情報化は中國の服裝企業にもたらした実際的意義である。

七匹狼実業株式會社の董事長周少雄が言った。

加工型企業にとって、インテリジェント化設備は「雇用難」を緩和し、仕事の効率を高めることができますが、企業競爭力を本當に高めるには情報化を借りる必要があります。

現場の生産現場のリアルタイム情報は、軍隊を率いて戦う元帥のために提供された戦報のように、企業の管理者に注文の進捗、生産効率、従業員の表現、駐車スペースの狀態、製品の數量、粗品比率などを迅速に把握させ、管理層の正確な意思決定に有力な根拠を提供し、従業員を客観的に評価し、生産を合理的に調整し、現場問題を解決するために強力なデータサポートを提供する。

RFID（無線周波數識別）技術によって、生産現場の數量、時間、品質、納品、非本位などのデータをリアルタイムに収集し、中央データベースに保存します。同時にデータを高速分析と処理して、生産現狀と問題を管理者の前にリアルタイムに現れて、生産計畫と貨物期間に合わせて事前警告と誘導を提供して、工場に生産バランス、進度満足、品質向上、貨物の流れが明確なインテリジェント化管理を実現させます。

しかし、ブランド企業にとって、21世紀の競爭はもう企業と企業の競爭ではなく、サプライチェーンとサプライチェーンの競爭です。

中國服裝産業経済研究所の陳國強副所長は、21世紀の最初の10年間に、ある企業のサプライチェーンの優劣は、この企業の市場競爭の中での成功と失敗を決めると述べました。

アパレル業界では、多くの企業が生き殘る道となっています。

速い：急速に流行の動態に応答します；正確にファッションの脈拍をとらえます；とても速くて、とても正確なのはすべての地區を覆います。

この原因こそ、競爭が激化しているアパレル業界は管理、注文、生産と販売などの各サプライチェーンにおいて、「情報」という文字の重要性と緊迫感を強調しています。

迅速に勝利を収め、迅速に市場に対応し、導入する。

陳國強はこのサプライチェーンの中で、三つのリンク層を體現しています。一つは物流チェーン、一つは情報チェーン、もう一つは価値チェーンです。物流チェーンは物の流通が一番いい方法で実現されます。価値チェーンは物流過程で製品の価値を絶えず増加させます。情報チェーンは前の二つのチェーンが実現する保証です。

どのような情報が得られますか？誰に伝えられますか？

これはすべてのアパレル企業が直面しなければならない問題です。

情報が流暢でない場合、または情報伝達が市場の要求に合わない場合、服裝企業全體のサプライチェーンの停滯を引き起こします。

「強力な情報化システムを通じて、各部門の情報化を統合し、上流のサプライヤーと下流の代理店の共同管理を実現し、アパレル企業の顧客サービス水準の改善、市場反応能力の向上、サプライチェーンコストの低減を助け、ユニークなサプライチェーン競爭優位を得ることができる」

青島赤領集団有限公司の張代理理事は述べた。

福誠（中國）有限公司の林宏會長も「情報化の度合いはどうであれ、企業の將來の対決の結果を左右する」と話しています。

情報化がなければ、発展はありません。」

彼の見たところ、情報化が現れる前に、紡織服裝産業の全體の上下流は“斷層”ので、いわゆる業界のスピードと高効率はまったく実現することができなくて、最大のコストの支出はよく最小の利潤の仕返しを換えてきて、しかし“情報化の時代”に入った後に、全體の産業の上下、サプライチェーンの一環はすべて通じます。

七匹狼実業株式會社の周少雄會長が言ったように、「情報化し、業界の運営形態を変える」ということです。

情報化によるサプライチェーン

今年の原油価格の高騰で、布地や羽毛などの原材料のコストが大幅に上昇したのに対し、メットスウェーデングループの供給コストは40%以上も下落しました。

マティックボンバーの王泉庚副社長は、「原料の価格が上昇し、従業員の福利厚生も年々上昇しており、多くのアパレル企業にとって、今年のコストは10%ぐらい上がるのが普通です」と話しています。

