ローエンド靴製造は中空化整備と市場計畫に直面している

グローバル製造業の構造は大変革の前夜にある。

もし、21世紀前半の10年が先進國の工業化、産業移転への黃金期であれば、今後10年は先進國が工業化を再構築し、製造業の頂點を再構築しようとする10年かもしれない。

オバマ米大統領は今年の一般教書演説で、米國経済を「本業が成長する」ためには製造業を立て直さなければならないと強調し、企業家が製造業の雇用を再び米國に持ち帰ることを奨勵するために稅金政策を調整すると表明した。

偶然ではなく、31年ぶりに年間貿易赤字が出た日本も、産業の中空化による一連の経済的?社會的問題を回避するためのインセンティブ措置を打ち出そうとしている。

先進経済體の再工業化の波は、グローバル化がもたらす副作用を感じ、何らかの措置で修正することを期待しているためである。産業移転はグローバル化が世界経済資源をより合理的に配置した結果であり、世界の生産性を高めた。著名な政治學者の福山氏は年初の「外交事務」誌で、先進経済體はこれ以上グローバル化を必然的なプロセスと見なしてはならず、産業移転などの経済社會問題に対応してより多くの関心を持つよう呼びかけた。

米國は製造業の還流を奨勵しているが、アップル製品を製造するような仕事の機會が「再工業化」されて米國に戻るのは難しいことを認めなければならない。米國にとって現実的な戦略は、ハイエンド製造業の爭奪戦だ。現在、一部の中國製造業企業も開発と一部の製造職を米國に向け始めている。例えば、魯冠球の萬向グループや通信大手ファーウェイは、このような方法でハイエンド製造業のグレードアップを加速させたいと考えている。

一部の製造業が米國に流れる考慮點は3つある：現地化戦略は現地市場への進出（特に各國の貿易保護措置の激化を考慮）に有利で、効率的で信頼性の高い市場と法治環境、豊富な人材と研究開発能力。

中國にとって、將來の一部製造業の外への移行はチャンスと挑戦の両立である。

チャンスから言えば、この動きは貿易障壁を回避し、中國企業の現地市場への進出に有利であり、2つは中國貿易の不均衡の巨大な圧力を緩和するのに役立つ。

しかし、挑戦は、ローエンド製造業がハードウェアインフラを重視し、ハイエンド製造業がソフトウェアインフラを重視し、中國のソフト制度改革が遅れている場合、將來のハイエンド製造業が先進経済體に倒れながら「回収」される可能性があることにある。

米國や日本などの先進國によるハイエンド製造業の爭奪に対応すると同時に、中國は他の新興途上國からのミドル?ローエンド製造業の競爭にも対応しなければならない。昨年以來、北京や長江デルタ、珠江デルタなど25都市の最低賃金基準は平均22%増加した。中國はかつてナイキ最大のグローバル製造拠點であり、ナイキシューズの40%を生産していたが、2010年にベトナムが中國を抜いてナイキ最大の生産拠點となった。ナイキは多くの多國籍製造業企業の縮図にすぎず、より低い生産コストを追い求めている。

中國は産業の高度化を提唱すると同時に、労働集約型製造業を決して軽視してはならない。英紙フィナンシャル?タイムズのインド駐在記者エドワード?ルース氏は、「神々を顧みず：現代インドの奇妙な臺頭」という本の中で、中印が選んだ産業別の道が今日の中印の格差をもたらしていると比較した。中國の労働集約型産業発展戦略は自主産業大手の誕生より短いが、失業率の低下、貧困の減少と社會の安定の促進、インドは資本密集型産業の発展に力を入れて國際的に有名な企業を誕生させたが、インドの失業率が高く、貧富の差が大きく、文盲率が高いなどの経済社會問題を招いた。

ナイキなどの企業は製造業を中國から移転しているが、インテルなどの企業は中國への産業移転を加速させている。労働力などのコストは上昇しているが、中國は依然として製造業の仕事の機會を引き留める優位性がある。

1つ目は、人件費が製造業企業の唯一の考慮要素ではなく、労働者の素質、物流商業環境、インフラ施設、稅収ビジネス環境、および本土市場の潛在力などはすべて企業が総合的に考慮しなければならない要素であり、中國はこれらの面で依然として顕著な優位性を持っている。

第二に、中國の広い國土と地域間の経済発展の不均衡は産業の傾斜移転に空間を提供し、製造業は東部から中部と西部に移転して出國ゲートを移転する必要はない、中西部が生産要素を提供すると同時に、東部は市場需要を提供し、このような総合的な優位性は他の國とは比べものにならない。

第三に、中國企業が「プロセス革新」よりも優れていることも製造業企業を引き付ける重要な原因であり、例えばフォックスコンの生産プロセスの最適化と多くの製造プロセス特許が労働生産性を絶えず向上させ、アップルの依存度もますます大きくなっている。結局、アップルのような多國籍巨頭は、より低い労働力コストだけでなく、より高い生産性を必要としている。

例えば短期的に見ると、中國の靴業界先進國と発展途上國の雙方向の「構造的」挑戦に直面している。しかし、長期的に見れば、中國製靴業は科學技術の発展、特にロボット技術の根本的な挑戦に直面している。

昨年7月、フォックスコンの創業者で総裁の郭臺銘氏は、今後3年間で人工作業に代わる100萬人のロボットを追加すると表明した。フォックスコンは必ずしもこの豪語を完全に実行できるとは限らないかもしれないが、その明らかな傾向は目を覚まさせる。

なぜロボットは人よりいいのですか。ロボットはボタンを押すだけで作業を開始することができ、効率が高く誤り率が低く、単位製品の炭素排出量を効果的に削減することができ、さらに重要なのは、ロボットは中國で仕事をしているのか、米國で仕事をしているのかを気にしないことだ。

ハーバード?ビジネス?スクールの祖博福（Shoshana Zuboff）教授が語る「スマートマシン時代」において、ロボットはブルーカラーから普通のホワイトカラーの従業員まで仕事を奪っている一方、先進國はテクノロジーの進歩による製造業の還流の可能性を見ている。

サブプライムローン危機以降、強大な製造業は一國の経済と社會の安定の根本的な保障であることを世界中が認識しているため、製造業に対する爭奪戦はすでに世界的に鳴り響いており、中國は良いスタート位置を持っているが、この耐久レースで最後まで笑えるかどうかは、私たちの認知態度と改革の力にかかっている。