2012年の中國アパレル業界の発展動向の展望

十年の急速な発展を経て、中國のアパレル業界は調整期に入りました。中國第二線市場にしっかりと立っている海外ブランドは資金、ブランドの聲譽などの優位性を利用してルートが沈下し、國內ブランドは低レベル市場での挑戦が強くなります。

十年の高速発展を経て、我が國の服裝業界は調整期に入りました。2012年を分析する前に、まず2011年の業界発展の特徴と主要な問題を分析します。

（一）國際需要構造変化、伝統輸出口パターンは早急にモデルチェンジする必要がある

2011年には、「注文の移行」が業界の最大の悩みの一つとなりました。2011年、中國の衣料品製造コストは連続的に大幅に上昇しています。國內の綿花などの原料価格は大幅に変動し、原料の供給品質、価格、納期などの問題が頻発しています。國際経済の不景気によって、國際服裝の購買業はコスト価格に敏感度が高くなり、中國に対する貿易保護主義の臺頭が懸念されています。

実際、國際加工注文の移転は國際需要パターン調整の一部にすぎません。

ヨーロッパ、アメリカ、日本などの中國の伝統的な輸出市場の需要から見ると、消費必需品として、先進國での衣料品の需要の弾力性は比較的小さく、需要の総量と需要の構造は基本的に安定しています。先進國の注文が大規模に移行するのはコストと品質効果に基づいて考えるので、我が國の競爭國の発展にかんがみて、それによって中國に対する依存度を下げます。これらの競爭國の発展は加速しており、ローエンド加工の分野ではより強いコストと価格の優位性が示されています。その中の一部はまた、地縁優勢を利用して、十分に高速反応能力を向上させています。

新興市場から見れば、わが國は新興市場への輸出が盛んではなく、まだ大量の市場空間がありますが、発展の中で経済體のマクロ経済の波動が大きく、局部的に政治的に不安定になっています。

注文の移行は國際分業の必然的な結果ですが、別の角度から見れば、國際注文は金融危機以降から形態が変わってきます。目下、我が國の服裝加工工業は全體的にまだこの需要の変化に完全に適応できていません。また、中國の絶対コスト優勢が失われた後、労働生産性の向上による國際分業の比較優位性がまだ利用されていません。研究開発、サービスなどの付加価値を提供することによって、付加価値の向上が得られていません。

（二）國內市場の構造が立て直し、競爭の見通しがいっそう厳しい

2011年、我が國の國內市場の調整は明らかです。都市と農村の二元化市場の構造はすでに破られました。三四線都市と郷鎮市場は盛んに興っています。內需の數量増加のために比較的持続的な保障を提供しました。農村の都市化のペースが加速し、非農人口が増加し、都市と農村の格差が縮小し、インターネット、テレビメディアの普及が郷鎮の生活様式に與える影響、國家三農政策と農村の消費政策の持続的な作用などによって、郷鎮市場ひいては農村市場は一定期間以內に急速な成長を維持しなければならない。二、三線都市市場は依然として良好な成長を維持し、中國になります。ブランド成長の肥沃な土地、ブランドの競爭の最も激しい市場の階層です。第二線市場は安定しています。國際ブランドと國內ブランドは同じ競技をしています。國內の多くの優位ブランドはこの等級の優良な表現を通じて優位競爭地位を確立しました。立體的、多元的な市場構造が形成されています。

市場拡大のきっかけで、ブランドの交代は必然的に加速します。2011年には、中國のアパレル企業の國內販売、卸売りから小売業、ローエンドからハイエンドへの転換、オンライン業務の開拓、オンラインブランドの育成などの行為が活発に行われました。市場ブランドの數量は拡大して、同時に業界競爭を激化させました。

中國第二線市場にしっかりと立っている海外ブランドはその資金、ブランドの名聲などの優位性を利用してルートを加速して沈下し、國內ブランドは低レベル市場での挑戦は必至に増大します。

（三）転換と昇格は企業の自覚行動になりつつある

內外の困難な環境の下で、2011年には、企業の転換は受動的から積極的に転換され、しかも転換の方向がより明確になり、依然として多く「技術進歩」をめぐって行われています。労働生産性の向上を目的とする技術改造は業界で盛んに行われています。

産業転換も積極的に進められている。2011年のグラジエント移行のペースは景気後退によって妨げられたが、東西連動の立體産業の枠組みを形成することは、依然として業界の最も広範な訴求である。內需市場は都市と農村の二元化の構造を打ち破り、産業構造の立體化のために伏線を敷いて、國內市場の盛んな発展はすでに服裝産業の構造転換の最も強い動力になりました。同時に、輸出もモデルチェンジのアップグレードに直面しており、「注文の移行」はある程度の段階から一部の立ち遅れた高消耗低利潤輸出モデルを淘汰し、高付加価値、高投入出力比、複製しにくく、代替しにくい新輸出モデルが現れ、ODMがOEMに代わって輸出主流モデルとなることは定説となっている。

2011年の基礎の上で、2012年の業界はどのような発展の成り行きがありますか？

（一）産業が緩やかな発展期に入る

十年の高速発展を経験した後、我が國の服裝業界は調整期に入りました。各経済運行指標は過去二桁以上の伸びを維持しなくなります。特に輸出の伸び率は必然的に低位區間に下がります。アパレル業界の利益配分パターンもさらに改善されます。業界は2000年のアジア金融危機に続き、10年間の周期的な発展過程を終えた後、再度調整、蓄積、淘汰と発展を経験する産業発展過程である。指標データの上では、將來的には、中國の衣料品業界の発展のペースが遅くなりますが、産業システムの構築、価値體系の再生、市場システムの改善など、衣料品産業の內在的な資質が根本的に変化し、根本的に向上させ、中國のアパレル産業の國際分業における産業地位のアップグレードを完成させ、これによって未來の発展のきっかけを勝ち取ります。

（二）産業は集約化発展段階に入る

業界は集約化発展段階に入り、企業グループ、産業チェーングループ、ブランドグループ、多國籍グループなどの大型産業グループが急速に発展していく。大型産業グループを中心とした「銀河化」発展モデルは業界の今後しばらくの発展と構造の再生に対して、明らかな推進と調整の役割を果たします。大規模な産業グループは中小企業に対して動力、ガイド力を強化し、さらに産業クラスターパターンと産業クラスター発展パターンに影響を與えます。分業がさらに深化し、市場がさらに細分化され、中小企業の良性発展に空間を提供する。

（三）産業國際化歩調が速まる

産業の國際化は実用的な段階に入って、國際化は業界の各一環と領域に深く入り込んで、そして転覆的に中國の服裝の業界の形態を変えます。國際化は多様化が現れ、サプライチェーンの國際化、設計の國際化、製造の國際化、市場の國際化、ルートの國際化、ブランドの國際化、資本の國際化、エピタキシャルサービスの國際化、人材の國際化などは國際化の手段として、業界で爆発的に増加します。特にサプライチェーンの國際化は今後しばらくの間、業界の突破の鍵となります。開放的な心理狀態に基づいて、國際資源を掌握して、分配して十分に利用して、未來の我が國の服裝の業界の持続可能な発展の必然的な選択です。