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    陳耀昌のあれらの事-ウォルマートを捨てて卜蜂蓮の花を転戦します。

    2012/3/20 22:48:00 10

    陳耀昌ウォルマート卜蜂蓮の花


      

    ウォルマート

    中國區(qū)の前社長兼最高経営責任者の陳耀昌さんは離職して3ヶ月後、驚くべきスピードで「下家」を見つけました。かつての仲間――

    卜蜂蓮の花

    前東家のウォルマートが新総裁を任命すると同時に、陳耀昌は新東家の卜蜂蓮の花に高調で現(xiàn)れ、かつて「転倒」した重慶市場で店舗を巡回した。

    卜蜂蓮の花とウォルマートの中國市場の動向はまだ明らかではないが、陳耀昌という小売業(yè)の話題人物の話はまだ続きます。


    そんなこと


      

    陳耀昌

    どこで転んで、どこで起きますか?


    最近、ニュースによると、陳耀昌は卜蜂蓮の花を空挺してCEOの職に就きます。このニュースは陳耀昌からウォルマートから離職してわずか3ヶ月です。

    當時、卜蜂蓮の花側は公式には確認されていませんでした。


    しかし、ウォルマートのトップが來月著任すると発表しました。一方、陳耀昌はブハチの蓮の花の重慶店を巡回しました。

    関係者によると、卜蜂蓮の花で剛腕を続けるという。


    単なる偶然という見方もあるが、事実はそうではないかもしれない。

    業(yè)界関係者は、ウォルマートが新総裁の來月著任するというニュースを出した後、陳耀昌は直ちに重慶の店舗を巡回すると分析しています。

    注目すべきは、昨年は陳耀昌の「授業(yè)終了」の引き金となったウォルマートの「グリーン豚」偽裝事件が重慶で起きたとされています。

    この點から見て、陳耀昌は重慶の店舗を巡視して別の意味があって、“板を叫びます”の古い東家のウォルマートだけではなくて、自分の剛腕の風格をも示しました。

    実は、陳耀昌はウォルマート中國區(qū)の5年間を掌握して、その剛腕の方法で“権利を放します”の管理を実行して、ウォルマートが中國で急速に拡張する計畫を実現(xiàn)しました。


    強硬派の陳耀昌を導入した後、ずっと中國市場であまり得意ではない卜蜂蓮の花が期待できます。

    今年初め、卜蜂蓮の花は新しい業(yè)態(tài)を試して、「卜蜂蓮の花生活ステーション」を作りました。

    當時、卜蜂蓮の花の擔當者は、もしこの業(yè)態(tài)の試水が成功すれば、グループの未來発展の主力業(yè)種の一つになると述べました。

    今後5年間で、卜蜂蓮の花は中國に千店舗を開設する予定です。


    業(yè)界では、卜蜂蓮の花は國內の店舗総數(shù)が70店舗しかないと考えています。その試水の新業(yè)態(tài)に陳耀昌の「専門」を加えて、卜蜂蓮の花は國內で急速に拡大し、カルフール、ウォルマートなどの外資との同行の差を縮めます。


    そんなこと


    卜蜂蓮の花は「ウォルマート二號」の疑いがあります。


    ウォルマートから退任した元幹部には、卜蜂蓮の花が重寶されていたようだ。


    1995年に正大集団がウォルマートと組んで、ブハチの蓮の花を中國市場に導入したことが分かりました。

    中國に入ってから17年間、ウォルマートのトップが卜蜂蓮の花に転職しました。

    その中でも2006年7月が一番です。

    當時、ウォルマート執(zhí)行副総裁と最高経営責任者(COO)を務めていたJim Haworlthが卜蜂蓮の花に加盟して中國區(qū)総裁を務め、最終的には會長職を果たした。

    また、元ウォルマートの経営トップであるTerry PharやPhilip Murphyなども、卜蜂蓮の花情報、工事などの重要部門の責任者を務めています。


    「卜蜂蓮の花はウォルマートの人材中継所のようです。」

    卜蜂蓮の花に近い高官は、「卜蜂蓮の花はずっとウォルマート路線のまま中國で発展したいと思っていますが、その原因で、ずっと成功していませんでした。


    その同時に、卜蜂蓮の花はソフトウェアからハードウエアまでウォルマート路線とモードによって経営しています。甚だしきに至っては會社の高層をウォルマートアメリカ本社に派遣して勉強していました。

    中國市場に進出したばかりの時、ウォルマートと卜蜂蓮は経営戦略に一定の「共鳴」があります。井戸水は川の水を犯さないです。

    しかし、発展の過程で、両企業(yè)はすでに當初の開店の「約束」を破って、中國市場でクロスして共存して競爭し始めました。


    そんなこと


    國內のスーパーは「外人」を受け入れにくいです。


    ここ數(shù)年、外資系スーパーが急速に拡大していると同時に、國內資本のスーパーもゴロゴロしながら前進し、急速に上昇しています。


    ある大手外資系スーパーマーケットの責任者によると、外資系スーパーと外資系スーパーは管理システム、経営パターン、企業(yè)文化などに大きな違いがあるため、拡大方式にも違いがあります。外資系スーパーは各方面において外資系スーパーの「習慣」で経営と管理されています。このような方式は內資スーパーの地域內での発展には適していません。


    外資系スーパーを見ると、ウォルマート、Tesco樂購、メトロ、カルフールの4大小売大手が換帥したところ、震動した中國の高層はいつも國民の顔が欠けているようだ。


    泰資企業(yè)に屬する卜蜂蓮花の高管には、泰籍そのもののほかに、アメリカ籍などがあります。

    しかし、上記の関係者によると、中國大陸からの高層はほとんどなく、大陸部からの営業(yè)総監(jiān)がいたが、2年足らずで退職したという。

    外資系スーパーは中國人の高級管理職を受け入れにくいですが、陳耀昌の出現(xiàn)は卜蜂蓮の花にとって奇跡です。


    多くの外資企業(yè)は中國で発展しています。中國人は中國市場をよく知っています。

    業(yè)界関係者によると、陳耀昌氏は再び就任して外資小売企業(yè)の國民に対する見方を変えることができるかもしれないが、それは「包容」という心理で中國本土のトップを受け入れるべきだという。

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