本土のスポーツ用品業(yè)界は精勤の時(shí)代を迎えた。

2000年から2009年までは、中國(guó)とされています。スポーツ用品業(yè)界中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界はこの期間、毎年30%から50%の高成長(zhǎng)を維持しています。このような背景の下で、「晉江系」は民営企業(yè)から市場(chǎng)に出る會(huì)社の華麗な向き。しかし、業(yè)界の成長(zhǎng)率が鈍化するにつれて、厳しい問題が顕在化し始め、財(cái)務(wù)諸表を含む様々な兆候は、高在庫(kù)、純利益の下落の影がより濃くなり、「黃金十年」を経験した後、本土のスポーツ用品業(yè)界の疲弊が顕在化し始めたことを示しています。

　農(nóng)村が都市を包囲する

業(yè)界人から見れば、急速に膨張している中國(guó)です。市場(chǎng)「晉江系」という草の根出身の企業(yè)家を成し遂げました。第一線の都市を避けて、二、三線の都市を重點(diǎn)的に攻略する「農(nóng)村包囲都市」の戦略は「晉江系」の包囲を突破する利器となっています。そのため、國(guó)內(nèi)外の國(guó)産ブランドの大部分が中低市場(chǎng)にあるという疑問に対して、特歩（中國(guó)）有限公司の丁水波総裁は「ハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出してこそ、高い価格を売らなければならないというのは良いブランドですか？」と感動(dòng)しました。

「晉江系」の最大のチップは価格帯で、同じデザインの製品ですが、価格はナイキ、アディダスの半分しかありません。「中國(guó)市場(chǎng)にはどのような製品が必要なのかが一番よく分かります」と、特歩社長(zhǎng)の丁水波さんの目には、二、三線都市の消費(fèi)者はまだ七、百元、千元を使って運(yùn)動(dòng)靴を買いに行くことはできません。

晉江系の商品は二、三線の都市の繁華な商店街を占拠しています。彼らはほとんど隣に住んでいます。陳列は一致しています。デパートでデパートナイキ、アディダスの売り場(chǎng)に隣接しています。狂亂的な店舗拡大、密集的な広告爆撃に加え、適度な価格帯で、これらの本土のスポーツブランドは二、三線都市で幅広い市場(chǎng)を獲得し、隅々まで浸透しました。劉書通は言います。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に立腳しているだけに、金融危機(jī)の影響で多くの靴と服の企業(yè)が大きな打撃を受けても、「晉江系」を代表とする中國(guó)本土のスポーツブランドは依然として得意です。

　寒い冬が來ましたか？

しかし、この二年間で本土のスポーツ用品業(yè)界の疲弊が顕在化し始めました。在庫(kù)高企業(yè)、業(yè)績(jī)の低迷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の激化などの利益がどんどん現(xiàn)れて、スポーツ用品業(yè)界の「寒中論」が主流になりました。

　各スポーツブランド企業(yè)の上場(chǎng)會(huì)社は2011年の財(cái)務(wù)諸表で問題を説明することができます。

ピケスポーツ[2.01-5.19%]は、売上高は前年同期比で増加したものの、純利益は同5.4%下落したと発表した。李寧[9.32-2.71%]が発表した2011年の業(yè)績(jī)速報(bào)によると、注文の伸びが鈍くなり、一部のディーラーの在庫(kù)を回収する影響を受けて、グループの2011年の収入は2010年の6%から7%まで下がる見込みで、純利益も2010年の11.7%から8%まで下がる見込みです。これまで発表された2011年年報(bào)によると、同社の純利益は17.3億元で、2010年同期比11.5%増加したにもかかわらず、この數(shù)字は市場(chǎng)予想を下回り、これまでのところ、毎年の利益の伸びは20%を超えていた。

スポーツ用品業(yè)界の疲弊ぶりも投行によって鋭敏に捉えられている。ピッカーが財(cái)政報(bào)告を発表した後、ゴールドマン?サックスは短期間でも販売ルートの在庫(kù)滯積問題に直面しており、販売のパフォーマンスを牽引すると信じていると指摘しました。瑞信の見方は更に悲観的で、瑞信は報(bào)告の中で、反克會(huì)社は今年もっと大きい挑戦に出會(huì)うことができて、在庫(kù)を整理する仕事は下半期まで続くと指摘しています。「同社の売上高の伸びが鈍化し、注文の動(dòng)きが鈍化している。2013年までは改善しないと信じている」とスポーツ産業(yè)の獨(dú)立評(píng)論家の馬崗氏は、スポーツ用品業(yè)界は業(yè)界で最も苦しい調(diào)整期間を経験していると指摘し、「高収入から高収入から転落し、業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激化している」と指摘した。

