喜得龍董事長(zhǎng)林水盤(pán)：靴業(yè)騰龍

理由に注目して、17歳の時(shí)に靴市場(chǎng)の潛在力を見(jiàn)て、大きな靴業(yè)界の世界に飛び込んで、徒手で家を興して、各種の養(yǎng)分を吸収して、數(shù)年後に、自ら企業(yè)を作って、業(yè)界の長(zhǎng)年の低迷によって、だんだん國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの塔の先端に觸れて、國(guó)務(wù)院中國(guó)経済年度人物審査委員會(huì)に「第一回の中國(guó)経済百佳傑出人物」に選ばれました。

彼は今年38歳で、國(guó)家體育総局體育科學(xué)研究所と協(xié)力して、巨額の資金を投じてスポーツ裝備製品研究開(kāi)発センターを設(shè)立し、國(guó)際トップブランドの研究開(kāi)発モデルに統(tǒng)合しました。

彼は林水盤(pán)です。21年に創(chuàng)業(yè)して、國(guó)際トップスポーツブランドを作る道を歩いています。

1313;泉州市人民代表大會(huì)代表晉江市第十四、十五期人民代表代表大會(huì)代表133;晉江市青年商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)晉江市靴協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)喜得龍（中國(guó)）有限公司代表取締役會(huì)長(zhǎng)_歳の創(chuàng)業(yè)者である。「よく頑張ってこそ勝つ」というイメージで、福建省南部人は創(chuàng)業(yè)過(guò)程でよく頑張って勝ち、刻苦奮闘し、開(kāi)拓進(jìn)取の精神を描いています。

泉州晉江人の林水盤(pán)も自分の創(chuàng)業(yè)の過(guò)程でこの歌に解釈しました。

前世紀(jì)80年代初め、晉江の多くの人はいくつかのハンマー、はさみを頼りにして、何臺(tái)のミシンからスタートして、靴の製造業(yè)に入って、投資が少なくて、技術(shù)要求が高くないビーズスリッパ、硫化靴の生産に従事して、そして迅速に家財(cái)を作ります。

この創(chuàng)業(yè)ブームの中で、當(dāng)時(shí)の若い林水盤(pán)も一つの要素だった。

彼は大きな事業(yè)をするという理想を萌えだした。

物事の発展は順を追って漸進(jìn)的で、突進(jìn)は失敗をもたらすだけです。

林水盤(pán)は最初から年齢を超えた英知を示しています。工場(chǎng)の設(shè)立を急ぐのではなく、業(yè)界に慣れて自分を充実させることを選んでいます。

1985年、17歳の林水盤(pán)さんは學(xué)徒生活を始めました。

ある製靴企業(yè)の中で、彼は包裝をしたり、業(yè)務(wù)をしたり、市場(chǎng)を経験したりしたことがあります。企業(yè)の生産と販売に対して、龍のような運(yùn)営パターンがよく分かります。豊富な企業(yè)管理知識(shí)と市場(chǎng)開(kāi)拓経験を蓄積しています。

1992年に家族、親戚と友達(dá)のサポートの下で、林水盤(pán)は小さな靴工場(chǎng)を設(shè)立しました。家族、親戚と友達(dá)を含めて十?dāng)?shù)人の従業(yè)員だけです。

資金不足のため、條件が非常に粗末で、工場(chǎng)も賃貸です。

「當(dāng)時(shí)の工場(chǎng)の天井の原材料はすべてアスファルトだった」と回想している。

_しかし、工場(chǎng)は小さいですが、いくつかの簡(jiǎn)単に建てられた小さな工場(chǎng)のように、彼は大きな名前を取っています。

中國(guó)人は龍をマスコットにするのが好きですから。

彼は言った

_管理のため、江蘇、浙江、山東などのお客さんは次々と各種の売れ行きのいいサンプルを持って彼を探しています。彼もお客さんの要求によって加工生産できます。品質(zhì)は時(shí)間どおりに納品します。靴工場(chǎng)はどんどん発展しています。

