靴の服の企業の財務管理はどうやって剛柔相済をやり遂げますか？

フレキシブル財務管理は伝統的な剛性財務管理に対して行われる。今はたくさん企業また、強制的な色彩を持つ剛性財務管理を強調し、著物の各種財務管理制度だけを遵守し、各種財務指標を完成させることを強調している。フレキシブルな財務管理は人々の財務心理と行動規則を研究する上で、非強制方式を採用して、人々の心の中で一種の誘導的な力を生み出して、企業の財務管理目標を実現して、企業の財務意識をみんなの自覚的な財務行動に転化させます。フレキシブル財務管理はより高級で、より人間的、民主化、理性的、科學的な財務管理であることが分かります。

柔軟な管理は大いにやりがいがある。

管理方式において、柔軟性財務財務管理は財務の柔軟性を重視し、伝統的な財務管理は集権式或いは相対分権式を強調しています。財務管理の主導戦略において、柔軟な財務管理は多様化戦略と市場リード戦略を主張しています。伝統的な財務管理は規範化、専門化を強調しています。財務管理體制において、柔軟な財務管理は一體化管理を実行し、統合管理を強調しています。時代と共に発展し、絶えず革新し、伝統的な財務管理は単一の目標制度であり、財務管理の秩序の確立、効率の追求、安定と連続性を強調する。

人材問題においては、柔軟な財務管理思想が必要で、人材の知力優位を十分に発揮することができます。例えば一部の人材は企業の従業員ではなく、どのように彼らを利用して企業のために価値を創造し、企業の財務管理にもそれなりの方法があるべきです。これらの方法は柔軟であるべきで、硬直化したものではなく、例えばプロジェクト報酬制度、業績奨勵制度、株式配當制度、人材基地経費サポート制度など。これらの財務制度の人間性化、柔軟性の応用は企業に長期価値を創造します。いくつかの科學技術の人材は技術がありますが、管理が分かりません。財務管理も分かりません。企業の財務管理部門は彼らの才覚を生産力に転化させ、企業のために財産を創造する責任があります。くれぐれも財務管理の面でこれらの科學技術者を傷つけないでください。

知識経済時代のハイテク企業社會の比重はますます大きくなってきました。ハイテク企業は新技術、新エネルギーを大量に採用し、環境汚染と自然資源の略奪的消費を減少させ、企業製品の品質を向上させ、アフターサービスにもっと注意し、就業機會を増加させ、企業の生態効果と社會効果がより良い體現され、高素質の人材と従業員チームが富とより多くの知識を得る可能性がある。しかし、知識の急速な発展のために、人間の精力は限られています。一人で多くの知識を身につけることはできません。優秀な人材を獲得し、最適な知識構造と良好な知識流動プログラムを形成することは、企業の財務管理の重要な任務となります。企業の知識資本の拡大には財務管理の革新が必要で、有効な財務制度が必要です。