として&Nbsp ;「世界の工場(chǎng)」の中國(guó)製造業(yè)は「ポスト危機(jī)時(shí)代」にどう対応するか
東莞の臺(tái)灣系企業(yè)聖意飾品有限公司は昨年下半期から、総利益が35%から8%に減少し、販売方式が百貨店から「一元ショップ」に変わった。
東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)の袁明仁顧問はこのほど記者の取材に対し、現(xiàn)在の臺(tái)商企業(yè)の注文は以前より3、4割減少しており、一部の企業(yè)は3、4割しか殘っていない可能性があると述べた。これも外需の下落を背景に、東莞の多くの中小企業(yè)の一般的な狀況である。逆勢(shì)の中で、伝統(tǒng)的な加工貿(mào)易に従事する企業(yè)の中には、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)への転換が始まっている企業(yè)もあるが、製品の位置づけ、知的財(cái)産権の保護(hù)、國(guó)內(nèi)販売コストなどの難題に縛られ、転換の道に障害が多い。
「世界の工場(chǎng)」と呼ばれる東莞は、珠江デルタの伝統(tǒng)的な経済モデルの代表として、モデルチェンジとグレードアップの大きな挑戦に直面している。
しかし、これは東莞が直面している挑戦だけでなく、「世界の工場(chǎng)」という中國(guó)が直面している挑戦だ。先進(jìn)國(guó)の「再工業(yè)化」、新興経済體の「移転受け入れ」――世界経済の回復(fù)力のない「ポスト危機(jī)時(shí)代」において、「世界の工場(chǎng)」としての中國(guó)製造業(yè)、どのように圧力に直面し、包囲を際立たせ、「新しい比較優(yōu)位」を再構(gòu)築するのか。
先進(jìn)國(guó)の「再工業(yè)化」のチャンスと挑戦が両立する
米ゼネラル?エレクトリック?グループの責(zé)任者は、世界的な金融危機(jī)の中から、米國(guó)は経済の仮想化が失業(yè)率を高め、消費(fèi)への自信が足りないことを見ていると告白したという?!该摴I(yè)化」から「再工業(yè)化」に転換し、製造業(yè)を立て直し、雇用を米國(guó)に持ち帰らなければならない。
同時(shí)に、31年ぶりに年間貿(mào)易赤字が発生した日本も、産業(yè)の「中空化」による経済社會(huì)問題を回避するためのインセンティブ措置を打ち出した。
この新しいラウンドで製造業(yè)爭(zhēng)奪戦が世界的に始まっていることを背景に、2012年1月の我が國(guó)の輸出額は前年同期比0.5%減少し、2009年12月以來初めてマイナス成長(zhǎng)となった。この信號(hào)は注目を集め、「メイド?イン?チャイナ」を支える國(guó)際貿(mào)易空間の縮小が加速していることを予告している。
「歐米などは『再工業(yè)化』によって貿(mào)易障壁を再構(gòu)築し、さらに『炭素稅』、労働基準(zhǔn)、社會(huì)的責(zé)任などの規(guī)則を通じて、國(guó)際産業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)権を奪い返す。これは『メイド?イン?チャイナ』のモデルチェンジとグレードアップに対して包囲の勢(shì)いを形成するだろう」関係専門家は、「実體経済を再構(gòu)築してこそ、発展に礎(chǔ)があり、歐米の『再工業(yè)化』のより大きな目的は、『ポスト危機(jī)時(shí)代』に立腳して、世界の産業(yè)科學(xué)技術(shù)の頂點(diǎn)を奪い、ハイエンド製造業(yè)の指導(dǎo)権を握ることだ」と述べた。
しかし、挑戦は常にチャンスと両立している。西側(cè)の「再工業(yè)化」は中國(guó)の製造業(yè)に逆強(qiáng)制的なメカニズムを形成し、中國(guó)の発展パターンの転換を促進(jìn)するのに役立つと考える専門家もいる。中國(guó)が急速に形成している巨大な生産能力は、世界的な需要モデルに向けている。米國(guó)の家庭の「脫債務(wù)化」と歐州政府の「脫債務(wù)化」は、中國(guó)の生産能力に新たな活路を見いださせるに違いない。
「この新しい道は主に國(guó)內(nèi)にある」。関係専門家は、輸出と投資型の発展モデルを調(diào)整し、內(nèi)生動(dòng)力を発掘し、內(nèi)需発展させることは「メイド?イン?チャイナ」が持つ最大のチャンスの一つだと考えている。
2011年の中國(guó)の都市化レベルは歴史的に50%を突破し、51.27%に達(dá)し、今後も毎年1000萬人以上の農(nóng)村人口が都市人口に転換し、絶えず推進(jìn)する都市化は中國(guó)最大の內(nèi)需を創(chuàng)出するだろう。
新興経済體の「移転受け入れ」
中國(guó)はかつてナイキ最大のグローバル製造拠點(diǎn)であり、ナイキシューズの40%を生産していたが、現(xiàn)在ベトナムは中國(guó)を抜いてナイキ最大の生産拠點(diǎn)となっている。中國(guó)は多くの新興國(guó)と「同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)」を構(gòu)成していることがわかる。
「同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)」に対応し、専門家は「新たな比較優(yōu)位性の構(gòu)築」を呼びかけている。
「新たな比較優(yōu)位を構(gòu)築するには、まず産業(yè)の自主革新能力を高める必要がある」。格力電器會(huì)社の董明珠総裁は、「看板を貼り、代工は企業(yè)の自主革新のために必ず通らなければならない道だが、10年以上、數(shù)十年やってもそうで、最終的には淘汰されるしかない」と述べた。
「アップルの攜帯電話のような魅力的なブランドが多く、人々は最初に買うことを楽しみにしている」。林左鳴氏はアップル製品の例を用いて、中國(guó)製造業(yè)の発展方向を指摘した:2つの核心要素を育成し、1つは核心技術(shù)を持ち、2つは複製不可能性の確立に注意する。
もう1つの「新比較優(yōu)位性」は、次世代産業(yè)労働者の育成である?!溉说馁Y本にもモデルチェンジとグレードアップの問題がある」。蘇波氏は、政府と企業(yè)は職業(yè)教育を積極的に発展させ、育成しなければならないと述べた」中國(guó)製」人的資本の新たな利點(diǎn)に基づく。
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