小豆グループ：アパレル業界からバイオ製薬業界への転換

末端から改革を見て、変化から成果を見る。東部地區では、多くの民間企業が急速な発展を経験した後、すでに規模を備えているが、それに伴う土地資源、人件費の増加、生態環境などのボトルネック問題も、彼らが主に直面しなければならないいくつかの挑戦となり、その中で労働集約型の製造企業の転換の道はさらに容易ではない。では、中國経済のモデルチェンジとグレードアップの大きな背景の下で、民間企業はどのようにモデルチェンジの中で転機を探し、難題を解消するのか。中央テレビの財経チャンネルの司會者である王小娘氏と著名な財経評論家である中國農業銀行のチーフエコノミストが松祚氏、劉戈氏に共同でコメントした。

服裝から抗がん剤まで、セコイア開発には大いに力がある。民間企業はどのように生物醫薬の新興産業を投入しますか？

朝早く徐愛華は昆山から無錫に車で駆けつけてイチイ盆栽を選びに來て、ディーラーとして、彼は今回20萬元以上の商品を仕入れなければならなくて、去年の今ごろ、彼は普通2ヶ月に1回商品を仕入れて、今年は10數日おきに無錫に來る差が多くありません。徐さんは盆栽を選ぶたびに赤い縄を結ぶ。

徐愛華（紅豆杉昆山ディーラー）：私は上に赤いロープを打って、小さな結び目をして、私は次の鉢を見ることができて、私が家に帰った時、彼のここを騒がせた物流は私のこの木を運んでくることができます。

徐愛華氏によると、一般的な盆栽とは異なり、セコイアはホルムアルデヒド、トルエンなどの有害物質を吸収する能力が高く、顧客が買ってきたのは改裝したばかりの新しい部屋に置いて、空気を浄化するためだという。今はイチイが新芽を出す頃で、盆栽が人気です。彼の家の1日の売上高は1萬元以上で、セコイア盆栽栽培基地の売上高も上昇し、現在では年間2億元前後に達することができる。

王希科（イチイ盆栽部門責任者）：私たちは小豆の、道理に従って苗です。それでは盆栽にして、保健枕にすることもできます。

周海江（あずきグループ総裁）：例えばアパレルは5%、10%の利益率があるが、それなら50%、さらに高いかもしれない。

盆栽を作る以外にも、イチイの林木は都市緑化の新しい樹種であり、取材時、ちょうどトラックが高さ1メートル以上の林木を積んでいて、経済効果について話していたが、以前食糧を栽培していた姜洪章氏は、イチイを植え直した後、1ムー當たりの土地の収益が20倍以上増えたと述べた。

蔣洪章（イチイ栽培農家）：1ムーの土地の年間収入は6?7萬元。

イチイから抽出されたパクリタキセルは、國際的に公認された癌治療薬であるが、野生のパクリタキは非常に希少で、しかも成長速度が遅く、數億ドルの資金を投入した後、企業はイチイの人工栽培の技術を掌握し、この2千平方メートル以上のビニールハウスで、朱博士の仕事は植物遺伝技術によってパクリタキセルの含有量を増やすことを研究することである。

朱波風（セコイア育成研究員）：遺伝的に改良された方法により、セコイア中のパクリタキセルの含有量を大幅に上昇させることができ、これにより私たちは抽出することができ、またいくつかの生産コストを大幅に低下させることができ、そうすれば、最終的に生産に使用する際、臨床に使用する製剤の価格は大幅に低下することができる。もっと多くの人が使えるようになりましたね。

2010年、國務院は民間投資の健全な発展を奨勵し、誘導することに関するいくつかの意見を提出し、民間企業が循環経済、生物醫薬などの発展潛在力のある新興産業を大いに発展させることを奨勵し、誘導した。現在、民間企業、特に東部の民間企業が一定の規模に発展した後、一般的に労働力、土地、生態環境のボトルネックに直面している。

周海江（小豆グループ総裁）：基準を満たして排出しても、あなたの総量はまだ増加していて、（環境）はまだ圧力があって、私たちの小豆はどのように解消しますか？私たちはセコイアという産業を発展させました。セコイアという産業は、汚染されていないだけでなく、汚染も食べています。発展のボトルネックを突破しただけでなく、國全體の転換にも良い探求である。

劉戈：テクノロジーからビジネスチャンスを見た

（『今日の観察』評論家）

もともとアパレルをしていた企業が、なぜこのような業界に進出したのか。私は、彼らがこのような科學研究の試みを行っているとき、『経済半時間』は『泣くセコイア』という番組をやったことがあり、雲南省の一部の地方でセコイアが伐採されたことを反映していることを知った。セコイアの樹皮はセコイアアルコールを精製することができ、セコイアアルコールはがんの治療に非常に有効な薬物であるため、數百年成長し、何千年ものイチイが盜掘されていて、企業は心を痛めていて、社會的責任があると思っています。そして、この中にもビジネスチャンスが見えてきました。それを開発することができますか。

