陳耀昌のあれらの事-ウォルマートを捨てて卜蜂蓮の花を転戦します。

そんなこと

最近、ニュースによると、陳耀昌は卜蜂蓮の花を空挺してCEOの職に就きます。このニュースは陳耀昌からウォルマートから離職してわずか3ヶ月です。

當時、卜蜂蓮の花側は公式には確認されていませんでした。

しかし、ウォルマートのトップが來月著任すると発表しました。一方、陳耀昌はブハチの蓮の花の重慶店を巡回しました。

関係者によると、卜蜂蓮の花で剛腕を続けるという。

単なる偶然という見方もあるが、事実はそうではないかもしれない。

業(yè)界関係者は、ウォルマートが新総裁の來月著任するというニュースを出した後、陳耀昌は直ちに重慶の店舗を巡回すると分析しています。

注目すべきは、昨年は陳耀昌の「授業(yè)終了」の引き金となったウォルマートの「グリーン豚」偽裝事件が重慶で起きたとされています。

この點から見て、陳耀昌は重慶の店舗を巡視して別の意味があって、“板を叫びます”の古い東家のウォルマートだけではなくて、自分の剛腕の風格をも示しました。

実は、陳耀昌はウォルマート中國區(qū)の5年間を掌握して、その剛腕の方法で“権利を放します”の管理を実行して、ウォルマートが中國で急速に拡張する計畫を実現(xiàn)しました。

強硬派の陳耀昌を導入した後、ずっと中國市場であまり得意ではない卜蜂蓮の花が期待できます。

今年初め、卜蜂蓮の花は新しい業(yè)態(tài)を試して、「卜蜂蓮の花生活ステーション」を作りました。

當時、卜蜂蓮の花の擔當者は、もしこの業(yè)態(tài)の試水が成功すれば、グループの未來発展の主力業(yè)種の一つになると述べました。

今後5年間で、卜蜂蓮の花は中國に千店舗を開設する予定です。

業(yè)界では、卜蜂蓮の花は國內の店舗総數(shù)が70店舗しかないと考えています。その試水の新業(yè)態(tài)に陳耀昌の「専門」を加えて、卜蜂蓮の花は國內で急速に拡大し、カルフール、ウォルマートなどの外資との同行の差を縮めます。

そんなこと

卜蜂蓮の花は「ウォルマート二號」の疑いがあります。

ウォルマートから退任した元幹部には、卜蜂蓮の花が重寶されていたようだ。

1995年に正大集団がウォルマートと組んで、ブハチの蓮の花を中國市場に導入したことが分かりました。

中國に入ってから17年間、ウォルマートのトップが卜蜂蓮の花に転職しました。

その中でも2006年7月が一番です。

當時、ウォルマート執(zhí)行副総裁と最高経営責任者（COO）を務めていたJim Haworlthが卜蜂蓮の花に加盟して中國區(qū)総裁を務め、最終的には會長職を果たした。

また、元ウォルマートの経営トップであるTerry PharやPhilip Murphyなども、卜蜂蓮の花情報、工事などの重要部門の責任者を務めています。

「卜蜂蓮の花はウォルマートの人材中継所のようです。」

卜蜂蓮の花に近い高官は、「卜蜂蓮の花はずっとウォルマート路線のまま中國で発展したいと思っていますが、その原因で、ずっと成功していませんでした。

その同時に、卜蜂蓮の花はソフトウェアからハードウエアまでウォルマート路線とモードによって経営しています。甚だしきに至っては會社の高層をウォルマートアメリカ本社に派遣して勉強していました。

中國市場に進出したばかりの時、ウォルマートと卜蜂蓮は経営戦略に一定の「共鳴」があります。井戸水は川の水を犯さないです。

しかし、発展の過程で、両企業(yè)はすでに當初の開店の「約束」を破って、中國市場でクロスして共存して競爭し始めました。

そんなこと

國內のスーパーは「外人」を受け入れにくいです。

ここ數(shù)年、外資系スーパーが急速に拡大していると同時に、國內資本のスーパーもゴロゴロしながら前進し、急速に上昇しています。

ある大手外資系スーパーマーケットの責任者によると、外資系スーパーと外資系スーパーは管理システム、経営パターン、企業(yè)文化などに大きな違いがあるため、拡大方式にも違いがあります。外資系スーパーは各方面において外資系スーパーの「習慣」で経営と管理されています。このような方式は內資スーパーの地域內での発展には適していません。

外資系スーパーを見ると、ウォルマート、Tesco樂購、メトロ、カルフールの4大小売大手が換帥したところ、震動した中國の高層はいつも國民の顔が欠けているようだ。

泰資企業(yè)に屬する卜蜂蓮花の高管には、泰籍そのもののほかに、アメリカ籍などがあります。

しかし、上記の関係者によると、中國大陸からの高層はほとんどなく、大陸部からの営業(yè)総監(jiān)がいたが、2年足らずで退職したという。

外資系スーパーは中國人の高級管理職を受け入れにくいですが、陳耀昌の出現(xiàn)は卜蜂蓮の花にとって奇跡です。

多くの外資企業(yè)は中國で発展しています。中國人は中國市場をよく知っています。

業(yè)界関係者によると、陳耀昌氏は再び就任して外資小売企業(yè)の國民に対する見方を変えることができるかもしれないが、それは「包容」という心理で中國本土のトップを受け入れるべきだという。