原材料はもう安くないです。中國(guó)本土のブランドは外にシフトしています。

4月27日のニュースによると、30年前、安い原材料と労働力のため、世界の製造センターは次第に中國(guó)に移転しました。外資ブランドの生産だけでなく、徐々に中國(guó)から撤退し始めた。中國(guó)本土ブランド「西に乗り換える、內(nèi)から外に回る、アジアから歐州に回る」という考えが芽生えた。

もう安くない原材料の価格と日増しに高まる労働力こそ、この産業(yè)の立ち退きの黒幕である。

　コスト「食べる」利益

OEMを経営モデルとするナイキは、近年、中國(guó)から一部の労働力をより安価な東南アジアに移転するやり方が出てきました。

ナイキの公式はこれに対して記者にナイキの生産工場(chǎng)移転の情報(bào)を確認(rèn)していませんが、臺(tái)灣商人が投資したのです。萬(wàn)國(guó)の靴業(yè)このような業(yè)務(wù)の移転は確かに存在しており、賃金の増加や原材料価格の上昇が主な原因であり、多くの世代工場(chǎng)が倒産しているという。萬(wàn)邦の靴業(yè)はナイキとアディダスの運(yùn)動(dòng)靴中國(guó)にある最大の工場(chǎng)の一つです。

広東省東莞市中小企業(yè)局の劉錦棠副局長(zhǎng)は、開(kāi)催されたばかりの第20回中國(guó)服裝服飾博覧會(huì)で、東莞市だけで人件費(fèi)が30%上昇し、原材料が20%を超えたとメディアに語(yǔ)った。これらの要因は輸出加工型のアパレルメーカーに圧力を與えます。

フランスのメディアによると、昨年11ヶ月のフランスの中國(guó)紡織服裝の輸入額は7%増加したが、上昇した生産コストを差し引いて実際には4%しか増加していない。バングラデシュとパキスタンに対する輸入の伸び幅は26%と29%に達(dá)しています。

　　回帰は品質(zhì)管理に有利である。

高企業(yè)のコストだけではなく、これらの外商は中國(guó)製の「冷遇」を開(kāi)始し、外國(guó)ブランドを退卻させたのは中國(guó)の生産商が高ければ高いほど要求があります。

東莞の靴の服の加工工場(chǎng)の人は記者に対して、自分は長(zhǎng)期にわたり注文書(shū)の整理と在庫(kù)の仕事を擔(dān)當(dāng)しています。一部の中國(guó)のメーカーは注文の規(guī)模が大きすぎて、商品の在庫(kù)が高すぎて、在庫(kù)が高すぎて、高級(jí)ブランドもセールを通じて「化」せざるを得ません。

また、あるメディアによると、BarbaraBuiは2010年にハンガリー、ブルガリア、ルーマニア、トルコに生産を移します。その副執(zhí)行長(zhǎng)のラガルド氏は「中國(guó)での製造に伴う距離と言語(yǔ)の壁は、常に品質(zhì)を確保するのが難しい。私たちは南歐や東歐のメーカーと協(xié)力する時(shí)、私たちの方式でやりやすいです。

もちろん、本土に近いほど、これらのブランドは品質(zhì)問(wèn)題をよりよくコントロールできます。ファッション大手のZaraは、わずか數(shù)週間でT臺(tái)ショーに似たファッションを店頭に出すことができます。その60%の製品はヨーロッパや周辺で生産されています。

海外メディアによると、昨年末、イタリアの下著ブランド「LaPerla」が、大衆(zhòng)ブランド「Studio LaPerla」の生産ラインを中國(guó)からトルコとチュニジアに移し、パジャマの購(gòu)入を中國(guó)からポルトガルに移した。

LaPerlaデザイナーのビアンチは上記メディアに対して、コストは比較的高いが、距離が近いので、品質(zhì)をよりよくコントロールできると言っています。{pageubreak}

　中國(guó)ブランドは現(xiàn)在、外にシフトしている傾向がある。

外國(guó)ブランドの生産拠點(diǎn)が中國(guó)から撤退しているだけでなく、中國(guó)本土ブランドも生産業(yè)務(wù)を労働力コストの低いところに移転するようになりました。

國(guó)內(nèi)の有名なメンズ企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は記者に対し、服裝のデザインをイタリアに移すことを考えていると述べ、一部の生産加工業(yè)務(wù)をヨーロッパに移す予定で、2015年までにイタリアで自分の海外センターを建設(shè)する可能性があると述べました。

同じように、ヤゴール會(huì)長(zhǎng)の李如成さんは去年も本紙に対して、紡織服裝製造業(yè)の重點(diǎn)は東南アジアだけでなく、ヨーロッパにも帰る可能性があると言っています。「紡織服裝業(yè)は資金密集型の業(yè)界だけでなく、技術(shù)密集型と資金密集型の業(yè)界でもあります。一部を移転すると同時(shí)に、一部を保留しておく必要があります。ブランド運(yùn)営の部分です。」

報(bào)道によると、去年はヤゴールグループが400萬(wàn)ドル以上を拠出して、ベトナムのハノイのシャツ加工工場(chǎng)を買(mǎi)収しました。これはヤゴールが海外産業(yè)基地の移転を?qū)g施する試みである。李如成の紹介によると、ベトナムの労働力の価格も寧波より低いです。今後、このベトナムの工場(chǎng)はヤゴールシャツ加工基地の一つになります。

産業(yè)発展を研究の方向の一つとしている復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院の劉剛準(zhǔn)教授は記者団に対し、これまで発展途上國(guó)の安い労働力が世界競(jìng)爭(zhēng)の中でコスト優(yōu)勢(shì)を持っていたため、先進(jìn)國(guó)に伝統(tǒng)的な労働集約型製造業(yè)を発展途上國(guó)に移転させてきた一方、環(huán)境圧力も先進(jìn)國(guó)に環(huán)境汚染の大きい産業(yè)を発展途上國(guó)に移転させると分析しました。

現(xiàn)在、先進(jìn)國(guó)はいくつかの製造業(yè)を中國(guó)から転居させます。一番重要な考慮はやはりコスト要因です。劉剛氏によると、外商の大部分は外注のモデルを採(cǎi)用している。人民元の切り上げ、労働力、原材料、土地などのコスト価格の大幅な上昇と環(huán)境などの要因の影響により、メーカーは國(guó)內(nèi)と海外で稼いだ利益の差は大きくないと考えて、産業(yè)を立ち退きます。この現(xiàn)象は主にハイテク産業(yè)、アパレル産業(yè)で発生します。

製造業(yè)の回帰や移転の現(xiàn)象に対して、劉剛氏は、中小企業(yè)の対応方法はやはり自主的創(chuàng)造革新能力を高めることに力を入れ、自主ブランドを育成し、製造業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)め、製品の等級(jí)を高め、製造業(yè)のアップグレードと世代交代を?qū)g現(xiàn)すると提案しました。