実は、この過程は難しい。イチイは主に標高2、3千メートルの高山地帯に生育しており、無錫という江南水郷に移植するには、最初は非常に困難だった。今では花を咲かせ、このような成果を楽しむことができます。今はパクリタキセルがとても高いので、もともと私の家にもがん患者がいて、私は體験したことがあります。輸入されたパクリタキセルは、私の手でつかむと4本、3萬元以上の価値があり、非常に高価です。現在、國産のパクリタキセルがあれば、この価格は下がることができ、多くの患者が命をつなぐ可能性がある。

松祚へ：民間企業が成功的な人材備蓄の転換を実現するために最も重要なポイント

（『今日の観察』評論家）

世界的に言えば、2010年の世界の醫薬産業の売上高はすでに1兆ドルを超えており、この中には17%も差がない、つまり1700億ドルは私たちが言っている生物製薬に屬している。我が國の権威部門の予測によると、2015年までに、中國の生物製薬の規模は800億から1000億ドルを突破する可能性があるため、市場の見通しは非常に大きく、その成長速度は毎年10%以上になる可能性がある。

この企業がこの業界に転換するには、國務院の36の非公企業がこの業界に進出することが奨勵されている。このケースは実際にはわが國の千萬人規模の中小民間企業の縮図である。彼らが以前従事していた業界は、少し遠慮なく言えば、いわゆる三低業界であり、低コスト、低付加価値、低レベルの重複競爭であり、付加価値が比較的に低く、染料のコストが比較的に低く、労働力コストが比較的に低く、原材料のコストが比較的に低く、土地コストも比較的に低いが、現在のこれらの狀況は変わった。では、この3低モデルは多くの企業にとって難しいと感じられているので、民間企業のモデルチェンジやモデルチェンジは簡単な話題ではなく、簡単な話題でもありません。多くの企業は、実際には強制され、強制され、回転しなければならない。

私は溫州に行って、東莞に行って、多くの地方に見に行って、多くの民間企業は、私のこの業界は今でもやっていくことができて、しかしますます難しくなって、利益はますます少なくなって、少し注意しないで、今年は利益がないかもしれなくて、損失になって、彼自身の利益はとても薄いからです。だからこのケースの企業は転換を始めているが、まだ完成していないので、將來的には本當にがん治療薬の企業に転換できるのだろうか。私たちはもちろん、彼がモデルチェンジを成功させることを望んでいます。これはまだ長い時間をかけて観察する必要があります。

私はこの企業がモデルチェンジに成功することを心から願っていますが、アパレルからバイオ製薬に移行することは全く2つの異なる業界であり、このようなモデルチェンジに成功した事例は世界企業の歴史上でもあまり見られません。例えば、ノキアは以前は木材の商売をしていたが、木材、機械、家具などをしていたが、今では世界の移動通信の大手になりきっており、これは珍しい成功例だ。モデルチェンジについて、最も難しいのは2點で、多くの企業が解決できない。

第一に、コアな技術がありません。第二に、コアなハイテク人材、これは第二のより大きなボトルネックである。私は珠江デルタ、長江デルタに行って見ましたが、実は多くの企業家が頭を抱えているのは転換したいが、この方面の人材が見つからないことです。人材がいなくても、外からコア技術を買って、コア特許を買っても、未來のステップは形成されていますか。これは國が現在多くの企業が直面している核心的な問題である。江蘇省泰州には國家級の醫薬高新區があり、ここ數年かなり発展しており、彼らは世界級の醫薬の成果を千個導入し、特許を買い入れるという4つの千のスローガンを掲げている。彼らは1000の新しいハイテク醫薬企業を創造しなければならない。彼らは1000人のハイテク人材を導入しなければならない。彼らの生産額は「第12次5カ年計畫」期間中に少なくとも千億に達する。この中で、実はその核心にあるのは2つで、1つは千人の人材を導入することで、1つは千人の最先端の特許を導入することです。多くの民間企業にとって、核心技術を買うにはどこへ行くのか。人材は世界中で希少資源なのに、どうして人材を導入することができますか。民間企業が新しい業界に參入するには、人材の備蓄の有無が特に重要であることを真剣に考えなければならない。

土地資源、人件費、民間企業はどのように発展のボトルネックに直面しているのか。政策は支援を導き、民間企業の転換はどのように量から質へ変化するのか。

伝統的な紡績服裝生産企業として、小豆スーツ生産工場は依然として忙しいが、これまで仕事と完成度を分配するために使用されていたディスプレイにはほこりが積もっており、長い間使用されていなかったことが分かった。作業場の管理者によると、數年前は毎日夜90時まで殘業していたが、現在の主な機能はサンプル作業場を擔當することで、ほとんどの生産任務は他の企業にアウトソーシングされ、作業量は以前よりずっと小さくなったという。

