柳伝志：どのような起業家のリーダーが必要ですか？

「江湖はあなたと離れられないと思いますか？それとも江湖を離れられないと思いますか？」これは6月2日の成都創業大講堂のメディア交流會で、ある若い記者が柳伝志に投げた問題です。

話が終わるや否や、現場から笑い聲が上がった。

たぶん柳伝志だけがこの問題を笑っていません。

彼は言います。

五日間後の6月7日、「創業國」のインタビューを受けたその日の朝、柳伝志は日本からのNEC會長を接待しました。彼は相手に一ヶ月に何回かゴルフをすると聞きました。相手は一週間に一回ぐらいすればいいと言いました。

柳伝志さんによると、今は毎朝妻と団地近くの球場に行ってスイングをしています。

「私の

現在の柳伝志はほとんどの精力を聯想持ち株のIPO計畫に置いています。

「全連想者は私の興味點が産業にあることを知っています。

資本の蓄積の過程で、私達はまた投資を通して、更に私達の実業の経験を豊かにしたことを検証して、もっと良く資金と付加価値のサービスを通して、優秀な會社と人材を発見して育成することができます。

柳説

柳伝志の今の最大の資本はお金ではなく、興味と忍耐です。

去年彼は上海で講演をした後、あるラーメン屋の青年が柳の助手に手紙を書いてくれました。彼の製品の位置付けがどのように特色があるかを詳しく紹介しました。柳伝志さんに直接に彼のパスタを食べてもらいたいです。

柳伝志がこの前上海に行った時に、本當に一回體験しました。この草の根創業者の異常な人たちの創業経歴を聞いて、すぐに彼を投資を連想する責任者に紹介しました。

彼のビジネスモデルのハイライトは標準化、ファーストフード化であり、最も重要なのはシェフのパン屋に対するコントロールを弱めることである。

柳伝志は極めて真剣にこのプロジェクトの実現可能性を紹介してくれて、まるで投資マネージャーのような顔をしています。

起業を支援するのは、柳伝志がやるべきだと思っています。そしてできることは、想像できる空間も大きいです。連想するなら、毎年1000萬元を使って中國の優秀な創業者に無料で創業研修を提供します。プロジェクトが連想に適していると思えば、投資も提供できます。

ただ、連想の星というお金から出てくるだけで、一筆の最大金額は1600萬元を超えてはいけません。

連想するのはなぜですか？まずこの中は1種の時代の感情がしみ込んでいます。

柳伝志が生きていた時代を「異常」と呼んだ時代は、どこかの個人経営者でも起業家と言える。

けなす気はないが、26年前に一緒にやってきた企業家たちが次々と倒れているのを見て、67歳の老人が「私のようなものがいくつか出ましたか？」

聯想投資董事の王建慶総経理は「連想の星で授業を受ける一番の感想は、中國の創業者は理想的で、情熱もありますが、一つの企業でどのように成功して認識と操作面が欠けているかということです。」

これらの創業者とつながる柳伝志は、すでに中國の企業家の象徴となっています。彼が達成した高度に挑戦する人は今も少ないです。

そのため、彼が中國の企業家の創業指導者を擔當するのは間違いない。

特にこの情報が斷片化された時代には、誰が本當の指導者なのか分かりません。柳伝志をシステム的に起業や起業の指導をしてください。

一人の學生は「創業國」に対して、「多くのやり方は対外的に言うべきではないと思いますが、連想はすべて私達と共有したいです。これはとても貴重です。」

「科學者を企業家に育てる」というのは、星を連想させる創設のスローガンだ。

三年間の発展を経て、柳伝志も執行役も満足できなくなりました。

連想の星を作る授業の大綱に、柳伝志さんは「彼らを連れて起業しているような感じがしますか？」

「仕事が好きです。

全部大人しくて、きっと気に入らないと思います。

しかし、一かごの卵を上にぶつけても気になりません。

私は卵を一かご上に落としました。あの時は裸足で靴を履いていませんでした。私は怖くないです。自分で洋服を整えてから、勇気がなくなりました。だから、20%のものを持っていって、突進してこの仕事をするしかないです。他のことはしっかりしています。

でも、あなたは20%のものをも上にぶつける勇気がなくて、このような人、私も軽蔑しています。」

対聯の考えの星の創業の育成訓練の教務長の周自強のインタビューの中で、私達は知っていて、連想大學をするのも実は柳伝志の自分の1つの願いです。

連想の星CEOの特訓クラスの第二期の學生募集の終わりに第三期の計畫をする時、一回の內部會議で柳伝志が「あなた達は三期までに4つのクラスを開くことができますか？」と聞きました。これは彼が連想の星を大きくしたいという最初の合図です。

2010年、連想の星孵化器が連想ホールディングスの大きな業務用プレートの一つとして確認されました。

老柳さんは「今はまだ時間が短いので、連想の星は三年間しかやっていません。私たちが五年、七年やっていけば、影響はますます大きくなると信じています。」

彼の口の中の影響は、陸剛の理解は、「確かに創業者がゼロから良い企業になるのを助けて、星を連想させるというセットが通用するということを証明しています。」

だから、連想大學は穴場ではなく、空中樓閣でもない。

レノボは3期のCEO特訓班を連続して開催し、3期から2クラスに拡大した計69人。

同時に、全國各地の創業訓練基地、創業大講堂などの短期プロジェクトもあります。創業園區、メディア、投資融資、仲介機構などの資源を網羅した創業大連合も準備を整えています。

