歐州債の影響で&Nbsp;中國紡績業は勢いに逆らって上昇することができますか？

「自信より心配」という紡績企業の社長は、2012年の企業発展について、このような気持ちを表しています。偶然で、もう一人の長年綿紡の仕事をしていた企業の責任者も、數年前と比べて、企業の「幸福感はそんなに明らかではない」と感じています。今、業界の重要な指標の數字はよく表れていますが、指標の増加率は下がりました。「幸福」は割引されました。

これらはケースではないようです。原料価格が大幅に下落し、融資環境が縮小し、生産要素と労働コストが上昇し、外需の伸びが低迷し、業界運行に直面するリスクが増加している。一連の負の要素が紡績企業の生産経営圧力を大きくしている。原料から市場に至るまで、産業チェーンの中ではほとんどの部分が異なった程度の困難に直面しています。紡績業界協會の関係者によると、綿紡績、編み物などの中小企業は元旦から休みになり、正月十五日以降まで続く企業もある。

今年の紡績業は勢いに逆らって上昇するかどうか、これは業界內外のすべての関心の問題です。中小に対して紡績企業にとっては、「近憂」の解決は特に切迫している。伝統的な歐米市場の需要が無気力であることは生産販売に影響する最大の原因であることは間違いない。現在のところ、歐州債危機の影響はまだ殘っており、外需の弱さがもたらす競爭圧力と貿易摩擦はさらに際立つだろう。一方、ここ數年から國內外の繊維企業を重視し始めました。原材料、雇用及び市場環境などの面でもコストの増加、価格のコントロールできないなどの要素に直面して、企業の「幸福指數」に影響しています。

業界の発展についても、長期的な目を向けなければなりません。例えば、需要が不振で、注文が流失しています。どうやってローエンド注文を流失した後で、プロセスの複雑なハイエンド注文を順調に受けられますか？また、外部環境に厳しくなると、業界內で新たなシャッフルに直面し、科學技術とブランド実力のある企業は勢いを利用してアップグレードすることが期待されていますが、コア競爭力に乏しく、ローエンドの織物の輸出だけに依存している中小企業のリスク対策能力は比較的弱いです。どのようにモデルチェンジしますか？どこにモデルチェンジしますか？これらはすべて紡績業の調整の進級の中の“遠慮”です。

「近憂」であれ「遠慮」であれ、內功をしっかりと修練している企業にとっては、ストレスは原動力になります。心に底があるようにするには、合理的かつ安定した企業の運営、科學的で効率的な內部管理、コストのコントロール、さらに重要な新製品、新ルートと新市場の開発から來ています。國內の需要にはまだ條件があります。紡績企業チャンスを摑んで、勢いに乗って、內需市場の潛在力を引き続き掘り起こすべきです。