南西の中小企業の情報化：まず生存を求めてから革新を求めます。

中小企業は巨大な群體で、四川にとって、主に機械加工、電子製造、醫薬と建築業界に集中しています。全省には各種類の中小企業が170萬戸以上あり、企業総數の99%以上を占めています。

労働力の安価さから多くの中小企業が「西に向かって突き進む」ことを余儀なくされ、これらの企業の情報化をどう進めるかが各界の注目の的となっている。

_編集者は、企業が現代の情報技術を利用して、情報資源の組織、統合と開発利用を通じて、企業の管理、運営効率と経済効果を大幅に向上させ、市場競爭力を高めることができます。

我が國では、中小企業の4300萬戸があり、すでに中國企業の総數の99.8%を占めています。規模以上の工業企業を例にとって、2005年に中小企業は7961億元の利益を実現し、稅金6070億元を納付し、5329萬人の就職を提供しています。それぞれ工業企業の55.4%、55.3%と78.5%を占めています。

したがって、中小企業の情報化を推進し、中小企業のより広範かつ深く情報技術を活用することを奨勵し、サポートし、中國の経済成長方式を要素駆動型から革新駆動型に転換させることが必至である。

これに基づいて、2005年8月、國家発展改革委員會、情報産業部と國務院情報弁公室は、「政府の提唱、企業主體、社會參加」の原則に従って、「中小企業情報化推進プロジェクト」を共同で起動し、実施した。

その主な考え方は、政府がプラットフォームを作り、社會の各方面の力を組織し、中小企業の情報化建設に支持とサービスを提供することです。

卡美多靴業の生産現場の女性労働者が長靴を製造しています。小企業に対する関心は昔からあって、最近また記者を派遣して三路に分けて、それぞれ中小企業が集中している西南、華南、華中などの3つの地區に入って、深い取材と報道を行います。

今期はまず西南地區に注目してください。

成都の武侯區のka美多靴業の女性靴は100以上の工程を経て、労働者達の両手の加工とコンピュータの処理の後で線をおりて、しかし外観の似ている女性靴の“運命”は完全に異なっています。

一部は海を渡って、海外の有名ブランドに入って歐米の1500の小売店の中でいずれか一方で、もう一部は國內各地のデパートに入ります。

もちろん、さまざまな市場に売られている女性靴の価格もかなり違っています。材料、デザイン、市場の位置づけ及びブランドが全く違っています。

これは成都武侯區の大部分の中小企業の靴業の生産のマーケティングの真実な描寫です。

このような靴の生産と販売方法は數年前の華南の繁栄した靴市場と変わらないです。まるで華南の靴産業の生産地の複製になりました。

近年、華南靴業の競爭力は次第に低下しています。

成都の武侯區はすでに3000數軒の大きい小さい婦人靴の加工企業を集結しました。

_華南では靴だけでなく、加工、製造業の中小企業が多く「脫出」しています。

西南の中小企業はこの風潮によって順調に生まれました。

現在、四川の中小企業はすでに170萬戸もあります。

數量であろうと、規模であろうと、急速な成長期にある南西の中小企業は、情報化の道で、また何か新しい特色が現れますか？

これは高低溫の肉を加工する食品を主とする企業で、生産した食品は直接スーパーに送ります。下流はアヒルの養殖を主とする家庭の共同生産協同組合が固定の供給商としています。

_成都の中小企業群落の中で、設立からわずか數年の伍田食品は情報化の面で評判がいいです。

この會社は1000人以上の加工型企業を持っています。すべてのIT設備と情報システムの日常メンテナンス及び建設プロジェクトはグループネットワークサービスセンターが擔當しています。

この食品會社は本社の集団によって飼料を作る優勢が広がっています。供給業者は400余りのアヒルの養殖業者がいます。

伍田食品は情報化の典型的な原因の一つとして、サプライヤーと電子商取引のネットプラットフォームを建立しました。

肉類の加工サイクルが短いので、伍田食品は供給狀況を把握して、生産計畫を手配してください。

例えば、ある月に100社の仕入先が同時に50萬羽の鶏肉を欄に載せました。出荷時間は來月になると予想されます。伍田食品は計畫的に買収して、生産ラインの作業を手配します。同時に全國に4つの支社と連絡して、販売の仕事を計畫しています。