　苦痛の調(diào)整期

「晉江系」のリーダーである安踏創(chuàng)始者の丁志忠はかつてメディアの安踏「中國(guó)ナイキになる」という位置付けを無視して、「中國(guó)のナイキではなく、世界の安踏だ」と主張しました。ここ數(shù)年來、「晉江系」は國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出する上で確かに動(dòng)作が頻繁で、アメリカを含む海外市場(chǎng)に出店して、業(yè)界の人に「ナイキ大本営に攻め入る」とからかわれています。

しかし、高調(diào)が國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出し、ナイキ大本営に進(jìn)出する前に、「晉江系」を代表とする本土のスポーツブランドは厳しい問題に直面しなければならない。近年、ナイキ、アディダスの二大巨頭がバーゲンセールなどで二、三線市場(chǎng)の開拓に努めているなど、業(yè)界関係者から見ると、海外の大手と本土のスポーツブランドは二、三線市場(chǎng)で必ず殘酷な殺し合いがあります。

遠(yuǎn)いように見えますが、業(yè)界のシャッフルは避けられないものです。「業(yè)界の上昇期にはお互いに安心できるかもしれません。數(shù)量の拡大から直接的な競(jìng)爭(zhēng)に転じると、効率の悪いブランドは淘汰されてアウトします。」あるアナリストは「黃金十年」が過ぎるにつれて、スポーツ用品業(yè)界のいい日が終わり、走馬圏の日が終わり、精勤時(shí)代が到來したと指摘しています。

スポーツ産業(yè)の獨(dú)立した評(píng)論家の馬崗氏は、スポーツ用品業(yè)界は業(yè)界の一番つらい調(diào)整期間を経験しており、最終的には、「全國(guó)市場(chǎng)は多ブランドの共存から少數(shù)ブランドの共存に転向し、一部のブランドは地域ブランドまたは細(xì)分ブランドとなり、総合的な全國(guó)型スポーツ用品企業(yè)は2～3社に縮小した」と指摘している。{pageubreak}

　-會(huì)話

スポーツ産業(yè)は獨(dú)立して人馬崗を評(píng)論します。

「店賃はほとんど利益を飲み込んでいる」

有名な靴の専門家、スポーツ産業(yè)で獨(dú)立して人の馬崗を評(píng)論して見て、ルートの數(shù)量が成長(zhǎng)の限界に接近することに従って、スポーツ用品の業(yè)界の増加は単店の販売によって完成に來て、絶えず上昇する店先の家賃はスポーツ用品の店の大部分の利益を丸飲みしました。このような背景の下で、スポーツ用品業(yè)界は調(diào)整期に入り、2012年の成長(zhǎng)速度はさらに5%から8%に減速すると予想されています。

記者：今年の初め、ナイキは閉店のニュースが伝えられました。ナイキ関の店は家賃が高い企業(yè)と売上高が理想的ではないことに関係しています。レンタルが高い企業(yè)はスポーツブランド企業(yè)に対する影響をどう思いますか？

現(xiàn)在の小売業(yè)は高い家賃に直面していますが、業(yè)績(jī)の伸びは家賃の成長(zhǎng)速度よりはるかに低く、スポーツ用品業(yè)だけでなく、小売業(yè)全體もそうです。多くのスポーツ用品店にとって、家賃は売上高の40%を占めています。ナイキの旗艦店が閉店するのは異例です。

記者：今年、ナイキ関の店、李寧の人員削減、反グラムの販売量の減少、安踏の在庫(kù)量の増加のニュースが絶えず暴露されていますが、なぜ悪いニュースが集中して現(xiàn)れますか？

過去、スポーツブランドはチャネル數(shù)の成長(zhǎng)に依存しすぎて、業(yè)績(jī)の伸びを牽引してきました。現(xiàn)在のルート數(shù)はすでに成長(zhǎng)限界に近づいています。スポーツ用品業(yè)界は調(diào)整期に入ってきました。ここ數(shù)年は年の成長(zhǎng)率が20%から2011年の13%ぐらいまで下がっています。2012年の成長(zhǎng)速度はさらに5%から8%まで減速すると予想されます。