周冠華（スーツ工場管理職）：私たちの國內販売、受け取った作業服などは、周辺の他の工場にアウトソーシングして作ったものです。

劉戈（財経チャンネル評論家）：なぜ他の工場にアウトソーシングするのか？

周冠華：私たちは今グループ全體がモデルチェンジしてアップグレードしているので、いくつかの生産をアウトソーシングすれば、私たちはブランドの設計研究開発に専念することができます。

公示欄では、労働者の月給上位5人の収入ランキングを見て、1位は5953元、5位は4753元だった。全體的に言えば、このスーツ工場では、労働者の平均賃金は3000元以上であり、人件費と土地資源の制約をどのように下げるかは民間企業が直面しなければならない難題となっている。

劉戈：あずきグループの本部で、私はこのような砂盤を見ました。これは経済開発區の砂盤で、この経済開発區は無錫ではなく、カンボジアのシハヌーク港に建てられ、シハヌーク港はカンボジア最大の深水港で、ではこの開発區の中で、私たちは施設が非常に完備しているのを見て、この面は商業區で、この面は住宅地で、こちらは遊園地で、こちらは研究開発區域で、その場所は倉庫とエネルギー基地で、それではこの一面、この一面はすべて軽紡績工業のために建てられた工場で、今では十數軒の中國企業が、ここに入居している。

カンボジアのシハヌーク港経済特區の全體計畫面積は11.13平方キロで、小豆グループなどの無錫企業が國を出て行った発展戦略の下で、カンボジア國際投資開発グループと共同で構築したもので、中國商務部初の海外経済貿易協力區の1つであり、商務部を通じて初めて、財政部が審査し確認した6つの海外経済貿易協力區の1つ。

戴月娥（カンボジアシハヌーク港経済特區有限公司総経理）：この工業団地の基礎建設部分の30%は、國家資金によって支えられている。私たちがこの工業団地を作るのも、実際には中國の民間企業のためのプラットフォームであり、各企業が単獨で戦う必要はなく、工業団地に入るのは抱団建設である。

カンボジアは労働力資源が豊富で、労働コストが低く、紡績業界を例にとると、現在の中國人紡績労働者の月給は3000元余りだが、カンボジアでは700元程度しかない。1企業の労働者1000人規模で試算すると、年間賃金は2000萬元以上節約できるほか、一部の先進國の貿易障壁を回避し、カンボジアの稅収優遇を受けるとともに、1萬人以上の雇用を牽引している。

蘇傑（カンボジア王國駐上海総領事館総領事）：小豆グループが建設したカンボジア経済特區に感謝し、カンボジア人民に大量の雇用を提供し、カンボジアの経済発展にも大きな貢獻をした。

國務院は民間投資の健全な発展を奨勵し、誘導することに関するいくつかの意見を提出し、民間企業の海外進出を奨勵し、國際競爭に積極的に參加し、無錫では、企業を國外に建てて國際市場に行って資源を分かち合うことは、すでに多くの民間企業の模索となっている。

劉戈：上と外が三低企業の新たな活路になる

（『今日の観察』評論家）

実際には、多くの企業が現在に至っており、特に元の三低企業は、労働集約型の企業であり、2つのボトルネックがそれらがさらに進むまで制限され、1つは労働コストのボトルネックである、もう1つは土地のボトルネックで、この2つのボトルネックはハード制約です。

労働力のコストから言えば、3年前の紡績工場は、長江デルタ一帯では、1ヶ月の千五六百から現在まで平均三千余りの給料をもらっている。私たちは工場で見て、工場では同月の1位で、彼のサラリーマン収入はすでに5900元以上に達しており、殘業が少ない狀況でもある。數年前はこのような紡績工場が多く、夜は夜8時、90時まで殘業し、土曜日は1日働くのが普通だった。今は基本的に朝9時5分という狀況です。企業はそんなに多くの労働者を雇うことができなくなったので、より多くの雇用の機會を地元の小さな企業に移しました。

