転換がまだ成功していない東莞毛紡績業

重慶人郭大生が足を踏み入れた毛織業界十數年、樺祺ニットの工場建設も7年になる。郭大生氏は、2001年～2002年は毛織の商売が一番よくできた時で、その時、古い工場の4つのドアが連日開いて客を迎え、機械が絶えず回転したと回想している。金融危機以降、今年は最も慘憺たるものだ。

「今年はどうしてこんなことになったのか教えてくれませんか」記者に會うと、樺祺ニット有限會社(以下「樺祺ニット」という)の郭大生主管はかえって先に問題を投げ出した。「歐州債危機のためか」。今年の商売が慘めでなければ、郭大生はテレビから見た見知らぬ言葉を自分と結びつけることができなかった。

開年から現在に至るまで、「輝かしい時期の200人余りの従業員は40人余りしか殘っていない」と話していたが、郭大生はがっかりした。

樺祺ニットは東莞大朗鎮の3000余りの毛織工場の一つである。このような企業の感覚は大朗町では珍しくない。中小企業のモデルチェンジの難題が現実に置かれている。

　　2008年より深刻な狀況

東莞大朗は「中國」を持っています。ウールの名町「大朗を中心とした産業集団には8000社以上の毛織企業があり、そのうち大朗町には3000社以上あり、このデータには工商登録されていない數千社の毛織工房は含まれていない。

広東省外経済貿易庁のデータによると、毎年大朗で集散販売されているセーターは12億點で、60%がイタリア、米國など80以上の國と地域に輸出され、2011年には大朗毛織物は78.23億ドルを輸出した。東莞大朗では、本紙記者が4つの毛織企業を訪問し、企業は今年の生存環境が2008年の金融危機の時よりも厳しいと明らかにした。

重慶人郭大生は毛織業界に10年以上足を踏み入れ、樺祺ニット工場も7年になった。郭大生氏は、2001年～2002年は毛織の商売が一番よくできた時で、その時、古い工場の4つのドアが連日開いて客を迎え、機械が絶えず回転したと回想している。金融危機以降、今年は最も慘憺たるものだ。

大朗鎮対外経済貿易局の傅秩恩局長は本紙記者に対し、大朗毛織の輸出はヨーロッパ市場を主とし、國際情勢、特にヨーロッパ経済の弱體化の影響を受け、企業の輸出注文には確かに一定の圧力があると述べた。しかし、今年は毛織業界の受注シーズンが6、7月なので、その後、低迷の度合いを判別しなければならない。

商売はしていないが,労働者はまだ養わなければならない。本紙記者が樺祺のニット工場で見たところ、十數人の女性労働者が縫い皿の操作をしている。

工場の賃貸料と労働者の給料を差し引いた後、今年に入ってから、樺祺のニットは毎月十數萬ドルの損失を出した。「今は注文もないし、全然働かないわけにもいかないし、今は労働者に作ってもらって、下半期の毛織市場がいいときに出して売ってほしい」。郭大生は言った。

もう一つの規模の小さい織物(毛織過程の一環)を専門とする工場で、同工場の劉社長によると、以前の商売がよかったときは1日に三四百元を稼ぐことができたが、今は八九十元しか稼ぐことができず、従業員は以前の40余りから今まで6つしか稼いでいないという。

2010年から、劉さんは苦労して貯めたお金を全部投入して、國産のパソコンを20臺買い続けた。高いのは十數萬元で、安いのも數萬元かかる。彼は今、これらの機械が1萬元で売れるかどうか分からないと言った。

これらの小企業に比べて、十分な資本を持つ大企業の狀況はずっとよく見えるが、彼らの経営者たちの苦境の下での深い憂慮を隠すことはできない。

卓為グループ有限會社は大朗鎮毛織業のトップ企業であり、東歐が主な市場である。李文凱社長によると、今年の注文は例年より明らかに下がり、幅は少なくとも30%で、下半期の狀況も楽観的ではないという。

もう一つのトップ企業穎祺実業有限會社の曽天仁行政総裁は、今年の注文は例年より10%下がる見通しだと述べた。1990年代末には、毛織製品を輸出する毛利は30%から50%に達し、現在は5%～8%にすぎず、少し油斷すると損をすると明らかにした。