記者：將來スポーツ用品業(yè)界で合併ブームがありますか？

買収の波はここ數(shù)年続々と上演されています。李寧、安踏、百麗、寶勝には兼合のケースがあります。將來は一定の規(guī)模の兼合のケースがあるはずです。

　　－「晉江系」キーワード

●晉江モード

「晉江モード」は最初に著名な社會(huì)學(xué)者費(fèi)孝通によって提出されました。1986年、費(fèi)孝通は「市場(chǎng)の調(diào)節(jié)を主とし、外向型経済を主とし、株式合作制を主とし、多種の経済成份が共同発展している」という「晉江モード」は當(dāng)時(shí)の「蘇南モード」、「溫州モード」、「珠江三角モード」と并べて中國(guó)農(nóng)村の経済発展の四つのパターンとなっている。晉江は唯一県域経済で形成されたモデルです。1988年、費(fèi)孝通は羅涵と先に共著した「郷鎮(zhèn)経済比較モデル」の中で、「晉江モード」は概括的に言えば、「広範(fàn)な晉江居留民の中に含まれている深い拓外伝統(tǒng)と貧困の現(xiàn)狀を変えることを強(qiáng)く要求する富をもたらす願(yuàn)望である。」

　●「スターATM」

“晉江系”は中央テレビ局のスポーツチャンネルで広告の爆撃に慣れています。彼らはスターの支持と中央テレビの広告の熱狂に対して右に出る人がなく、「付風(fēng)」、「理性に欠けている」という疑問をも引き起こしました。最初にスターに推薦してもらったのは安踏です。1999年に、安踏さんは前の年の利益の5分の1を使って當(dāng)時(shí)の一番有名な選手孔令輝さんを商品の代弁者として雇っていました。殘りの利益は全部中央テレビの広告費(fèi)を支払う上に使っています。二年目は元々1000萬元の収入しかありませんでした。

●三角債務(wù)

晉江企業(yè)の急速な拡張の背後には、複雑な財(cái)務(wù)チェーンがあります。代理店はブランド會(huì)社のお金を借りています。ブランド會(huì)社はお金を借りています。布行商は上流の印染企業(yè)のお金を借りています。

　　●垂直整合モード

ナイキ、李寧、中國(guó)動(dòng)向などの軽資産會(huì)社と違って、晉江の靴服企業(yè)は産業(yè)チェーンをコントロールする垂直整合モデルを採(cǎi)用しています。このようなモデルは晉江企業(yè)が自らコストをコントロールし、金融危機(jī)を無事に乗り切ることができるようになりました。

　　●晉江プレート

上場(chǎng)企業(yè)が一山を築いても現(xiàn)地政府の手柄がある。2002年後、晉江市は積極的に「雙翼計(jì)畫」を推進(jìn)し、晉江企業(yè)の資本運(yùn)営とブランド経営を両立させ、証券市場(chǎng)における「晉江プレート」の構(gòu)築に努め、晉江民企業(yè)の家庭管理から現(xiàn)代企業(yè)への転換を?qū)Гい俊，F(xiàn)地の政府部門の提供するデータによって、全體の晉江流域は數(shù)萬軒の民営企業(yè)があって、生産高が1億を超える企業(yè)は1000軒以上あって、これらの巨大な潛在投資の対象もPE達(dá)を人気があるようにさせます。

　●著名人（ブランド名）

晉江の多くの革新は模倣に基づいて作られています。色とりどりで、色とりどりで、変化に富んだブランド名からも分かります。多くのブランドの名前が親鳥のようです。例えば「富貴鳥」「貴人鳥」など、晉江全體で100羽以上の「鳥」があると言われています。七匹狼の男裝が有名になり、晉江は地元で五六軒の「狼」の文字を持つ企業(yè)が現(xiàn)れました。

また、「著名人のそば」や「ブランド品のそば」では、晉江企業(yè)が好き勝手なユーモアを見せ、國(guó)際ブランドの「登喜路」、「ロレックス」の「登凱路」、「老力時(shí)」の看板をまねて道路に立てられ、これらの企業(yè)の大膽さと超強(qiáng)い「學(xué)習(xí)能力」に深く敬服させられました。