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    アパレル企業(yè)が「実店舗+ネットショップ」モデルを構(gòu)築して自救

    2012/4/26 9:54:00 268

    アパレル企業(yè)、「実店舗+ネットショップ」モデル、インターネット、テクノロジー時代

      第1四半期のGDP前年同期比伸び率は第5四半期連続で減少衣料品「寒春」の自力救済


    データによると、今年第1四半期の國內(nèi)総生産は前年同期比8.1%増加し、これはすでに第5四半期連続で下落した。第1四半期の我が國の工業(yè)品輸出納品値は前年同期比7.4%増にとどまり、最初の2カ月以上の工業(yè)企業(yè)の利益は前年同期比5.2%減を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の損失面は20.4%に上昇した。一方、昨日、工業(yè)?情報化部の黨グループメンバーでエンジニアの朱宏任氏は2012年第1四半期の全國工業(yè)通信業(yè)発展?fàn)顩r記者會見で、経済が下押し圧力に直面していることを重視し、內(nèi)需拡大にさらに力を入れることを強(qiáng)調(diào)した。


    経済が下押し圧力に直面した時、企業(yè)はどのように成長を維持し、危機(jī)の中で産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)する切実な任務(wù)を?qū)g現(xiàn)すべきか。連日、本紙記者がアパレル業(yè)、家電業(yè)、不動産産業(yè)で一連の調(diào)査を行っている。


    アパレル業(yè)者


      卸売市場は繁忙期には活気がない


    メーデーに隣接して、市場の消費(fèi)感情はますます盛んになっているが、昨日記者が広州紅綿服裝卸売市場を訪れたところ、1階は依然として人が行き來しているにもかかわらず、3階から寂しくなり、買い物客は三々五々になっていることが分かった。一階には少量の服を購入する散客が多く、箱を引きずっている問屋たちはいつもより多い。


    これまで長年にわたって赤綿でアパレル事業(yè)をしてきた衛(wèi)さん(仮名)によると、「今、赤綿に服を買いに行くと明らかに人気が以前ほどではないことを感じ、上の階に行くほど人が少なくなり、小売店のようになってきた」という。昨日シンガポールから仕入れに來たある商人も、記者に「価格が少し高いような気がする」と話した。


    今年第1四半期、商務(wù)部が3000社の重點(diǎn)小売企業(yè)を監(jiān)視した8大20品目のうち、衣料品販売額の増加率は前年同期比13.4ポイント減速した。


      対策一:「実店舗+ネットショップ」モデルの構(gòu)築


    店舗賃貸料の上昇、人件費(fèi)の上昇、販売減速の3つの問題に直面して、多くのに服を著せる企業(yè)は販売を支援するために新しい販売ルートを開発することを選択しています。資料によると、美特斯邦威、森馬、李寧、特歩などの靴企業(yè)は近年、電子商取引プラットフォームへの投資を増やしている。


    これまで艾瑞網(wǎng)が発表したデータによると、2011年の中國アパレルネットショッピング市場規(guī)模は1455億元に達(dá)し、そのうちB 2 Cアパレルネットショッピング市場規(guī)模は306億元で、21.0%を占めている。C 2 Cは依然としてアパレルネットショッピング市場の多くのシェアを占めているが、B 2 C市場のシェアは2010年より7.4%上昇した。


    方正証券はこれについて、「2011年のアパレルネットショッピング市場規(guī)模は2010年より61.1%増加し、B 2 C市場シェアは年々上昇しており、將來的には我が國のアパレルネットショッピング市場は依然として高速成長を維持する見込みだ」とコメントした。


      対策二:生産周期の短縮


    多くのサービス企業(yè)はH&M、ZARAなどのファストファッションアパレル企業(yè)のようにモデルチェンジを試み、研究開発への投資を増やし、生産サイクルを短縮し、製品の更新速度を速めるなどすでに業(yè)界內(nèi)で共通認(rèn)識を形成している。


    佘旭錦氏によると、「現(xiàn)在の大環(huán)境は低迷しており、アパレル業(yè)界の第1四半期の販売は確かに暗く、市場の予想もあまりよくない。私たちは最も根本的なのはブランドの評判を高め、製品の研究開発を強(qiáng)化することだと考えている。具體的な操作面では、より早く新製品を発売し、生地を準(zhǔn)備してから分割生産することができる」という。


    野球小僧の張文輝社長は記者団に対し、「業(yè)界全體が落ち込んでいる現(xiàn)狀に直面して、私たちも多くの準(zhǔn)備をしている。第二に、生産面では、資源チェーンの管理と統(tǒng)合を通じて、生産周期を15日短縮し、補(bǔ)充周期を15日短縮し、消化率と在庫回転周期を強(qiáng)化する、第三に、昨年末には、自営店の數(shù)を増やすとともに、代理店への支持を増やし、代理店のコスト支出を削減し、代理店と共に今年の悪い局面に直面した」と述べた。

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