端末市場の低迷は産業チェーン全體を牽引し、毛織工場の上流紡績工場の生活も非常に苦しい。ある混紡糸を専門に販売している工場のオーナーは本紙の記者に、今年の混紡糸の価格はすでに昨年初めのレベルに戻っており、綿糸の価格はずっと下落しているが、物流コストは高くないと話した。このオーナーによると、1トンの混紡糸が浙江から運ばれると600元かかるという。

浮動する為替レートも対外貿易企業の心病である。曾天仁氏によると、対外貿易業界は一般的に3～6ヶ月で資金を回収する必要がある。

　　少數企業のモデルチェンジとアップグレード

広東省の第一陣の省級として対外貿易の転換専門型モデル基地をアップグレードし、調査研究、考察した人員、大朗毛織服裝産業基地は次々と接待した。しかし、本紙記者の実地調査によると、現在熱い「モデルチェンジ?アップグレード」は少數企業の脫困の道にすぎないことが分かった。

李文凱が言ったように、このような厳しい情勢が業界の再シャッフルを促したのは、大企業にとって一歩向上できる良い機會であり、中小企業にとっては存亡にかかわる。

本紙記者に「モデルチェンジやアップグレードを考えたことはありますか?」郭大生氏は「大きな方向は間違いないが、私たちのような小さな企業は、資金がなく、技術がなく、どのようにアップグレードするのか」と笑った。

自分がモデルチェンジしにくいだけでなく、限られた市場空間の中で、大企業の市場戦略が少し調整され、彼らに與える影響も非常に大きい。樺祺ニットは國內販売を主とし、大朗の職場で生産され、製品は広州、深セン、虎門などに運ばれて販売されている。郭大生氏は「大手工場が今、外國為替をしないで國內販売に転換し、私たちの商売を奪ったのではないか」と疑問に思っている。

郭大生氏は本紙記者に、大朗の多くの毛織工場は夫婦だと伝えた。

研究開発を強化するこの道は、郭大生から見れば通用しない。郭大生氏によると、彼らのような企業には他の方法がなく、死ぬしかないという。

東莞市政府は企業のモデルチェンジとグレードアップに多くの補助金を持っており、その中でパソコン織機の購入に対する補助政策は、輸入機1臺3000元、國産機1臺2000元である。しかし、このような優遇策は、機械を買うことができない中小企業にとって、遠くの風景のように遠い。ローンをしようとしても、固定資産を擔保にしていません。

傅秩恩氏も、現段階で中小企業は確かに耐えられないと述べ、「貧しい人は経済と社會危機の影響を受けやすいが、裕福な人は自分で守ることができる」と比喩した。「ケーキ」が限られている場合や減少している場合、中小企業は大企業と競爭しにくい。

「しかし、中小企業を放棄したわけではない」。傅秩恩氏によると、最近東莞が発表した10億元の融資計畫は500萬~3000萬規模の中小企業向け融資で、大朗鎮政府は支援資金が限られている狀況で、地元の中小企業が市の優遇を受けるのを助けるという。

傅ランク恩氏は、モデルチェンジとグレードアップの目標と內容は企業によって異なり、すべての企業が研究開発と自動化のレベルを高める必要はなく、資金力のない企業が借金をしてデジタル制御織機を買うことを提唱せず、管理モデルを強化し、労働生産率を高め、コストを減らすこともモデルチェンジとグレードアップの內容だと考えている。

大企業にとって、コンピューター織機を購入し、労働生産率を高める。國內市場を開拓し、自分のブランドを育成し、製品の付加価値を高めることは、モデルチェンジとグレードアップの実行可能な方向である。

李文凱は、看板加工だけで狀況がさらに厳しくなることを認識した。そのため、彼らは研究開発を強化することから始め、以前は1、2版しか提供されていなかったが、今では十數件のお客様が選択することができ、価格設定権を握っている。卓為グループは広州にアパレル會社を設立し、デザイナーとブランドマーケティングチームを育成し、國內販売を絶えず拡大し、できるだけ多くの市場シェアを占める計畫だ。

