対外貿(mào)易の代行者は低コストで靴企業(yè)の注文量を高めます。

寒さがまだ濃い輸出の情勢は看板労働に慣れています。

ネットショッピングは対外貿(mào)易の代行企業(yè)の國內(nèi)販売の転換を助けます。これは「ありふれた話」のようですが、ネットマーケティングの経験が足りないです。これまではタオバオの店を開いて、生存の需要を満たすのは難しいです。

B 2 C（企業(yè)の個人向け電子商取引）プラットフォームの臺頭と伝統(tǒng)企業(yè)の電子商取引に対する認(rèn)識がますます深くなるにつれて、代行企業(yè)がネットショッピング産業(yè)チェーンで演じた役割は靜かに変化しています。それらはインターネットブランドを支える主力軍になるだけではなく、この斬新な消費(fèi)パターンによって「スマイルカーブ」の両端を引っ張り出して、本當(dāng)にモデルチェンジアップグレードを?qū)g現(xiàn)することも考えられます。

インターネットブランドの大注文

上海市嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)大宏村、上宏靴業(yè)がゴムの匂いに満ちている職場で、2本の流水ラインの上に500人の労働者が助けて、ゴムを塗って、成形して…

毎日4000足のスニーカーがここで生産され、圧倒的多數(shù)が「VANCL」と書かれた茶色の紙箱に入れられ、インターネットを通じて各地に売られています。

これは16年の歴史を持つ典型的な労働者企業(yè)で、リターンシューズを生産したことがあります。また、上海の他の40軒以上の硫化靴、キャンバス靴を生産している靴企業(yè)と同じように、対外貿(mào)易の注文によってだんだん大きくなりました。

しかし、2008年以降、國際金融危機(jī)、原材料や雇用コストの上昇などの要因が苦境に追いやられている。

現(xiàn)在上海と私達(dá)の規(guī)模が似ている企業(yè)は5社しか殘っていません。

上宏靴業(yè)會長の胡其龍は感慨無量です。

「國內(nèi)販売に転向しなければならない！」胡其龍はかつて自分のブランドを出すことを試みましたが、國內(nèi)販売ルートに接觸したことがない彼はすぐに発見しました。

「動きが続かないのは、企業(yè)が一番難しい時だ」

2010年3月、インターネットブランドからの注文が出ました。

ネットショッピングのブランドの凡人の誠の品物は胡其龍を探し當(dāng)てて、張口は5萬組予約します。

私は信じません。外國貿(mào)易のための大きな注文は2萬足しかないです。まして國內(nèi)ブランドです。

胡其龍さんは、これらの靴が一般客のウェブサイトに登場すると、わずか48時間で売り切れになりました。「これでこそ、電子商取引は過去のビジネスとは違っていると思います。」

その後、注文が殺到しました。10萬足、20萬足、30萬足、2011年通年、上海宏靴業(yè)は凡人のために230萬足のキャンバス靴を生産しました。工場の生産量の80%を占めます。

「

インターネットブランドからの大注文で國內(nèi)販売の転換に成功した代行企業(yè)は、宏靴業(yè)の一つにとどまらない。

ベルベットの誠品、夢のバルサ、七格、麥のカバン…

これらの急速に成長してきたインターネットブランドは、デザインを持って適切な工場を探し、自分でデザインを擔(dān)當(dāng)するのが一般的です。

「インターネット第一燈飾ブランド」と呼ばれる上海奧輪家飾用品有限公司の李永華総経理は、どの國を輸出していますか？

「代行企業(yè)にとっては、生産利潤率が高く、『一方でお金を渡して一方で納品する』というのが、伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易生産の習(xí)慣に合っています。

低コストの高さを上げる「スマイルカーブ」

オンラインショッピングは一部の労働者企業(yè)にかなりの増量をもたらし、生存問題を解決したと言えます。

他にももっと規(guī)模の大きいアルバイト企業(yè)にとって、「野心」はこれだけではない。

それらは今までにない低コストでネットショッピングを通じて、自分のブランドを作って、「スマイルカーブ」の両端を引き上げています。

これらのオンラインのオリジナルブランドのパフォーマンスは非常に注目されています。

アパレルエレクトリックブランドのレオノは過去3年間で億元の売上高を達(dá)成しましたが、同じブランドの生産服から自社ブランドのスピリット會長の呉詩輝さんによると、従來の外國貿(mào)易の10%から20%の毛利率に比べて、現(xiàn)在は斯波帝カードは30%以上の毛利率を獲得しています。

このような集中的な爆発は、ネットショッピングそのものの規(guī)模が急速に拡大しているほか、伝統(tǒng)的な代行企業(yè)がこの産業(yè)チェーンの「門道」を次第に觸ってきたとも説明しています。

「門道」の一つは、線と線の下をより緊密に結(jié)ぶことです。

広州明珠星グループは國內(nèi)最大の時計生産グループの一つで、石英腕時計のムーブメントだけで年間5億個の生産量があります。

昨年12月、明珠星が筆頭株主となるインターネット腕時計ブランド「時百」が正式にオープンし、わずか3カ月で月間3000本を突破した。

時間百電子商取引有限公司の雷赤峰CEOは、「オフラインの資源は、デザインだけでなく、カシオのエンジニアや生産側(cè)から信頼性の高い部品工場を見つけられます。また、オフラインのルートを利用して普及しています。」

彼の紹介によると、元の資源を借りて、今の時間の百は企業(yè)のオーダーメイドを擔(dān)當(dāng)しています。すべてのオーダーメイドの腕時計の包裝の中に、インターネットの割引カードがあります。

門道の二は多元化を十分に利用することである。