ブランドを作って、通産販売チェーンを作って、他の人のために「嫁入り服を作る」という簡(jiǎn)単な加工生産をしています。當(dāng)時(shí)のすべての小家庭の工房と小企業(yè)の発展に必要な道ですが、せいぜい他の企業(yè)の加工生産現(xiàn)場(chǎng)と見(jiàn)なされています。

また、他の人に加工して、自主権を他人の手に握られて、規(guī)模が小さいので、企業(yè)の利益は上がらないです。規(guī)模が大きいと、企業(yè)のリスクが急速に増加します。

業(yè)界の地位を高めなければなりません。

彼は他人のために加工して直接に端末消費(fèi)者に會(huì)うことができないことをだんだん意識(shí)しました。無(wú)名の「二伝手」です。利潤(rùn)が低くて、企業(yè)の長(zhǎng)期の計(jì)ではないです。

彼はこのような現(xiàn)狀を変えて、通産チェーンを作って、獨(dú)立して設(shè)計(jì)、生産を開(kāi)発して、自分のブランドを創(chuàng)立することを決心しました。

前世紀(jì)90年代中後期、すでに原始的な蓄積を一応完成した彼は、企業(yè)內(nèi)部の管理を改善し、製品の品質(zhì)と科學(xué)技術(shù)の含有量を向上させ、新製品の設(shè)計(jì)を重視し、広告宣伝を重視し、ブランドイメージを樹(shù)立し始めました。

この時(shí)の喜得龍靴工場(chǎng)は経営がよく、管理がよく、よく頑張っている林水盤(pán)鍛造のもとで、長(zhǎng)足の発展を遂げて、だんだん頭角を現(xiàn)してきました。

林水盤(pán)の発展を求めて、普段は分析を積むことが上手で、現(xiàn)地に行って視察します。

彼は中國(guó)のスポーツ産業(yè)の発展空間が巨大で、市場(chǎng)開(kāi)発の潛在力が深いと感じています。

彼は普段新聞やインターネットなど様々なルートから集められた國(guó)內(nèi)外の靴産業(yè)の生産販売と発展動(dòng)向情報(bào)を十分に利用して、國(guó)內(nèi)外の有名企業(yè)のために各種のブランド靴を加工して生産した関連データを利用して総合的に整理分析し、北京、上海、広州などを回って現(xiàn)地調(diào)査研究を行っています。

彼は繰り返し論証し、研究した結(jié)果、世界のスポーツ産業(yè)の年間生産額は4000億ドル以上に達(dá)し、しかも年成長(zhǎng)率は20%以上に達(dá)していることが分かりました。

國(guó)內(nèi)のスポーツ産業(yè)はスタートが遅く、規(guī)模が小さく、1997年には全國(guó)のスポーツ産業(yè)の増加値は156.37億元で、1998年は183.56億元で、當(dāng)時(shí)のGDPの0.2%前後を占めています。

先進(jìn)國(guó)では、このデータは1%－3%に達(dá)し、差は約10倍になります。

將來(lái)性に魅力があるにもかかわらず、彼は依然としてはっきりしている。

彼は深く知っています。企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)の鍵は人材の競(jìng)爭(zhēng)です。

_は企業(yè)の飛躍の翼を作るために、彼は思い切って「人を使うのは疑いません。人を疑うのはやめましょう。全國(guó)各地で、才能だけが挙げられます」という人材戦略を打ち出しました。

その後、彼は人材を求め、「英雄帖」を広く配布し、高級(jí)人材を絶えず導(dǎo)入し、ブランド戦略の実行と企業(yè)の持続的な発展のために堅(jiān)実なチーム保障を提供します。

最近、企業(yè)は國(guó)內(nèi)一流のデザイナー、エンジニア、高級(jí)管理人材を集めて、熟練した高素質(zhì)の第一線の産業(yè)労働者を育成し、吸収し、現(xiàn)代化技術(shù)と整った企業(yè)管理メカニズムを構(gòu)築し、オフィスオートメーションシステムを全面的に普及させ、自分のブランドを鳴らしました。

