十字路を行く中國製&Nbsp;二重の挑戦に直面しています。

國內(nèi)の「二重挑戦」に対応する：改革に「新空間」を求める

海外の「追い詰め」を除いて、中國の製造業(yè)は內(nèi)部からの二重の挑戦に直面しています。一つは國內(nèi)の一部のハイエンドの製造業(yè)が海外に転向しています。もう一つは民間資本が「逃亡」実體経済現(xiàn)象が現(xiàn)れています。

近年、萬向グループ、ファーウェイ、三一重工などのハイエンド製造企業(yè)の海外進(jìn)出が加速している。三一重工は現(xiàn)在30社の海外子會(huì)社を持っています。すでに世界に15の物流センターを建設(shè)しています。アメリカ、ドイツ、日本などの先進(jìn)國に研究開発機(jī)構(gòu)を広く設(shè)けています。

これに対して、いくつかのフォーラムのゲストは國內(nèi)のハイエンドの製造業(yè)が「流出」を加速させることを心配しています。

しかし、三一重工の擔(dān)當(dāng)者は、中國の大手企業(yè)が海外に進(jìn)出し、現(xiàn)地化を通じて海外の貿(mào)易障壁を回避できると発言しました。海外市場(chǎng)。

出席者によると、全體としては、國內(nèi)の一部のハイエンド製造業(yè)の“流出”によるチャンスと挑戦が共存している。もちろん、中國の改革が停滯すれば、ハイエンドの製造業(yè)の「一辺倒」は先進(jìn)國の「収入袋中」に入る可能性がある。

董明珠氏は、民営製造企業(yè)の発展環(huán)境はまだ最適化されています。資金、政策、革新體制などの制度面において、政府は民営製造業(yè)のために本土での「根付く芽」を緩め、「輸血」をしなければならないと考えています。

発展環(huán)境に問題があるため、ここ數(shù)年來國內(nèi)の一部の地方は“仮想経済が盛んで、実體経済が弱體化します”の局面が現(xiàn)れて、警戒に値します。

蘇波氏は、この現(xiàn)象をもたらした根本的な原因は、わが國の製造業(yè)が世界的な価値チェーンの中で低水準(zhǔn)にあり、立ち遅れた生産能力の規(guī)模が大きく、獨(dú)占産業(yè)が難航していることに加え、生産要素のコストが絶えず上昇し、投資収益率が低いことにあると指摘しています。

新興國の「同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)」への対応：再構(gòu)築「新比較優(yōu)位」

「先進(jìn)國がハイエンドの製造業(yè)を橫取りした後、新興國が中低の製造業(yè)の移転を受けた」ぐずぐずしていると、「中國製」は長期的に低コストの比較優(yōu)位性が徐々に弱まり、新たな競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位はまだ形成されていないという。

フォーラムが提供したデータによると、製造業(yè)者の平均給與を例にとって、現(xiàn)在のベトナムは月額1000元で、インドは600元ぐらいで、中國東部の沿海はすでに2500元から3000元に達(dá)しました。

「中國の製造業(yè)の総合コストはすでに一部の新興國を上回っている。これは一部の製造企業(yè)を見失い、心配させている」と話しています。蘇波説

2011年以來、北京長江デルタ、珠江デルタなど25都市の最低賃金基準(zhǔn)と平均22%増加した。いくつかの企業(yè)は「雇用難」が現(xiàn)れました。少數(shù)の多國籍企業(yè)も中國に移転する兆しがあります。

典型的な例は、中國は一度はナイキ最大のグローバル製造拠點(diǎn)で、40%のナイキ靴を生産していますが、ベトナムは中國を抜いてナイキ最大の生産拠點(diǎn)となっています。

參加者は、伝統(tǒng)的な比較的優(yōu)位は引き継がれにくいと考えています。どのようにして國際科學(xué)技術(shù)産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の中で主導(dǎo)権を獲得するかは、すでに「中國製造」が解決しなければならない新たな課題となりました。

「新たな比較優(yōu)位を構(gòu)築するには、まず産業(yè)の自主的創(chuàng)造力を向上させなければならない」格力電器會(huì)社の董明珠総裁は、看板を貼って、代行するのは企業(yè)の自主的な革新の必ず経るべき道で、しかし10數(shù)年働いて、數(shù)十年やはりこのようにして、最後に淘汰されることしかできませんと言います。

「多くの魅力的なブランドがあります。例えば、アップルの攜帯は初めて買うのが楽しいです。」林左鳴はアップル製品の例で中國の製造業(yè)の発展方向を指摘しました。二つの核心要素を育成し、一つは核心技術(shù)を持っています。

もう一つの「新比較優(yōu)位」は次世代の産業(yè)労働者を育成することです。「人的資本にも転換とアップグレードの問題がある」蘇波氏は政府と企業(yè)が職業(yè)教育を積極的に発展させ、「中國製」を育成し、人的資本の新たな優(yōu)位に基づくという。