_電子商取引プラットフォームがない前に、伍田食品は主に家庭聯産協會によってこの400余りの養殖大手と連絡して、各種データを収集します。

このような電話やファックスで情報を知る方法には多くの弊害がありますが、データが正確でないことが最大の問題です。

その後、伍田食品は50萬元以上をかけてソフトを購入し、実際の狀況によって修正しました。

この電子商取引プラットフォームはB/S構造を採用して、公衆ネットワークに置いて、パソコンがあれば、ユーザー名とパスワードを申請してから登録できます。

養殖大手が一度新たにハードルに上がったら、コンピューターを開けてデータを入力すれば、何羽かの鶏やアヒルがどのタイプで、いつごろ出発する予定ですか？表にデータを記入すれば、飼育に専念できます。列を出て買い付けるだけです。

病蟲害の予防と治療については、養殖大手がBBSで交流し、関連情報を調べることができます。

伍田食品ネットサービスセンターの杜有明主任は「このシステムの最大の利點は情報が適時に正確であり、毎月の供給狀況を適時に統計して、精密化管理を行うことができる」と話しています。

しかし、400余りの養殖農家の中では現在30軒以上のパソコンがあり、一定の地域をカバーしています。

まだカバーされていない養殖業者は、協會または伍田食品に連絡して生産計畫を報告するしかないです。

杜有明氏は「この電子商取引プラットフォームは地元の県情報産業局が強力に支援しているプロジェクトで、農家がパソコンを買うのも伍田食品、政府と農家の3つの面で1：1の割合で購入し、養殖農家の負擔を軽減し、來年は100世帯以上の中で直接ブロードバンドに引き入れる計畫です。」

この年の売上高は3.5億元の食品企業で、現在は急速な発展期にあります。電子商取引プラットフォームは下流のサプライチェーンに接続する情報化プロジェクトだけです。

はい、伍田さんは自分の販売ネットワークを持っています。毎月販売統計を取ります。企業の中には內部情報共有プラットフォームがあります。企業內部情報の流れと各種命令、要求などは最短の時間で受取人に屆けられます。

これに対して、杜有明の見方は、これらのシステムは企業にオンライン販売、注文、対帳、購買及び在庫情報の動的更新を実現させ、企業と市場との接続を強化した。

伍田食品はサプライチェーンの下流で位置を確認しています。內部情報がスムーズに流れます。

毎年または期間ごとに養殖農家の需要に応じて、伍田食品とこれらの養殖大手が買い付け価格を締結しています。特別な狀況においても、例えば2003年の「SARS」の時期に、伍田食品は各契約に基づいてアヒルを買い付けて、サプライヤーの利益を守っています。

伍田食品総集団においても、ERPシステムと各支社の販売統計データプラットフォームが內部にあります。

統計プラットフォームはまだ原始的で、フォームの形式によってグループに報告しますが、杜有明さんによると、これらの表はいつも自分で目的を過ぎています。30トン以上の取引先のデータを販売することを要求しています。なぜデータが下がり、上昇したのかを分析して、精密化管理をしっかりと行います。

コストと利益に対する高感度は中小企業の特徴の一つである。

例えば情報化システムでは、グループはDOS時代から友達金融ソフトを使い、グループ化管理に入っても友達グループ化管理ソフトを使いたいという話を聞き、200～300萬元を投入するという話を聞き、斷念しました。

他のソフトに変えたら安くてお得です。

まず生存を求めてから、成都武侯區で活躍する女性靴の加工企業の數が多く、成長が速く、経営方式が柔軟で変化に富むことを求めます。

前世紀、靴製造業は先進國から大量に我が國の沿海地區に移転しました。ここ數年來、華南の一部の企業は西部地區に生産現場を移転し始めました。西部の総量が豊富で、価格が安い原料と労働力資源を利用します。例えば、重慶地區の靴は従業員から12萬人を超えています。

