安踏：従業(yè)員の技能比武を通じて従業(yè)員の靴製造技術(shù)を高める。

先日、「第1回晉江市従業(yè)員技能運(yùn)動(dòng)會(huì)及び2012年泉州市運(yùn)動(dòng)靴製作技能競(jìng)技」が正式に始まりました。

泉州市の運(yùn)動(dòng)靴製作技能競(jìng)技は今回の社員技能運(yùn)動(dòng)會(huì)の最初の競(jìng)技種目として、安踏、361°、デル恵など31の靴企業(yè)を含む152人の選手を引きつけました。

最終的に

実は、安踏の社員が優(yōu)勝できるのは運(yùn)や偶然ではないです。

「安踏では、完備したオペレーター育成の昇進(jìn)機(jī)構(gòu)があるだけでなく、一年に四回の従業(yè)員技能競(jìng)爭(zhēng)があり、オペレーターの技能を向上させるだけでなく、競(jìng)爭(zhēng)の過程での心理的素質(zhì)も鍛えられました。」

安踏體育用品有限公司人力資源センター副総監(jiān)督の廖年清氏は言う。

一年に四回の內(nèi)部技能競(jìng)技が行われます。

4月15日、安踏さんは今年の第1回を終えました。

アンビ內(nèi)部の技能競(jìng)技はとても正式です。

參加する予定の社員は先に所在の工場(chǎng)に申し込んでください。各工場(chǎng)の內(nèi)部は先に自分で審査して選抜します。最終的に四つの靴工場(chǎng)は全部で100名以上の従業(yè)員を選抜して全會(huì)社の競(jìng)爭(zhēng)に參加します。

安踏の技能競(jìng)技はオリンピックのモードを參考にして行われます。正式な「選手」の入場(chǎng)式があります。厳粛な開會(huì)式があります。審判と「選手」の宣誓も含まれています。

結(jié)果の公正さを確保するために、試合現(xiàn)場(chǎng)と品質(zhì)検査現(xiàn)場(chǎng)は分かれています。各競(jìng)技者の「作品」は匿名で品質(zhì)検査の手に屆きます。試合の結(jié)果が出たら、「作品」の作者は誰(shuí)ですか？

最終的に、効率40%を占め、品質(zhì)60%の割合で、100名以上の參加者の中から最終の1、2、3等賞を合計(jì)24名選出しました。

「安踏靴業(yè)の4つの工場(chǎng)には全部で4000人以上の従業(yè)員がいます。

技能競(jìng)技の含金量は予想できます。」

廖年清は「社員がこの試合を重視するのは、試合を通じて自身のスキルを高める以外に、受賞者が精神的に大きな勵(lì)ましと満足を得ることができるからだ」と述べました。

廖年清さんによると、例えば一等賞の4名の受賞者は、6ヶ月分の手當(dāng)を受けられるほか、アン踏さんは彼らの風(fēng)貌をVCRに映像化して、同社の內(nèi)報(bào)では受賞者ごとにインタビューして掲載している。

同時(shí)に、VCRと內(nèi)刊を受賞社員の家に送り、全安踏人と受賞社員の家族に栄譽(yù)を分かち合うようにします。

「アン踏さんは毎年年末に、第一線の作業(yè)員に対して、「アン踏の星」の選考活動(dòng)を行い、當(dāng)選しました。

「ヘルプグループ」は一人の作業(yè)員が合格するように確保します。

廖年清によると、安踏は従業(yè)員を積極的に向上させ、自身の技能を絶えず向上させるよう勵(lì)ますが、普通のオペレーター一人に対しても非常に重視し、彼らに対しても責(zé)任を負(fù)う。

聞くところによると、今は労働資源が不足していますが、安踏は仕事不足で悩んだことがありません。

操作員一人が安踏に入るには、厳格なスクリーニングが必要です。「五関を越えて六將を斬ります」。

廖年清によると、たとえ生手が安踏に入るにしても、まず面接と筆記試験と現(xiàn)場(chǎng)技能テストを経て、合格後3～4日間の企業(yè)制度、文化面の研修を行い、その後各工場(chǎng)に分けて現(xiàn)場(chǎng)管理の面接を受けます。

第二回面接に合格してから、各工場(chǎng)で1-2週間の技能訓(xùn)練を受けることができます。

技能訓(xùn)練期間中に、各職場(chǎng)は専門的な「先生」を手配して新人を連れてきて、新人が十分なお金を儲(chǔ)ける能力を持つまで、彼らを生産ラインに乗せます。

私達(dá)は新米に対する関心はそれで止まっていません。新米のオンライン生産後も彼を追跡して3ヶ月間、彼らが毎月お金を儲(chǔ)けることができるかどうかを見ています。だめなら、會(huì)社には専門的な「サポートグループ」があります。

廖年清の紹介によると、安踏は優(yōu)秀な班長(zhǎng)と職場(chǎng)主任を組織して、手を取って「資質(zhì)が悪い」新人を伝授して、具體的な操作方法から技能まで、彼らの技能が向上した後に再び歩合生産を開始させます。

安踏は現(xiàn)場(chǎng)の作業(yè)員に対して一連の審査と訓(xùn)練を行い、安踏の従業(yè)員一人一人がしっかりとした操作技能を備えています。また?jī)?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)を通じて絶えずにトレーニングして育成します。自然に全市の技能大會(huì)で優(yōu)秀に選ばれる可能性があります。

社內(nèi)で「マルチプレイヤー」を育てる

廖年清の紹介では、第一線のオペレーターの育成にこんなに多くの精力を費(fèi)やしました。最終的な目的は、社內(nèi)でもっと多くの「一専多能」のオペレーターを育成したいです。もっと多くのオペレーターは多くのお金を稼ぐだけでなく、自身の価値も実現(xiàn)できます。

彼の話によると、現(xiàn)在は主にある工程に対する競(jìng)爭(zhēng)です。

まず単一工程の競(jìng)爭(zhēng)を通して、まず従業(yè)員の積極性を引き出して、一人一人の作業(yè)者が自分の位置に専念して、専門的に徹底するように勵(lì)ますのです。

「年末になると、私たちの技能競(jìng)爭(zhēng)は全面的に協(xié)力が必要な団體競(jìng)技に発展します。

各チームの協(xié)調(diào)意識(shí)を鍛えて、チームの凝集力を高めたいです。一方で、競(jìng)技を通じてもっと多くの「マルチプレイヤー」を育成したいです。

廖年清はチーム型の競(jìng)爭(zhēng)を通じて、きっといくつかのオペレーターがより多くの技能を?qū)Wぶことができます。その後の仕事の中で、自分の本職の仕事をしっかりやる以外に、アルバイトをして多くのお金を稼ぐ余裕があります。これも安踏技能競(jìng)技の16字の方針に合致しています。

內(nèi)部技能コンテストから選ばれたオペレーターは物質(zhì)と精神的な奨勵(lì)を與えるだけでなく、彼らの興味と特技によって、意識(shí)的に彼らの管理能力を育成し、管理方向に彼らを育成します。

「オペレーターの昇進(jìn)メカニズムについては、一つを発見し、一つを育成し、一つを成熟させ、一つを昇進(jìn)させるという理念を受け継ぐことができます。」