三四級市場が中小靴企業のきっかけになりました。

4月1日のニュースは周知のように、企業の勝利を勝ち取る分銅は「チャネル先行」であるべきです。

ミニ

國內のインフレ水準が安定するにつれて、消費者はより多くの可処分所得を持ち、より消費が好きになる。

予想される情勢は內需が強くなり、內部消費力は中小のマイクロ企業が外部の苦境に立ち向かうのを大いに助けることになる。

輸出に慣れている企業は國內販売に転換してから、一連の不適応に直面します。

例えば國內の商業信用システムは海外と違って、市場開拓のルートはほとんど初めから始まるなど、これらの転換企業が真剣に取り扱うべき問題である。

注意すべきなのは、日増しに増加する國內市場で、中小中小企業は消費の増加のきっかけをしっかりと把握し、自身の市場能力を強化することによって、雇用難やインフレなどの不利な影響に抵抗し、迅速に內部市場の先頭を占める必要がある。

その中で、三四級市場のチャンスを逃してはいけません。

多くの企業大手の市場戦略によると、三四線市場はまだ青海原であり、経済下達期の企業の保存力でもあり、谷間を脫出するための有効なルートでもある。

そのため、小微企業も市場のチャンスをつかむべきです。そうでないと、外資企業と國內の大企業が三四級まで進出します。

チャネル拡張は靴企業の競爭における近道を緩和することができますが、ピケ、アン踏などの國內ブランドの市場配置からも、チャネル拡張の背後にある問題を見抜きました。かつて業界関係者が中國本土のスポーツブランドの數年前の成長を「野蠻成長」と呼んでいました。この間、店舗數の増加は多くのメーカーが売上高や利益を増加する「法寶」となりました。

スポーツ産業の獨立した評論家の馬崗もこのような観點を表しています。彼は本土ブランドの市場構造から見ると、多くは二、三線市場に分布していますが、國際ブランドの圧迫のため、二、三線市場は実は飽和狀態にあります。將來ルート拡張の重點はいくつかの県城を含む四線市場にあります。