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世界スポーツブランド市場の三大構成解読

2012/3/31 10:29:00 13

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靴企業のブランド構造

一つのブランドは一つの約束です。人間としては「心を比べて」と言います。ブランドを作るのも同じです。

消費者に聞かせるブランドのスローガンを現実の経営活動の中で実行しさえすれば、あなたのブランドは消費者の心の中で生きています。

周知のように、2010年から本土のスポーツ用品企業はボトルネックの成長期に入りました。一方、チャネル拡張の力がないです。一方、在庫が大幅に増加しました。

ブランド

依然として良好な成長を維持します。

多くの人がナイキ達は強いブランド資産を持っていて、運動資源が非常に豊富であると言いますが、中國の庶民の消費能力が日に日に高まっていくにつれて、未來は必ず洋ブランドの天下になります。

確かに、ある角度から見れば、中國では、規模型のスポーツブランドが多すぎて、しかも深刻な同質化があります。中國以外の世界市場では、同じ狀況を見るのは難しいです。

私の観察では、世界のスポーツ用品

市場

このような3つの特徴があります。まず、グローバルスポーツブランドは主にスポーツ強國から來ています。例えば、アメリカのナイキとドイツのアディです。二、先進國では基本的に3-5軒の現地規模のブランドがあります。

ランニングのNew-Balance、タイニカ、アウトドアのThe NorthFace、ボードの限界のVans、サーフィンのO'Neilなどです。

このように、未來の中國のスポーツ用品市場の基本的な方向について、中國の市場規模、成長潛在力、消費需要の多様性から見れば、ナイキ、アディダスと天下を分けるいくつかの本土ブランドが生存できると判斷しました。また、カジュアル衣料品分野の紅海で引き続き共闘して生き延びます。

市場

しかし、中國の現行の教育體制及び重文軽武の文化伝統によるもので、市場需要はゆっくりと蓄積する過程が必要で、この道を行くには短期的に大會をするのが難しいです。

もし潮流のルートを歩くならば、きわめて個性的なブランドの位置付けと革新のマーケティングの方式を必要とします。

本題に戻ります。スポーツ用品企業のリーダーの皆様に、遠慮なくお會いしたいです。

ナイキを羨ましく思って先に送ったブランドの優位性というのは、ブランドに何を投資するべきかを考えたことがありますか？

価値

成長が見えないで、集団が在庫を點検することに出會って、日に日に上昇する製造とルートのコストに出會って、考えを交換して方法を植えることができることがありますか？

ナイキを學ぶのは一本の道で、法學がないという人がいますが、ナイキ達が町を歩いて私達を打ち負かすのを見ないというのは、まさに皆さんが勉強したくないものです。

例えば、今本土のブランドはすべて“スポーツのマーケティング”を言って、しかもスポーツの資源の盲目性を契約しますとは限らなくて、契約に署名してお金を払った後の“羊を放して式の管理”で、十分にあなたの大きい把の費用を浪費して大半を落とします。

スポーツ選手に手間をかけないで、スポーツの発展に必要な関心を與えないで、スポーツ愛好者とのコミュニケーションの中で頭をひねりたくないです。チャンスを露出したいだけです。桃を摘んで人を走らせたいだけです。他の人がお金を取ってもいいと言わない理由がありますか？また、消費者があなたを見られないと文句を言う理由がありますか？

2011年、ナイキは「スポーツで…」

のテーマプロモーション活動は、整合性のある

また、イベントのクライマックスは上海の8萬人競技場での「ナイキ運動會」です。

行ったことがある友達はスポーツ関係者でもメディア記者でもスポーツ愛好者でもいい評価をします。

猛は見たところ、ナイキのこのテーマは甚だしきに至ってはいくつか公益の普及の味があって、それが若い人に運動に參加するように呼びかけているため、これはブランドのやるべきことを指導します。