國內優勢生地企業の製品開発の手本を解読する。

ファブリック

注文量の制限を受けずに、今の服裝ブランドの「短周期、多品種、小ロット」の運営ニーズに適応できます。

中國國際ファブリック展

企業が重點的に展示しているのはイタリア、フランスのデザイナーと共同で開発した「2013年流行生地」です。

企業の製品デザイン科の張東課長はデザインスタイルの角度から紹介しました?！刚bの生地は色があっさりしていて、手觸りを重視しています。そして適切にジャカード技術を使って、品質感を表現しています。カジュアルな布地の色は比較的濃くて、布地の模様は細い格子を主としています。祝日に布地の強い調の光沢感、布地の手觸りは特殊です?！?/p>

國際先進的な設計機構と協力して、一年前に製品を開発して、魯泰全體の製品の方向の正確性を確保しました。

企業の完備している備紗システム、含む

「象を踴らせよう」と、大企業が高速運転を実現するために、多くの企業がこの願望を持っていますが、実行すると壁に突き當たります。

魯泰の柔軟な管理運営メカニズムは目の前を明るくして、“遅いです”は靜かにして市場を研究することができます?！八伽い扦埂堡膝榨ˉ氓伐绁螭问袌鲂枰俗筏い膜蓼?。

企業の手本

湖南華昇洞庭麻業有限公司の責任者は、企業が麻の種類の紡績生地を生産し始めたことについて、現在スウェーデンのイケアの家庭會社と比較的に安定した協力関係を創立しました。

國內の麻製品はずっと輸出が多いです。海外市場の華昇洞庭を作っています。國內外の消費者の麻種に対する好みの違いが明らかに感じられます。

企業の擔當者によると、ヨーロッパの消費理念に沿って麻製品を開発すれば、國內消費者は受け入れにくいという。

國內メーカーは麻の混紡生地を購入する傾向があり、通常の麻の比率は15%～20%を占めています。

そのため、企業は麻と他の繊維を混紡した製品の開発を増やして、市場のフィードバックはとても良いです。

技術の角度から分析して、現在の麻の種類の混紡の製品はすでに比較的に熟していて、多種の繊維と各種の割合で混紡することができます。

今の麻製品の問題はどのようにして國內の端末消費者に麻の生地の特性を受け入れられますか？例えば、手觸りが硬くてしわになりやすいです。

その特性を変えないで、どうやって消費者に受け入れられますか？

端末との比較的安定した協力関係を築くことが重要なルートといえる。

端末の力を借りて麻製品のイメージを樹立して、華昇洞庭とイケアなどの大ブランドの協力は有効な試みです。

現在、企業もいくつかの大きなアパレルブランドのためにステッカー加工をしていますが、企業の擔當者によると、次の段階では企業は自分の端末ブランドを作ってみて、麻製品を市場に押し上げます。

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「酒の香は巷の深さを恐れない」とよく言われますが、華昇洞のやり方はこの古い言葉に従わないです。

企業はイケアなどの大ブランドの力を借りて、高性能の麻製品を端末市場に持っていくだけではなくて、更に重要なのはイケアなどのブランドの熟している製品の普及モードを參考にすることができるので、企業の次のステップのためにブランドを作って基礎を築きます。

企業の手本

このファブリックショーでは、江蘇省丹毛紡績株式會社が獨自の特許技術を持つ「丹毛弾」春夏シリーズのファブリックを持ってきました。

企業の責任者である蔡_さんによると、この布地は糸巻きの形をしていて、変形後は簡単な熱処理で新たに獲得できます。形態記憶機能があるようです。

この原理を利用して、丹毛は全く新しい弾力性のある生地を開発しました。

生地の成分とプロセスを変えることによって、生地の弾力性は5%~20%の間に任意に設計できます。

実施細則

昨年「丹毛弾」シリーズのファブリックを発売して以來、この企業は自主的に研究開発し、特許を持っている技術は丹毛のために新しい市場局面を切り開きました。今回持ってきた春夏シリーズは市場のニーズに応じて開発されたものです。

蔡_は春の夏の消費者はもっと軽薄で、精致な服裝の生地に傾いて、だから企業は丹毛の精紡の工蕓と編み物、花を提げるなどの工蕓を組み合わせますと紹介しています。

企業が製品面で圧倒的な優位を持つように、丹毛剛はドイツから5000錠の生産能力を持つ緊密な紡績設備を導入しました。

蔡_は、現在の企業の生存に直面する圧力は小さくないと述べましたが、2011年には、丹毛の布地の販売量は800萬メートルを突破しました。これは企業の大きな飛躍です。2012年には、企業は920萬メートルの目標を決めました。

調査によると、丹毛の工場はすでに7月まで超負荷で稼働しています。また、現在の企業の製品利益は18%から20%ぐらいを維持しています。各生産コストの大幅な上昇に直面していますが、企業製品の利益率は十分に大きいです。

途方もない才能の勝ちは企業の革新に対してもっと高い要求を出したので、困難を迎えて行く企業はよく収穫が小さくなくて、丹毛の“丹毛弾”シリーズの製品は最も良い実例の証明です。

楽観的ではない市場の大環境に直面して、企業はなぜこのように自信満々で、丹毛と差異化した革新製品は切り離せないで、ハードすぎる技術で同質化競爭を回避して、注文書、利潤は企業の革新に対して最も良い報いです。