しかし、メットスウェーデンは「値上げ」の聲でコストを大幅に圧縮することができます。コツは自分の情報化システムをファブリックメーカーに拡張することです。

以前は、メットスバンビの「バーチャル経営」のモデルによって、會社の仕入れは全部成衣工場と直接注文しましたが、生地の仕入れと管理は一切関係なく、今會社はITシステムを布地メーカーに延長しています。王泉庚という言葉で言えば、「価値連鎖を原料の供給領域に拡張しました。」

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「生地はアパレル業界の競爭の重點であり、生地の環節を把握して、つまりサプライチェーンの70-80%を制御しています。これらの環節には品質、コスト、注文書の生産供給速度などが含まれています。だから、価値チェーンを原料の供給領域に拡張し、競爭力を高めなければなりません。」

王泉庚は言った。

現在、メトスボンベは上流のサプライヤーから下流の代理店まで統一した管理情報システムを採用しています。

このシステムはメトスボンベ本社によって開発されました。サプライヤーに対しては、原料の工場から半製品までの各環節及び出荷の全過程をフォローして、代理店に対しては內部の業務フロー以外に、すべての端末小売店の取引にフォローできます。また、各取引は製品、消費者、気候と従業員の4つの角度から分析できます。

情報システムで上下に接続し、「仮想経営」を形成することは、8年で300倍のコア競爭力の一つであり、情報システムと合理的な物流システムでサプライチェーン全體の在庫を管理し、メットビーバーは巨大な市場リスクを回避したと言える。

國內アパレル業界の代表として、

アゴアの10年間の情報化建設を顧みると、グループの李如成総裁が言ったように、「服裝城、専門店はハードウェアであり、人間の體である。

情報化はハードやボディの正常な動作を保証するソフトウェアや脳であり、極めて重要な役割を果たしています。

2001年、ヤゴール氏は「決戦は端末にある」という戦略を打ち出し、全國に162社の子會社を設立し、十數億元を投資し、400社余りの自営専門店、2000余りの商業拠點を開設し、膨大な端末販売ネットワークを構成した。

このネットワークをよりよく管理して実行するために、ヤゴールは中國科學院と協力して、「ヤゴールデジタル化プロジェクト」を開始して実施します。

ヤゴールはコミュニケーショングループの上下、內外連絡の物流、情報流れ、資金が一體に流れているサプライチェーン管理システムを確立し、企業の経済効果と國內外市場の総合競爭力を強化することを希望しています。

年の建設を経て、ヤゴール情報化はすでに仕入れ、生産、配送、小売を一體化した情報システムを備えています。紡績生地生産ERP、OAを代表とする管理システムと263企業メールに代表される通信システムです。

情報化プラットフォームの建設と応用は、ヤゴアの生産経営に大きな役割を果たしただけでなく、企業の快速、低コスト、大規模な拡大に強力な管理サポートを提供した。

ヤゴールの部門長は言った。

年の第一段階計畫を実施する時、情報化による利益はすでに非常に顕著に現れています。

ヤゴールは當時情報化に1.2億元を投資しましたが、製品の在庫量は実施前より30%以上減少し、2.5億元の在庫コストを節約しました。企業の迅速な反応能力とコストに対するコントロール能力が全面的に向上しました。繁雑な注文処理と購買管理が自動化されました。資金の運行効率が向上しました。部門と海外間のコミュニケーションが徹底的に改善されました。

今後10年間、ヤゴールは産業動向と自分の需要によって、さらに情報化レベルを向上させます。

アゴアグループ情報センターはマネージャーによると。

今日、中國の異なっている服裝の企業は産業チェーンの上で異なっている選択があって、ある核心の競爭力を生産に置いて、あるものは販売に置いて、あるものはブランドのマーケティングに置いて、あるものは“大きい”に発展して、あるものは“精”に発展します。

選択は違っていますが、情報化で緊密に連攜してサプライチェーンの上下の理念は同じです。古い広告用語を當てはめて、服裝企業たちはITを利用しましたか？