中國の靴業(yè)界は次々と自分の建設(shè)を強(qiáng)化しています。
中國は靴製造業(yè)の大國で、年産靴は130億足に達(dá)し、世界の総生産量の6割以上を占めています。
重慶、浙江、安徽などの製靴業(yè)が集積化して発展している省と地區(qū)では、工商連合によって創(chuàng)立され、指導(dǎo)された各種靴業(yè)商會(huì)が自身の建設(shè)、サービス會(huì)員企業(yè)、産業(yè)のアップグレードなどの面で積極的に取り組み、業(yè)界の健全な発展のためにたゆまず努力してきました。
イノベーションメカニズム「三化」管理
重慶璧山県の靴業(yè)の生産は50年余りの歴史があります。
靴
生産拠點(diǎn)の一つ。
2002年1月に、この県は皮革靴業(yè)協(xié)會(huì)を設(shè)立しました。當(dāng)時(shí)、璧山県の皮靴業(yè)の従業(yè)員はすでに5萬人余りがいました。年産の靴は500萬足で、年産は25億元に達(dá)します。
2009年、世界靴大手のブラジル派諾蒙公司は璧山に定住し、靴業(yè)企業(yè)は大量に靴都工業(yè)園區(qū)に再統(tǒng)合され、璧山靴業(yè)は新たな歴史的発展のチャンスを迎えました。
靴業(yè)の企業(yè)主は組織を活性化することによって、璧山靴業(yè)産業(yè)の抱団の発展、アップグレードを?qū)g現(xiàn)することを望んでいます。
璧山県工商聯(lián)は自ら経済対外貿(mào)易委員會(huì)、民政局との連絡(luò)を強(qiáng)化し、合同會(huì)議を開催して突っ込んで討論し、何度も企業(yè)を訪問し、企業(yè)の意見を聞きました。
一年以上の積極的な準(zhǔn)備を経て、工商連合、経済貿(mào)易委員會(huì)及び靴業(yè)企業(yè)が合意に達(dá)しました。
商會(huì)
協(xié)會(huì)、商會(huì)の2つのブランドのひとまとまりの人馬、合署の事務(wù)の仕事の構(gòu)造を?qū)g行します。
靴産業(yè)商會(huì)の管理において、一つは競爭上の地位に就くことであり、指導(dǎo)部の人材化である。
良い人を選んで、1組の人を団結(jié)することができて、一方の人の原則を動(dòng)かして、力を入れて優(yōu)秀で有能な企業(yè)家を商會(huì)のグループの中に組み入れる。
二、體制管理の規(guī)範(fàn)化を健全化すること。
靴産業(yè)商會(huì)の実情によって、県工商連の指導(dǎo)のもとで、一連の靴業(yè)商會(huì)運(yùn)営管理制度を制定し、商會(huì)の規(guī)範(fàn)化と制度化建設(shè)を促進(jìn)しました。
第三に、「七有」の要求に従い、商會(huì)建設(shè)の標(biāo)準(zhǔn)化である。
「七有」とは専門職、固定事務(wù)所、経費(fèi)保障、職責(zé)制度、會(huì)員情報(bào)、會(huì)費(fèi)徴収経費(fèi)使用會(huì)計(jì)、商會(huì)活動(dòng)記録などの要求があり、靴業(yè)商會(huì)活動(dòng)陣地を建設(shè)する。
サービス會(huì)員企業(yè)
溫嶺は「中國靴業(yè)名城」で、靴製造企業(yè)は6000社あり、従業(yè)員は22萬人である。
2010年の生産量は10億組以上で、全國総生産量の10%を占めています。
溫嶺市靴革業(yè)商會(huì)第4回の交代選挙が近く行われます。
サービスの新しい分野を開拓することは靴革商會(huì)の思考の重點(diǎn)である。
歐州連合が靴業(yè)界に有害アゾ燃料禁止命令を下した後、溫嶺靴業(yè)は衝撃を受けました。
この「指令」に対して、商會(huì)は省品質(zhì)検査局に「溫嶺製靴業(yè)は歐州連合が有害アゾ染料禁止命令に対応し、連盟規(guī)格を制定し、技術(shù)貿(mào)易障壁の標(biāo)準(zhǔn)化実施項(xiàng)目を突破する」と申告しました。
商會(huì)はプロジェクトリーダー機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、各グループの責(zé)任分擔(dān)を?qū)g施し、連盟の標(biāo)準(zhǔn)「溫嶺靴有害物質(zhì)制限及び測定制御基準(zhǔn)」を制定し、サービスプラットフォームを建設(shè)し、連盟の標(biāo)準(zhǔn)を普及させ、関連企業(yè)の抜き取り検査プロジェクトの実施狀況を何回も確認(rèn)した。
現(xiàn)在、このプロジェクトはすでに省専門家グループを通じて検収されました。そして明らかな社會(huì)効果と経済効果を受けました。企業(yè)のために送検費(fèi)用を節(jié)約しただけではなく、不合格原材料の交換による注文の延期問題も解決しました。市場占有率を高めました。
2010年、20社のモデル企業(yè)の輸出額は3.1億ドルで、同35%増加した。
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