伝統的なビジネスは「天井」に遭遇しました。

Kappaブランドの親會社の中國動向は、更に「初めて」の通年で店舗數がマイナス成長を見せている。データによると、2011年末現在、中國の動向の店舗數は3119件で、前年末の3751件から632件減少し、16.8%となった。

また、年報によると、昨年下半期から多くの中國本土のスポーツブランドが「閉店段階」に入った。安踏さんは昨年1年間に229店舗を新設しましたが、同社が昨年8月に提出した半年報によると、2011年6月30日までに、295店の店舗數が増加しています。このように、下半期の安踏グループの新規店舗を除いて、昨年通年に安踏した中國の店舗は閉店數が百近くあるということです。ピッカー側は今年も引き続き「大きな店を開店し、小さな店を閉め、小売店の平均販売面積をさらに向上させる」としています。

に対する店先成長速度が大幅に緩み、さらにはマイナス成長中國本土のスポーツブランドは次から次へと異なった程度の態度を示します。中國動向グループの関連責任者は網易財経に対し、スポーツ用品市場の低迷の中で、中國の動向は店舗ネットワークを統合する政策を打ち出しており、ディーラーが不合理で利益が得られない店舗を年內に閉鎖することで、グループが店舗効果の高い店舗に資源を集中し、全體の販売効率と販売店の収益狀況を改善することに合意したと指摘した。

李寧會社の張志勇CEOは以前に網易の財経インタビューを受けても、スポーツ用品小売店の労働コストの上昇に加え、都市ビジネスの繁華街での賃料の大幅な上昇に加え、全體的に見て企業は店舗數の拡大によって業績が天井に觸れ、現在の店舗単位面積の生産効率を向上させる必要があると指摘しました。

ピッカーにとっては、今年は調整の年です。ピケ広報総監の劉翔氏はインタビューに対し、「店舗を開く戦略では、ピッカーは販売代理店や小売店を通じて、より大きな小売店の店舗を開設し、より面積が小さく、効率の低い小売店の拠點を閉鎖する」と述べました。

これに対して、國金証券紡織業界の高級アナリスト、張斌氏は、中國本土のスポーツブランドの數年前の成長は「屋臺の餅」式の「野蠻な成長」になぞらえて、店舗數の大量増加と密集した広告爆撃によって企業業績の急速な伸びを牽引していると述べました。「當時の中國の多くの地域のスポーツ用品市場はまだ空白のままで、大量の新規店舗數に頼っていました。これらの中國スポーツ用品ブランドはその數年で輝かしい実績を上げました」。

しかし、これらの市場の飽和と中國の消費者心理の成熟につれて、スポーツ用品の著用の違いと特定性が次第に現れてきました。消費者は購入前に製品に対して用途、ブランド、価格の測定を行います。張斌氏は、この狀況下で、中國本土のスポーツブランドは依然として店舗數の増加を重視しており、戦略的な偏りであり、仕方がないと指摘した。彼はまた、ある店舗が一定の數量に達した後に、ルートの拡張はボトルネックに遭い、単店の収益が上がらない場合、比較的速い業績の増加を維持するのは難しいと指摘しています。

今年の中國についてスポーツ用品ブランドの店舗の成長速度が大幅に鈍化し、さらにマイナス成長が現れた。中國の有名なブランド専門家の李光斗氏は、小売業全體が昨年家賃、人力及び原材料のコスト上昇の問題に遭遇したと分析している。地元のスポーツブランドにとっては、シングルショップの収益力は効果的に向上していないので、店舗數の伸びが予想されていない中で、業績の悪い店舗を閉店するのも無理はない。

特に昨年以來、商業用不動産が強く上昇し、都市部の商業的な繁華街では家賃が大幅に上昇し、スポーツ用品小売店の労働コストが高くなったことに加え、企業は店舗數を拡大することで業績を上げることができなくなりました。