直面して、長い間來て、國內企業は伝統的な収益モデルのため、より遅れたサプライチェーンの制限を受けています。

どのように

創意が産業に転化することは、サプライチェーンに対するコントロールであり、企業のサプライチェーンの各一環を効率的に調整できる機構であり、創意転化を実現する鍵である。

例えば、H&Mの情報プラットフォームでは、H&Mの購買部と販売部が緊密に連攜しています。すべての店舗もこのプラットフォームでお互いの販売狀況と時に貨物の調達を知ることができます。購買と物流部門は各製品の販売と在庫狀況をフォローして、適時に商品を補充することができます。

「同期」はH&Mが提唱しているコンセプトで、毎週詳細リストを更新して、各購買部門、各店舗はそれぞれの商品がどれぐらい売れているかを知ることができます。

H&Mの內部報告によると、企業情報プラットフォームはH&Mのために「環狀」の情報フィードバックメカニズムを確立しており、販売、在庫、調達計畫と生産能力の情報が完全に透明になっている。

國際的な流行を「現地化」する

趙淑玲：実力のある企業は模倣から転化しつつ自分の設計ネットの力を構築することができます。

たとえば、加入と

中國の市場は獨自の特殊性があり、伝統的な文脈、審美特性は海外と大きく違っています。イタリアのセクシーさ、アメリカの自由、フランスのロマンチックさを中國の消費者に押し付けることはできません。

これは中國の服裝のブランドが色の造型、構造の言語で現地化の形作りと進級があることを必要として、ようやく中國の製造が中國に質的な飛躍を創造することを達成することができます。

イノベーションは細かいところから始める。

「ローマは一日にして作られたものではない」、「スローサイクル」の生産と販売のモデルを破るのは簡単ではない。システムを構築する高速サプライチェーン體系も簡単ではないが、細部から著手すれば、獨自の特色を持つ効率的なサプライチェーンが必ず成型する。

個別企業サプライチェーンの模倣

泉州ブランドが世界の舞臺に上がる時、ファッション、高品質、高付加価値の全方位競爭に直面して、企業はきっと新しい創業の道に足を踏み入れます。

思い切って固有の生産を変革して、チェーンを販売して、學習、模倣の中で自分に適した革新點を選んで、寄り添って千マイルで、企業が一つ一つの発展のボトルネックを突破して前進する利器です。