また、中西部地域では、このような労働力の奪い合いも明らかになっている。私は職場に行って、多くの労働者はほとんど中西部から來ていて、彼もこの工場はもういいと思っていますが、あなたは彼にこのままじっとしているのではないかと聞きました。ほとんどの人は否定的な答えだ。彼の実家のサラリーマンも上がってきたので、もしあなたがこの業界でやっていくなら、これは解決策がありません。また、土地は長江デルタ、珠江デルタの世代でも非常に不足しており、これによって2つの道を歩かなければならない。1つは上へ、1つは外へ。上に行くことは産業チェーンのハイエンドに行くことであり、製品のデザインとマーケティングにもっと力を入れなければならない。多くの海外企業のように、自分はデザインとマーケティングをして、加工の仕事をゆっくりと外に分けていくことが多い。また、外へ行くことも、カンボジアのような場所では、人件費が非常に低く、現在も國はこのような企業の外への進出を支援している。我が國はいくつかの第三世界諸國と協力して、いくつかの現地の経済特區を設立して、民間企業の中で入札をして、例えば小豆は入札をしに行きます。このような企業がなぜ落札したのか。開発區の開発者としてだけでなく、現地の多くの関連企業、さらには加工を委託している企業をカンボジアに連れてきたからだ。だから、上へと外へ行くことは、労働集約型産業の元の企業の新たな活路となっている。

松祚へ：民間企業の転換には何千萬もの道がある

（『今日の観察』評論家）

民間企業の転換に成功したのは、主に業界內だと思います。例えば、私たちは今日、服裝、機械製造、電子などの業界について話して、これらの業界はできないようですが、これらの業界は必要ないわけではありません。これらの業界は永遠に必要です。例えばアパレル業界では、アパレルは人民の生活水準が高まるにつれて、アパレル市場はますます大きくなり、ますます豊かになるだろう。

実は中國の民間企業は、思想を解放し、想像力を働かせることが多い。企業はアフリカへの転出、東南アジアへの転出といった人件費の安い場所のほか、私たち自身の中西部への進出も多い。もっと重要なのは何ですか。私たちは今、ある業界であなたの生存の基點を見つける必要があります。例えば、どのようにしてあなたのブランドを構築しますか。私たちは今、多くのアパレル業界で外國人の代理店をしています。もし私たちが自分のブランドを作ることができれば、このブランドの市場占有量が小さくても、私はとても精巧にやっています。実は歐米、日本の多くの企業は、その市場量が大きいのではなく、非常に専門的な市場を作ることができて、私は毎年とてもよく過ごすことができて、この市場は永遠にあって、とても精巧で、とても細くて、ブランドを非常に上品で、非常に品位があって、これは未來の中國企業の転換の道の一つかもしれなくて、自分の業界の內部で転換することです。

第二に、あなたは、あなたのこの企業が永遠に生き殘ることはできないことを認識して、あなたはある程度までやり遂げた後、あなたはすでにとてもどうすることもできないと思って、あるいはすでにお菓子が殘っていて力が足りないと思って、それではあなたはしないで、あなたは企業をオフにすることができて、あなたも企業を他の企業に売って、この業界の統合を促進することができます。資金を払い戻して投資家になることができます。例えば、VCを作ってPEを作って、他の業界に投入することができますが、あなたはこの業界を理解していません。例えば、あなたは特に生物醫薬という業界が好きで、軍事科學技術などの業界が好きで、それではあなたはお金を投じて、あなたは純粋な株主として、これも転換です。私は必ずボスになるからではなく、私は変革をする、あるいは私は必ず100%の株主になる、私は企業家である、という考え方を変える必要があります、つまり変革の道は千萬萬、いろいろな道は転換です。

劉迎秋：政策的に民間企業に支援を

（中國社會科學院民営経済研究センター主任『今日の観察』特約評論家）

企業內部として、企業管理者、経営者、実際の労働者を含め、自身への人的資本投資を強化し、彼らの生産経営管理などの各方面の技能を高めなければならない。國という面では、民間の企業発展を指導し、誘導し、政策的に支援しなければならない。例えば、商業銀行では、中小零細企業という融資の便利な窓口を設け、より多くの発展が小さく、地域的で、村や町的な銀行を設立して民間企業の融資問題を解決し、融資の便利さを提供しなければならない。この転換には國の財政の支援も必要であり、特に中小企業に対して技術改造、技術革新、新製品の試作、融資を申請する際には、このような融資の利息を與えることを提案し、融資を受けるには銀行が利便性を提供することを提案し、システムはこのような革新的な転換型の企業がこの利息を支払うのではなく、私たちの財政が負擔し、レバーの押し付け作用が発生します。

向松祚：民間企業は業界選択上の引き算に踏み切れない

（『今日の観察』評論家）

私が知っている民間企業の1つは、通信をしている、橋渡しをしている、醫薬をしている、不動産をしているなど6、7つの業界があり、どの業界もお金を稼いでいるように見えます。もう一つの企業は、社長はまだ商工會議所の副主席で、彼は率直に言って、彼は私が4つの業務を持っていると言って、しかし私のこの4つの業務、実は私は放棄したい、しかしこの4つの業務は今すべて金を儲けて、私は放棄して殘念だと思って、実は多くの民間企業はこのような葛藤と焦慮の狀態の中で、彼は引き算をする決心ができなくて、資金と精力を集中して、1つを精巧にすることです。