靴と服の企業転換：自分に合うのが一番いいです。

またたく間に、第12次5カ年はすでに第3年に入って、我が國の経済発展はとても重要な1年に入りました。

國際的に見れば、サブプライムローン危機と美債危機の影響は複雑化、長期化の方向に向かって発展している。

國內から見ると、経済を牽引する三駆馬車は疲れ気味で、外國貿易が妨げられ、投資が過熱し、消費が不振で、経済全體が揺れと調整に直面している。

今年の政府報告から見れば、方式を変えて構造を調整し、企業の革新転換の急迫性がそんなに明らかになっています。各専門家の學者たちは革新に対する呼びかけがますます高くなり、一連の支援政策はこの方面に傾いています。

貧乏すれば変わると思います。國もそうです。企業ももっとそうです。

私達の企業の20年余りの発展狀況から見ると、毎回の革新的な転換でなければ、今の企業の著実な成長と活力に満ちた創業雰囲気がないです。

もちろん、企業の

南方企業の改革に関心を持つ時、かつてある事例を見たことがあります。電力不足による企業転換といいます。

寧波のいくつかの製造企業はよく電力不足に悩まされています。正常な生産時間、生産方式によっては注文書を完成することができません。

どうすればいいですか？このような苦境の下で、彼らは積極的に頭を働かせて、一連の方法を考え出して、まず生産の時間を調整して、それから生産技術を革新して、そしてまた管理パターンを変えて、一回また一回また一回の変革はついに企業に難関を乗り越えさせました。

一連の革新的な転換によって、企業の注文は減少していないだけではなく、多くのライバルの注文を奪って、やっと大きくなりました。

革新的な転換の遺伝子は激情である。

ある広告用語でいいですね。情熱で夢を葉えます。

これは企業のようなものです。情熱がなければ、改革の発想がなければ、食べたり死んだりして、いい企業も死んでしまいます。

いくつかの大企業病はこのように発生しました。

でも今國內外の有名な企業、企業家達を見てみて、ハイアール、連想するのなのに関わらず、それともマイクロソフト、IBM、それらはすべて內部の革新を刺激するので、企業の基幹業の長い青の模範を勵まします。

國家レベルから

ある企業は技術面の革新的な転換をしています。ある企業は文化面の転換をしています。ある企業は管理面の転換をしています。

2012年、私達自身は中華伝統文化をリーダーとして、「5つの転換」を実現することを提案しました。文化建設の転換：「伝統文化、現代文化、西洋文化の共同発展」から「中華伝統文化を統率する」へと転換しました。

このような言い方は、ショーをしているのではなく、水が流れてきた時に得たものです。

2011年から、私達は伝統文化の勉強を會社全體の文化発展の主要な支えとしています。

この一年間、私たちの変化は誰の目にも明白です。

會社の管理層から社員自身に至るまで、大きな洗禮を受けました。

従業員にとって、彼らの生活観、価値観は更に目標があって、責任感が強くなって、家庭は更に和やかになりました。

もちろん、私達が提唱している中華伝統文化を中心とした変革は他の企業にあるかもしれません。

もしかしたら、あなたは小さい企業で、草創だけで、従業員の思想作業にそんなに多くのエネルギーがないです。企業文化を推進する時間がないです。発展パターンと企業注文が必要です。

私が言いたいのは、企業の転換は、足を削って靴に合わせるのではなく、ただ