東莞はもともと靴のモードがあって重い負(fù)擔(dān)に耐えられませんでした。

內(nèi)外の力で、東莞モード橫道に行った。袋小路に入るか、あるいは別の明るい道に行くか。

東莞のモードは危機(jī)に直面して外部の圧力の増大にあるだけではなくて、更に自身の構(gòu)造の問題にあります。

まず、東莞モデルとは何ですか？業(yè)界は東莞モデルに対して具體的な定義をしていませんが、その大體の特徴は、東莞から土地を提供したり、建設(shè)された標(biāo)準(zhǔn)工場を提供したりします。四川省、湖南省などは安い労働力を提供します。外資は資金、設(shè)備、技術(shù)と管理の要素を組み合わせて提供します。

このようなモードの下で、東莞の企業(yè)の大部分は外向型の中小企業(yè)で、彼らはすべてある業(yè)界の1家の核心の企業(yè)に頼って生存します。

「靴型の中核企業(yè)は臺(tái)灣系企業(yè)、裕元工業(yè)グループです。裕元はナイキで、アディダス李寧、安踏など國內(nèi)外の主要なスニーカーブランドの優(yōu)先OEM商です。各大手ブランドは裕元に貿(mào)易事務(wù)所があります。彼らは直接裕元に注文します。裕元直屬の主な靴工場はプラスチック工場で部品を調(diào)達(dá)します。プラスチック工場は金型工場を探して金型を作ります。金型工場はさらに外注加工を行います。引受者はCNCデジタル制御加工の小さい工場です。精敏金型デジタル制御加工工場の工場長の楊艶軍さんはこのように記者に言いました。

楊艶軍によると、裕元社員は20萬人しかいないが、この産業(yè)チェーンは周辺のサービス業(yè)、飲食業(yè)を牽引することを含め、総數(shù)は50萬人以上であるべきだという。裕元が把握している50萬人の「生死存亡」とも言える。

結(jié)論を出すことができます。東莞は産業(yè)チェーンの両端を外資企業(yè)に渡しました。「東莞企業(yè)以來の材料加工型は主で、両端は外にあり、原材料は外國人の手に握られています。安い注文をしないなら、誰かがやってくれます。」名前を言いたくない電気産業(yè)の外國貿(mào)易會(huì)社の社長はメディアの取材を受けています。

中小企業(yè)が生存危機(jī)に直面している原因は、産業(yè)チェーンの最下層にあり、利潤が低く、自分の研究開発能力がなく、自分のブランドもないからです。外部環(huán)境が悪化すると、注文が減少し、最悪なのはこれらの中小企業(yè)です。2008年を例にとって、外來からの注文が減少して、多くの中小企業(yè)ができなくなりました。その年の1～9月に1464社の企業(yè)が倒産するという悲慘な狀況がありました。

　　東莞靴企業(yè)困ったことは東莞のパターンが分かれ道に來たことを暗示しているようです。農(nóng)村の都市化の模範(fàn)となった東莞は、工業(yè)の発展のピークがすでに過ぎ、外単に頼って発展を牽引する時(shí)期が過ぎました。これからの東莞は転換しなければなりません。