_夢(mèng)想は全世界のトップスポーツ裝備を作って、“よく頑張ってこそ勝つことができます。よく頑張ってこそ、長(zhǎng)続きすることができます。”

オリンピックに進(jìn)出して、世界チャンピオンのために精良な裝備を作って、更に彼の一生の追求です。

近代的なスポーツ競(jìng)技場(chǎng)では、選手が技術(shù)體と臨場(chǎng)心で人類(lèi)の限界に挑戦すると同時(shí)に、自身の裝備の性能、品質(zhì)に対しても高い要求があります。

_は國(guó)際市場(chǎng)でスポーツ産業(yè)は他の産業(yè)と同じで、科學(xué)技術(shù)のレベルの競(jìng)爭(zhēng)に直面しています。

スポーツ産業(yè)は進(jìn)歩と発展のために、ハイテク技術(shù)を借りる必要があります。

ハイテクはあらゆる産業(yè)の発展を推進(jìn)する動(dòng)力源であり、オリンピックチャンピオンのために精良な裝備を作る崇高な願(yuàn)望であり、私の事業(yè)発展の原動(dòng)力です。

彼は言った

長(zhǎng)年來(lái)、彼はスポーツ科學(xué)技術(shù)を企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力として、新製品の研究開(kāi)発能力の向上を重視しています。

このために、彼は國(guó)內(nèi)外の多くのハイエンドの科學(xué)研究機(jī)関と強(qiáng)く連攜して、國(guó)家體育総局體育科學(xué)研究所と協(xié)力して、先進(jìn)的な科學(xué)技術(shù)を生産に用いて、內(nèi)外統(tǒng)合して、お客様に高付加価値の製品を提供します。

今まで彼は特許20余項(xiàng)を取得しました。

オリンピックに進(jìn)出する夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)するために。

昨年末、彼はまた巨額の資金を投入して、百余ムーの敷地を占める花園式工場(chǎng)を建設(shè)し、現(xiàn)代國(guó)際最先端の2008年北京オリンピックを?qū)毪筏啤⒘炙P(pán)は新たな発展戦略を下準(zhǔn)備しています。

_人物·印象_大局観_大凡成功した企業(yè)家は、その獨(dú)特な面があり、あるいは聡明で慎重、あるいは豪情が萬(wàn)丈である。

38歳で事業(yè)が成功した林水盤(pán)の第一印象は「成熟」と「落ち著き」です。

彼の言葉から、彼はゆっくりしてゆっくりしないで、落ち著いている大局観がはっきりと感じられます。

_革靴、カジュアルパンツ、Tシャツ、スーツ。

林水盤(pán)と何度も接觸して、彼の身なりは同じで、道の南から北へ行く通行人のようです。

これは平凡な顔立ちの彼を譲って、甚だしきに至っては道を歩いていて人の海の中で浸水されやすいことができます。

_接觸中、閩南人の客好きの習(xí)わしによって、彼は良い鉄観音を浸して私達(dá)をもてなしてくれましたが、特別な情熱を見(jiàn)せてくれませんでした。

質(zhì)問(wèn)に答えた時(shí)、彼の早口はいつも遅くなく、語(yǔ)調(diào)も平板で、過(guò)去に対する彼の喜びや怒り、未來(lái)に対する萬(wàn)丈の豪情を感じにくいです。

企業(yè)の成長(zhǎng)を聞くと、歴史のチャンス、黨と國(guó)家の良好な政策、従業(yè)員の努力が泉州企業(yè)の今日の盛況を作ったのだと繰り返し強(qiáng)調(diào)しました。

去年彼は新しい工場(chǎng)の建設(shè)を始めました。その時(shí)間はどんなに忙しくても、彼は毎日工事現(xiàn)場(chǎng)に行ってみて、自分の意見(jiàn)を述べています。

