20分、対人距離感をなくす

私はアメリカで20年間住んでいます。アメリカにいる時は華人と一緒に生活できます。

また、コミュニケーションをする前に、相手の背景を知ってこそ、話を続けることができます。

もしあなたが相手の背景を知らないと、人とコミュニケーションする時に出會います。

今のこの就職のプレッシャーが大きい社會の中で、大學の卒業生として、まず人とのコミュニケーションの仕方を考えて、どのように自分の一番いいところを採用者に見せるかが重要です。

私達の會社は毎年いずれもいくつかの大きい4の実習生を招いて、私達はこれらの実習生の中からできて、最も良い人を選んで私達の會社に來て働いて、私達の會社がぼうっとしたことがある後に、彼の価格、ブランドは多く増加することができます。

卒業したばかりの大學生はいいところがあると思います。彼は白紙のように、私たちは彼を訓練できます。彼らはまだ社會観、人生観、価値観を成型していないので、私たちはそれらを私たちの欲しい人材に作ることができます。

でも、もしあなたが中高層の時なら、私達は経験があるのをもっと重視します。

特別にいい専門知識があるか、研究開発をさせます。或いは、人脈資源がとてもいいです。これはお客様を最前線に置いて開発することができます。

投資力が強いと判斷するか、投資をさせることができます。

もちろん、一人でお酒を飲むことができれば、彼の腕の場もあります。

要するに、成功した會社の中にはきっと波の人がいます。人脈資源とコミュニケーション能力がとても強いです。當時、私達がフレームメディアに投資してから、千人以上がいました。忘年會の時、私達の第一位は女性で、三千萬人以上が売られました。第二位はダンスを習っている男性で二千萬人以上です。この二つは全部あなたの想像の中の美人ではなくて、とても質素な人です。しかし、これらは質素な人です。しかし、彼はどうやってお客さんとコミュニケーションできますか？

一人で會社に勤めていますが、會社は成長していますので、會社と競爭します。

會社に逃げられないなら、遅れてしまいます。會社に勝って、ずっと協力していけば、會社の元になります。

あなたは韓國のように風格があって、支配人の前に歩く時、部下は後について、半分歩の差だけあります。

私のスタイルは違っています。特に従業員が私の話を終えたら、彼が話をします。もし彼が話さないなら、次の機會にぜひ話してください。

彼が話さないのは、自分が間違ったことを言うのを恐れて、特に臆病なためかもしれません。

実は一部の業界では他の人より強いかもしれません。自分の業界は他の人が知っているのではなく、逆に、他人より上にいるかもしれません。

いくつかの若者が彼に話します。だから彼は自信があります。

自信と年齢は関心がないです。90後の子供があなたと話している時、彼は自信があります。彼とコミュニケーションができると思います。

民間経済は自由競爭の體制の下で、みんなは人を使うのがまだ比較的に理性的で、普通はすべて唯唯が使うのです。

私はいい友達の會社がたくさんあります。上場してから、多くの家族がこの會社を離れました。

私が創業した時のように、社長のCEOです。妻はCOOです。でも、私達が上場する時に、アメリカの大手會社を招待しました。HPのような人が副社長をしました。妻は會社を離れます。

自由競爭の中で、どのような人が昇進しやすいですか？まず、この人は一定の能力を持っていて、あなたを知ってもらうことが大切です。

私が講演する時、私は前の席に座っている人が大好きです。そして私は特に質問する人が好きです。

これらの人たちは面白いです。まず彼は勇敢です。彼は自分をあなたの前にさらしたいです。

第二に、彼は積極的な性格を持っていますが、実際には、このような人は、今後の仕事においても積極的なタイプです。

人と人が交流する時、私達は比較的に発見して、アメリカで訓練を受けたMBAの人はとても積極的で、國內の學生は普通は比較的に靜かになる傾向があります。

仕事が終わった後は動靜がなく、受動的で、仕事を割り當てられるのが好きです。

実際、急速に進んでいる會社で、個性的で積極的な人が好きです。同じように、個性的で積極的な人が昇進する機會が多いです。