太平鳥：伝統(tǒng)服裝業(yè)の新価値志向

先日、第8回中國服ブランド年間大賞で、太平鳥が一躍価値賞を獲得しました。

アパレル業(yè)界の競爭はコスト競爭から価値競爭に変わる。

前世紀(jì)90年代にブランドを作ってから、太平鳥は人々の消費(fèi)方式の変化に伴って、ブランド価値がアパレル產(chǎn)業(yè)の競爭の鍵になることを十分に知っています。

國內(nèi)の「バーチャル経営」の初期実踐者の一つとして、太平鳥はしっかりと設(shè)計(jì)とマーケティングを把握し、速いファッションモデルを利用して、短期間で大江南北に人気があります。

急速な発展の背景には、海外のファストファッションブランドに比べて、太平鳥は革新的なものかそれとも模倣的なものかという疑問がある。

「アイデア

意匠のデザインを再現(xiàn)する

國內(nèi)服裝業(yè)価値體系

太平鳥は5年前に「中國アパレル業(yè)アカデミー賞」と呼ばれた中國服ブランドの年間大賞で「革新賞」を受賞しました。

この賞の評(píng)価基準(zhǔn)は、企業(yè)の経営理念や経営モデルによって決まります。

「太平鳥モード」の獨(dú)創(chuàng)性、開拓性と業(yè)界全體の発展に対する啓発性は最終的に審査員を感動(dòng)させました。

「太平鳥モード」は何ですか？なぜこんなに大きな魅力がありますか？

服の価値チェーンに公認(rèn)されている利潤配分構(gòu)造は設(shè)計(jì)50%、マーケティング40%で、生産10%で、つまりデザインとマーケティングは価値チェーンのハイエンドにあります。

この「微笑み曲線」の中で、中國の服裝業(yè)界はずっと加工業(yè)で非難されています。

1997年の金融危機(jī)のおかげで、太平鳥はバーチャルビジネスモデルへの転換を始めました。

単純な生産製造販売者から、ブランド、デザイン、マーケティングを主な業(yè)務(wù)とし、労働力の集中的に投入された製造業(yè)務(wù)を徐々に剝離する。

企業(yè)の核心的な優(yōu)位を分析して、上流の生産者に製品の生産にもっと専念させて、下流のルートの市場建設(shè)は共同社會(huì)資本で発展して、太平の鳥は次第にブランドを核心とする産業(yè)チェーンを形成して、そして日に日に際立っています。

中國の服裝業(yè)の発展の短板はソフトパワーにあります。

変化を求めて、太平鳥は大量の心を込めて製品の研究開発設(shè)計(jì)に力を入れました。

太平鳥にしてみれば、アパレル業(yè)界の価値はブランドにあると言えば、ブランドの価値は間違いなく製品そのもののデザインにロックされます。

太平鳥は製品の価値源から企業(yè)価値の核心を改めて位置付け、設(shè)計(jì)の國際的な統(tǒng)合と持続的な研究開発を通じて、伝統(tǒng)的な生産加工型服裝業(yè)の重さの生産と軽さの設(shè)計(jì)、重さの軽さのデザイン、重さの加工と軽さのファッションのローエンド発展路線を転換しました。

核心競爭力を模倣しにくい創(chuàng)意、潮流の牽引に置き、伝統(tǒng)的な生産量、コスト、規(guī)模などではなく、太平鳥は中國本土の文化に根を下ろし、設(shè)計(jì)理念の革新を最大限に保持する。

服が市場に勝つのは中身であって、宣伝ではない。

太平鳥は「デザインこそアパレル企業(yè)の価値最大化の鍵」と固く信じています。

目標(biāo)消費(fèi)群體に対する深い観察を通じて、太平鳥は訴求を表現(xiàn)して設(shè)計(jì)突破口として、中國の特色だけに屬する服飾文化を探して、絶えず消費(fèi)の進(jìn)級(jí)と変化に適応する過程で、多元審美文化に対する體験を追求しています。

新しいのが欲しいです。ついてきてください。

太平鳥は消費(fèi)者の心の中のファッションの代名詞になりたいです。単純な服そのものではなく、「ファッションの牽引者になるべきです。追跡者ではなく、デザインの変化です。」

太平鳥は今の時(shí)代の命題を転々として、人々の感情を集めて成り行きを暴露して、各種の異なった元素と風(fēng)格を使って、市場とデザイナーの霊感の間で一致點(diǎn)を探します。

デザインをブランドの運(yùn)営システムに組み込み、製品の中にタイムリーに物化していきます。太平鳥は消費(fèi)者に伝統(tǒng)業(yè)界の活気を?qū)g感させます。

平価でファッション構(gòu)築

服裝ブランドの発展の新しい動(dòng)力

新世紀(jì)に入り、太平鳥は再び飛び立ち、平価、反応の速さで有名な「はやいファッション」の発展モデルを狙った。

海外の先進(jìn)的なアパレル企業(yè)を経て、國內(nèi)の「速いファッション」の初期実踐者になりました。

速いファッションの精髄を深く掘り下げて、太平鳥は以前創(chuàng)立した仮想経営に頼って、気楽に“速いです”で勝ちます。

今、毎日の10數(shù)種類のファッションを創(chuàng)造する強(qiáng)い設(shè)計(jì)力、旬で計(jì)算する全産業(yè)の急速な循環(huán)融合力、時(shí)間で計(jì)算する商品の効率、最も遠(yuǎn)く北方の辺境の小鎮(zhèn)の漠河まで、最新商品の棚は48時(shí)間以內(nèi)に全世界で同期できます。さらに短い時(shí)間で、6つの子會(huì)社、10余りの流行ブランドを孵化しました。

太平鳥は「速い」を余すところなく演じた。

消費(fèi)者が絶えず新型のアパレルに接觸するようにすると同時(shí)に、太平鳥はファッションとバーチャル経営の優(yōu)位を十分に利用して、製品のコストを下げて、製品の価格に作用して、平価の策略で多くの忠実な消費(fèi)者の群體を引きつけました。

たとえば、20代から30代のおしゃれな女性をターゲットにした太平鳥。

市場は最高の試金石だ。

平価の速いファッションは太平鳥に巨大な市場効果を得られました。

「イノベーション?アワード」に続き、圧倒的な強(qiáng)さで「マーケティング大賞」を獲得しました。

仮想経営、創(chuàng)意産業(yè)、高速ファッション、太平鳥モデルの中で複製可能であり、代替不可能な特性は中國のアパレル産業(yè)の発展の見本となり、現(xiàn)在のアパレル業(yè)界のブランド発展の新しい動(dòng)力を構(gòu)築しました。

製品と産業(yè)の限界から抜け出して、ブランド価値と文化革新を武器に、消費(fèi)者にファッションのライフスタイルを伝えて、中國式の文化の流れを演繹します。

製品を販売しないで、できるだけ人々を?qū)Гい皮猡盲蓉Nかで、もっとファッション的な感覚體験を展開します。太平鳥はいつも行動(dòng)で伝統(tǒng)衣裝業(yè)の新しい価値観を演出しています。