本當(dāng)に疲れました。彼は工事現(xiàn)場(chǎng)で水道水で顔を洗いました。

家族は彼を大事にして、「何でも自分で心配しなければならない。自分の面倒を見(jiàn)ることができない。」

しかし彼はただ笑っています。「なにしろ會(huì)社はたったの10年の歴史しかないので、海外の百年企業(yè)のように管理が行き屆かないところがあります。新しい工場(chǎng)は私の大半の心血を含んでいます。社員に新しい工場(chǎng)で家を持つようにしたいです。少しもいい加減にしてはいけません。」

_は企業(yè)の発展段階の差を直視し、彼の理性的な面を示している。

_認(rèn)識(shí)の差は、むやみに卑屈になるという意味ではありません。身をもって範(fàn)を示すのも、獨(dú)斷であるという意味ではありません。

將來(lái)についても、彼ははっきりとした輪郭を持っています。プロマネジャーの積極性を引き出すために、彼は企業(yè)に體制改革を?qū)g施したいです。

彼は指導(dǎo)者が何でも管理すれば、何でもつかむことができます。責(zé)任感がありますが、部下の知恵と潛在力を十分に発揮できないかもしれません。本來(lái)は部下の仕事ですから、上司が苦労しなくてもいいです。部下の革新意識(shí)を邪魔します。

また、リーダーは自分で自分の力を集中して組織の全體的な仕事について熟考することに役立たない。結(jié)果として多くのゴマをつかんだかもしれないが、大きなスイカをなくしてしまった。

指導(dǎo)者は組織の中で“脳”の役割を果たすべきで、“手”の役割ではない。

彼は解釈しました

「非専門(mén)」は運(yùn)動(dòng)消費(fèi)の主流である。統(tǒng)合に関する研究は多くの「寶物」に接ぎ木可能である。記者（以下、略記）：多くの科學(xué)研究機(jī)関と深い協(xié)力があり、泉州民営企業(yè)の現(xiàn)在の統(tǒng)合可能な資本源は何か？

現(xiàn)在の泉州の経済狀況から見(jiàn)れば、多くの産業(yè)資源が企業(yè)に統(tǒng)合され、泉州企業(yè)は自発的に科學(xué)研究機(jī)関と協(xié)力しなければならない。科學(xué)研究機(jī)関には多くの「寶物」があるからだ。

泉州靴業(yè)界の中で、多くのブランドの伝統(tǒng)市場(chǎng)の位置づけは消費(fèi)者の年齢、消費(fèi)レベルなどを根拠にしていますが、これについてどう理解していますか？

林：ブランド計(jì)畫(huà)はまずブランドを正確に位置づけます。

経済の発展に従って、スポーツは全體の生活の比重を占めてますます大きくなって、その中、専門(mén)のスポーツの領(lǐng)域のブランドの競(jìng)爭(zhēng)は更に激烈で、強(qiáng)い手は林のようです；レジャーのスポーツのブランドは鮮明なブランド性を持っている以外に、価格は最も主要な競(jìng)爭(zhēng)の要素になります。

これらは私たちのブランドの位置づけ方向としてはよくないと思います。

スポーツは將來(lái)、より多くの人々の娯楽、レジャーのライフスタイルとして存在します。そのため、非専門(mén)運(yùn)動(dòng)の人々のスポーツ製品に対する消費(fèi)需要を満たすために、ブランドの位置づけの訴求方向を確立します。

最近、多くの企業(yè)が資源を統(tǒng)合し、マーケティングブームを巻き起こしている。

去年はあなたも自分のブランドに対してシステムを作って、詳しいマーケティング計(jì)畫(huà)を立てました。

業(yè)界の未來(lái)についてどのような判斷がありますか？

林：科學(xué)的な計(jì)畫(huà)は計(jì)畫(huà)実施の有力な保障です。

マーケティングは