しかし、この繁栄のもとに、さまざまな弊害が現れています。

武侯區は大小3000社以上の靴製造業を持つ企業で、有名ブランドが少なく、製品の種類が単一で、企業の研究開発能力が弱いなどの問題が広く存在しています。

「女靴の都」といわれる成都は、靴のサプライチェーンの中で安い労働力として働いているだけではないですか？

カメド靴業の総経理補佐の劉鷹さんによると、カメドは武侯區の第一軒の靴業ERPシステムを使う企業で、システムはカメドとソフトウェア會社が共同で開発したのです。

その後、このソフト會社は武侯區でERPシステムを強力に推進し始めました。

劉鷹さんは、多くの製造型企業の流れは大體同じですが、靴の管理はそれぞれ特色があって、通用商品を使いにくいです。

女性の靴と男性の靴の最大の違いは部品が多いことです。デザインが多いだけでなく、工程も多いです。

デザインは簡単ではなく、同じように100以上の工程を経てからオフラインできます。

今は女性用の靴はすべて注文の形で必要に応じて加工されています。季節ごとにサンプルを持って注文します。販売店の意見を求めて、下流の各種類のサプライヤーに連絡して生産ラインを決めます。

もし製品が販売シーズンに入ると、ある製品は調整或いは生産量を増やす必要があります。そうでなければ、季節を逃したら、製品が売れるとは限りません。

この特性に対して、カミュド靴業は生産管理と流通システムの二つの情報システムを重點的に応用しています。

前者は成都にある三つの工場の四つの生産ラインに適用されます。後者は主に広州販売センターに応用されます。

劉鷹さんによると、この二つのシステムは大體100萬元です。

「生産、管理、販売システムに十分な工夫をしないと、相手を超えることもできないし、大きくすることもできない」

カメット靴業は情報化に対してこのような意識があるにもかかわらず、その情報システムは主に內部統制に著目しており、ERP、サプライチェーン管理とOA、財務を含むが、上下産業チェーンとの連絡が不足しており、コンピュータ支援設計を利用することは言うまでもない。

これに対して劉鷹さんは、中國ではコンピューターを使って、特に三次元でデザインサンプルを作るのは少ないと思います。

市場の検査に対して、流行傾向と競爭相手の決定サポートシステムは今後の計畫の中にあります。

劉鷹さんによると、會社はOEMだけではなく、自己ブランドを作るべきです。そうでなければ、外資がもっと安い労働力、原材料を見つけたら、成都は靴市場を失います。

カメドはマーケティングシステムを広州のマーケティング本部に置いてもこのような考えがあります。

カムリと同じ考えを持つ中小企業は少なくない。

情報化プロジェクトの実施過程において、重慶は積極的に企業の「出て行く」を推進し、直接に國外に行って國際最新の技術、工蕓、市場の動態を把握します。

2003年、長安はイタリアに海外技術開発センターを設立しました。また、企業は海外で工場を投資したり、支店を設けたりしました。

力帆のベトナムのエンジン工場はすでに生産を始めています。宗申、隆鑫も大規模な干潟があります。

重慶力帆グループは情報化をイノベーションシステムの一部に組み入れ、技術革新を通じて、製品のイノベーションは生存空間を見つけました。今年乗馬した乗用車はイノベーションシステムの一部です。

重慶力帆のエンジン生産量は全國上位にランクされていますが、情報化管理が重要です。

ライン上ではエンジンの各工程をコンピュータでスキャンし、生産數量と関連責任者を記録しています。

問題が発生したら修理が必要です。また、コンピュータースキャンを通じて、問題コードを入力して、修理を待っています。

力帆コンピュータ部の胡啟泉さんによると、エンジンは一つで5～6つのバーコードを必要とし、各種情報を記録しています。

力帆グループは大企業です。この力帆の各工場は中小企業です。情報化システムがあります。

胡啓泉さんによると、2000年に力帆さんがホームページを作り始め、その後數年で電子メールやOAなどの情報システムが構築されました。

2004年、力帆はグループ財務ソフトを展開しました。現在は輸出入貿易システム、PDMなどの各種生産管理システムがすでにオンラインになりました。

胡啓泉さんは記者を連れて逆方向のコンピュータ設計を見學しました。これは力帆さんが最近コンピューター技術を導入して、過去の実物-モデル-市場-生産-実物のやり方を変えました。コンピュータの三次元技術を利用して、モデルを設計してから市場の反応を見て、更に適切な部品を選んでエンジン、タイヤなどを含みます。