成都創業大講堂から帰京した後、柳伝志はやっと暇を見つけて、星を連想する人と一緒に會議をして、彼らの未來に対する戦略的な考えを聞きました。

會議室に入ると、彼は「今日はうちの人と會議があって、とても楽です」と笑った。

會議が終わったら、皆さんに海の幸を食べに行ってください。

周自強さんは「次の人はできるから、何でもよく考えて、心配しなくてもいいです。彼はとてもうれしいです。」

周自強はかつて柳伝志の英語の翻訳者で、この老部下に対して柳伝志はよく冗談を言います。

「今日は星を連想して味をつけています。やっているうちに、いっそのこと連想大學を作ったらいいと思います。対外費用を徴収します。本當にこの能力があるなら、全面的に支持して、獨立した會社に変えます。」

これは柳伝志が一時興った冗談ですが、彼の大連想に対する一貫した哲學も含まれています。プラットフォームは十分大きいです。夢があれば。

柳伝志は相変わらず本を読むのが好きで、正確には本を聞くのが好きです。

彼はよく助手に音聲がある內容をプレーヤーにダウンロードさせて、飛行機の中で「読書の快感」を楽しんでいます。

彼が最近紹介した本は「侯衛東官場現形記」と「國運1909：清帝國の改革包囲」です。

前者は地方政府とどのように付き合うかというと、後者は國家の運命と改革にかかわる。

7月に柳伝志さんはまだスピーチをします。テーマは何ですか？

彼は言いました。「自分でそれをしごいてみます。これらのことに興味があります。」

會話柳伝志：將才と帥才

豚はみんな飛んでいますが、風がやむと豚は落ちてきます。

最近の一時期、中國の創業市場は融資もIPOもとても人気があります。その結果、「大勢が來て、豚が飛ぶ」という言い方が流行しました。

柳伝志：みんなは本事でIPOをやっています。インターネットのことはよく分かりません。他のものは全部本事で上がります。

ただ、今の創業板の株価は確かに高すぎて、いつか大きな打撃を受けるかもしれません。

そうです。豚は大勢來たら飛んでいきますが、風がやむと豚は落ちてしまいます。

私たちは外に置くものを望んでいます。本當に空を飛んでいます。

チャンスがあれば上がることができますが、あなたの業務は直線的に下がって、株価は下がります。

他の人に追い越されたり、他の人の新商品に取って代わられたりする可能性が高いからです。

その數年、新聞にどんどん載って、DVDを作ったり、お酒を売ったりして、広告で有名になったのを覚えています。

でも、最後まで、本當にこの項目を追い越されたら、何もできなくなります。それはチャンスによるものです。

屋上図のように、地下の土臺がしっかりしていて、屋根の部分も工夫が必要です。

屋根とは、これらの管理を運営しています。例えば、仕入れ、研究開発など、細かく研究する必要があります。

最近食品業界の人に會ったことがあります。彼は上海に來た時、ちょうど上海で豆腐を作ることが発覚しました。

上海人が豆腐を食べるのは北方ではなく、石膏で注文したのです。

暴露されたのは病院の中にまだ血のギプスがあって、豆腐を作りに行きました。上海人を吐き気がしてたまらないです。その間は全部豆腐を食べませんでした。

結局この若者は機會を見て、自分でお金を作って一つの顔を開けて、全部透明で豆腐を作りました。

彼は韓國から図面を買って豆腐機を作りました。豆腐作りを始めました。その結果、豆腐を買う人がとても多いです。

しかし、この方法は結局お金を稼ぐのが遅いので、彼は思い切って豆腐機を売りに行きました。

その後、この業界は溫州人に奪われました。コストは彼より低いです。

でも、彼はまた他の仕事をしました。とても上手です。

このような人は頭の回転が速くて、機會を捉えることができます。その後、彼は新しい分野を作る時、物事の考えが非常にはっきりしています。

だから、このような特殊な人がいれば、実は（連想の星）も収められます。

このタイプの創業者はちょっと早年の歴史玉柱（ブログ）に似ていますか？

柳伝志：彼はチャンスによって上がったのですが、彼は真剣にいろいろな商品を研究し、発掘しています。

脳プラチナは確かにいい薬です。妻は脳プラチナを飲んでいます。睡眠にとてもいいです。妹はアメリカで長年便通がよくないので、薬を飲んだら大丈夫です。

しかし、その広告は確かにちょっとうるさいです。

その後、彼は転職してゲームをしました。ゲームをやり終えたらまた別の機會を見つけました。

彼の今の最大の収入は銀行の投資です。

だからいつも機會を捉えることができる人は、彼が機會を待っているとは思えません。

これも特殊な人材です。

彼のように俠客の行為に屬して、訓練したのは目がきらきらしているので、一目で良いものを見抜きます。

歴史の玉柱という創業者は多くのものに彼の典型的な性格の特徴があります。

だから、本當に大きな仕事をしている人は、他の人の例を挙げてあげなければなりません。彼は勉強しに行きますが、性格の中の何かは変えられないです。

私たちというもの（連想の星）を作ってください。彼はだめかもしれません。

ある人は創業して“將才”をすることに適して、ある人は生まれつき“格好いい人”で、あなたはどのようにこの2種類の創業者を區分しますか？

柳伝志：格好いいのは彼がどれだけ大きな會社を作りたいのか、その目的は彼がはっきりしていなければなりません。

そして、この目的はとても高いはずです。簡単にお店を開いたり、何か仕事をしたりするべきではないです。彼はきっとビジョンの追求があるはずです。そして、何歩で著きますか？第一歩はどこに著きますか？そして、どの道を行けばいいですか？この道を行く時、大體いくつかの段階があります。どのように行けばいいですか？中間の部分は同時に動き回る必要があります。