國內(nèi)のスポーツブランドはどうやって発展のボトルネックを突破しますか？

近日、安踏、李寧、ピケなどの國內(nèi)體育

成長傾向は引き続き減速している。

すでに発表された業(yè)績報(bào)告を見ると、國內(nèi)のスポーツシューズブランドの中で、落ち著いた姿が一番楽観的です。

2011年の販売総額は同20.2%から89億元まで上昇し、純利益は17.3億元で、同11.5%伸びた。

この増速は安踏が李寧を超えて國內(nèi)スポーツブランドの業(yè)界トップになることを確保します。

しかし、過去數(shù)年間の売上高と純利益が2割以上の伸びを見込んでいると、ある程度の落ち込みがみられます。

李寧の態(tài)度は依然として好転していない。

同社が発表した業(yè)績速報(bào)を見ると、注文の伸びが鈍くなり、一部のディーラーの在庫を回収する影響で、2011年の販売総額は同6%から7%まで下がり、純利益も7%から8%に減少する見通しだ。

ピケの業(yè)績報(bào)告には喜びもあれば憂いもある。

好きなのは2011年の販売総額は46.47億元で、同9.4%伸びました。心配なのは在庫高の影響を受けて、純利益は5.4%から7.78億元まで下がりました。

成長パターンは変化が必要です。

過去10年近くは

業(yè)界の減速は集団現(xiàn)象であり、個(gè)々の現(xiàn)象ではなく、スポーツ用品業(yè)も高速成長期から、バンドの周期性を調(diào)整する法則に回帰する。

過去の急速な成長は粗放的な成長であり、市場の飽和狀態(tài)ではなく、販売ルートのカバー率が高くない狀況で、今はチャネルが飽和しています。引き続き成長を維持したいなら、新たな産業(yè)のレベルアップ、革新を行い、業(yè)界の理性と健康な成長を得なければなりません。

業(yè)界関係者の馬崗さんは本紙記者に語った。

最近のブランドの行動から見て、いくつかのブランドのような再度の募金活動は、業(yè)界のいくつかの苦境を見ることができます。

限られた時(shí)間內(nèi)に苦境を変えることができなければ、一部の企業(yè)が買収されたり、倒産されたりすることは排除できない。

オリンピック年はマーケティングを強(qiáng)化すべきです。

四年前の北京オリンピックは國內(nèi)のスポーツブランドにとって成長のきっかけとなりました。

今年はオリンピック年ですが、ロンドンは中國から遠(yuǎn)くて、直接國內(nèi)のスポーツ用品の販売市場を動かしにくいです。

多くの國內(nèi)のスポーツブランドにとって、今年はもっとすべきことは理性から出発して、オリンピックの機(jī)會を利用して、マーケティングの方面から海外の影響力を拡大して、経営の方面で強(qiáng)力に在庫を減らして、企業(yè)を健康な発展の軌道に戻らせます。