資本の「侵入」服飾業は&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;業界內に風向きの「影」を見せている。

今の中國では、新たな資本力が伝統的なゲームルールを徹底的に変えている。小さい會社は前例のない急速な成長、新しいビジネスモデルを何度も獲得し、成功サンプルは急速に複製され、「逆方向思考」ルールの下で、會社は資本に押され、管理構造を再構築し、投資家の利益をより重視しています。

伝統的な自然蓄積型の成長モデルは資本手段による爆発的成長モデルの実現に譲歩し始めた。しかし、このプロセスは順風満帆ではありません。競爭、革新、突破、人と事の駆け引き、人と金の駆け引き、人がお金を使う知恵、ひいては人とお金の間の存在哲學は、その中にいる參加者にとって、投資家でも企業でも、煉獄の過程です。艱苦に苦しむ。

しかし、資本はお金に等しいだけではなく、新しい資本時代の形成、更に重要なのは新しい資本価値観の形成です。

　第一篇：資本「侵入」服裝業

　　業界內の投機「影」

2009年から、中國の服裝業界の発展要素が著しく変化し、産業の転換と昇格は受動的から自覚に向かっている。2011年、中國アパレル業界のブランド配置調整がホットスポットとなり、資源統合、資本運用、國際協力などの手段が次第にブランド創造と革新モデルになり、これらのホットスポットの出現はすべて公示されました。中國ファッション産業「服裝強國」の夢を実現するための強固な基礎を築いた。

アジア盛投資総裁毛區健麗氏は、將來中國のアパレル業界は転覆的な発展を迎えると考えています。第一に、中國は紡織服裝産業チェーンが最も完備している國です。第二に、中國は13億人の巨大な國內販売市場があります。第三に、アパレル業界はビジネスモデルの分野で多くの革新があります。

一方、服裝業界は資本の十分な重視を引き起こしていないため、介入コストは非常に低く、リスクも比較的低い。資本の介入を通じて企業が強大になると、その投資はハイテク業界よりはるかに高くなり、同じ周期で服裝業界の収益率は平均40倍ぐらいで、ハイテク企業は5-20倍しかない。

現在多くの會社の投資は経営モデル、運営モデル、ビジネスモデル、細分市場などにおいて革新的な能力を持つ企業に置かれています。毛區健麗さんは記者に語った。

例えば、「赤子」は2004年にインターネットの電子商取引プラットフォームを利用して、妊娠赤ん坊の製品を創造的にインターネットで販売し、半年の短い期間で収支のバランスを整え、2007年に1000萬ドルの投資を獲得しました。

現在、投資チェーン小売のアパレルブランドはPE/VCにとって、一種のブームになっているようです。

資料の表示：2007年末、IDGは投資しました。おしゃれな婦人服2008年12月31日、巴布豆は富鑫國際主投、江蘇ハイテク投資集団と投資の800萬ドルを獲得しました。

2009年、スポーツブランド福建ピケグループまた、イチイ資本の中國基金、建設銀國際、レノボ投資の3つの民間資金投資機関から合計6000萬ドル近くの投資を獲得すると発表しました。今回の融資はピッカーが獲得した三輪投資です。紅杉中國と優勢資本は2007年にピケ會社に第一回投資を行いましたが、ピケは2008年初めに建設銀國際、深セン創新投資などの私募ファンドの第二回投資を導入しました。

2010年末、上海緑の箱のネットの科學技術有限會社の総裁の呉芳は、世界的に有名なリスクの投資家DCMを獲得して1億元のリスクの投資を誘いますと発表しました。これまで、2010年9月に約2000萬元の人民元の第1ラウンドの融資を獲得していました。2010年11月には、ファッションブランドのラシャベルが第2ラウンドの融資を完了すると発表しました。投資先はレノボ投資です。

また、2009年に発売された女性靴ブランドは、土曜日の背後に連想投資の株式がありました。2011年に発売されたラン姿株式は、九鼎、架橋富凱、獨叡亨風、龍柏投資の四つのPE機構を導入しました。

実際には、ホテルマン、マッコーリン、マサマキなどのブランドの背後には人気があります。{pageubreak}

業界の未來をよく見る

PE/VCはなぜブランドチェーン小売業に夢中になっているのですか？

聯想投資取締役の李家慶さんは、これは內需と関係があり、中國は數十社の上場アパレル企業を完全に収容できると思っています。

凱雷投資グループの社長兼アジア成長基金の主宰者である祖文萃も、金融危機の拡大に伴い、ファッション産業の価値低地優勢が十分に露出し、凱雷は思い切って冬に大規模な手書き投資をし、企業の將來性に対する期待を除いて、投資プロジェクトの自身価値に対する判斷から大きな自信を持っていると述べた。

「これは私が生涯投げた事件の中で、通常の投資産業から一番遠いものです。」富鑫國際パートナーの劉坤霊は巴布豆に対する投資をこのように評価します。劉坤霊が得意としていたのは半導體、通信、消費電子分野の投資です。実は、これも富鑫國際が初めて伝統業界の投資に足を踏み入れたのです。

紅杉中國創始及び執行パートナーの沈南鵬氏によると、今回の逆市投資は、同社の優れた収益力、急速な成長性などに引きつけられたほか、重視されているのは、長年にわたって堅持してきた専門化戦略と今後の発展予定期である。

金融危機の冬のあまねく懐が痛むPEにとって、投資は勇気であるだけではなく、プロジェクト能力とビジョンを選ぶことに対する考えです。

イギリスのある投資會社のプロジェクトマネージャーのKevinさんは、過去の発展の歴史から見て、服裝という伝統産業の好みについて、突破的な技術と伝統産業に対して転覆的な技術応用がある分野だと分析しています。例えば、ビジネスモデルは拡張性を持っていますか？異なる國のコスト価値と異なる製品のサービスを利用していますか？2つの伝統分野が交差點で新しいモデルに衝突していますか？

富鑫國際投資マネージャーの王大鵬は、すでに中國の子供市場に注目しています。「この市場は今後3～5年以內に爆発的な成長があると思います。この判斷に基づいて、中國の子供用品會社に接觸しました。巴布豆は私達が見た中で一番いい資質の會社の一つです。」

「間違いなく、中國のアパレル業界には大きなチャンスがある」ブルーマウンテン中國資本創始パートナーの唐越氏は言う。

彼の目から見れば、中國は最大の服裝生産國として、最大の服裝消費國として、現有の服裝業界の発展は依然として非常に混亂している狀態にあります。あるいは服裝小売業を含めた狀態も非常に混亂しています。中國の衣料品流通ルートはまだ低効率の狀態です。

「どのような會社が未來のリーダーになるかは分かりませんが、指導者は必ず存在すると信じています。これは様々な資金を集めることが避けられません。」唐越は言った。

外部資本の強い介入によって、これらの新しいビジネスモデルと細分市場が急速に成熟し、伝統的な自己蓄積によって発展するモデルはますます多くの挑戦を受けています。

現在、アパレル産業市場と資本市場が日増しに融合し、業界の競爭パターンと競爭方式を迅速に変えています。資本市場の融資機能と資源配置機能はアパレル業界で発揮されています。

各種の外部投資が頻繁にアパレル企業にオリーブの枝を投げかけることに対応して、服裝企業が現れ始めたのはかつてないことです。衣料品が出回る騒動