また、卓為グループは100人の電子商取引チームを設立する計畫だ。李文凱氏によると、研究開発設計と端末販売は今後重點的に取り組む2つの一環であり、中間の加工製造は縮小され、現在、労働者は以前500人の規模から100人前後に縮小され、注文もできるだけ専門の代替工場にアウトソーシングされている。

同じ大朗毛織のトップ企業の穎祺はやはり生産の一環に重點を置いている。かつて天仁は本紙記者に、穎祺には千臺のパソコン織機があり、この部分の資産投入だけで3億以上に達し、この仕事を捨てて別のかまどを作るのは容易ではないと話した。

この福建のある市の役人を務めたことがある彼の堅持は、子供が生まれたら、それを養って育てなければならないと言って、たとえこれが「きれいで役に立たない、苦労してお金を稼がない」業界であっても。穎祺は広西で4つの分工場を開いたが、現在はまだ水土不服の狀況に遭遇しておらず、労働者の問題はよく解決された。

「數年の経済危機の洗禮を経て、多くの企業のモデルチェンジとグレードアップに対する態度は様子見と疑いからより自信を持ち、より明確になった。しかし、モデルチェンジとグレードアップは比較的複雑なことであり、企業自身は自分の位置づけを明確にしなければならない。政府は業界全體の角度からサービスを誘導し、提供するしかなく、各企業の狀況を具體的にすることはできない」。傅ランク恩は言った。

傅秩恩氏は、大朗毛織産業構造を最適化するために、政府はいくつかの條件と実力のある「トップ企業」を支援しなければならないと述べた。大企業が強くなると逆に中小企業に促進作用があり、大企業が研究開発の割合を高めた後、前の一部の生産製造の注文を中小企業に移すことができ、大企業がデジタル制御織機を導入することも中小企業に余分な労働力を流すことを促す。

　　まだ成功していません

「転換は容易で、進級は難しい」と、かつて天仁は感慨深げだった。

穎祺會社の傘下の「穎と祺」ブランドはすでに5年の歴史があり、2007年に「広東省ブランド製品」の稱號を獲得したが、本當にブランドに力を入れたのは昨年からだ。「ブランドを作るには、まず自分の耐性を考えなければならない」。

曾天仁氏によると、穎祺氏はブランド専門店に數千萬ドルを投入し、「お金を燃やす」段階にある。彼はあと3年でブランドの上で収支のバランスを実現することを望んでいる。

もう一つのブランドの道を歩んだのは卓為だ。李文凱の構想は、先進軍國內の卸売市場を経て、端末を作り、専門店を開くことだ。昨年1年間、ブランドの準備のために各地を実地調査した。現在、ブランドを経営する上ですでに7800萬ドルを投じており、李文凱氏は「少なくとも最初の5年間はブランドを養っていた」ことをよく知っている。

現在、毛織企業は不景気で、この2つの企業はすべて他の産業の投資を通じて毛織業の面での巨大な投入を支持して、卓為グループは自分の不動産業を持っていて、穎祺も金融分野とホテル業で自分の投資を持っています。しかし、彼らの共通認識は、毛織という主業を放棄することはできないということだ。

李文凱の悩みはまだ多く、その一つは企業環境の変化の下で管理方式の新しい挑戦である。李文凱氏によると、以前の労働者はみな60、70年代の人で、今は「80後」「90後」で、これらの新世代の労働者は出勤しても2つのイヤホンをつけて音楽を聴いていたが、髪の毛は黃色く染まっていて、個性が強く、福祉に対する要求がもっと高いという。この変化は、企業がより包容的な管理モデルを持ち、より良い福祉を提供する能力を必要としている。

李文凱を悩ませたのは、優秀な人材が大朗という場所に來たくないことだ。そのため、彼はなんとか人材を引きつけようとしたが、記者の取材當日の午前、李文凱は東莞市政府に行って市委員會書記の徐建華に會い、大朗で毛織人材マンションを建設することを相談した。人口高齢化の影響を受けて、毎年労働力が減少し、熟練した技術者はますます募集しにくくなっている。

傅秩恩氏は本紙記者に対し、「優秀な人材を誘致するため、大朗氏は最近東莞ハイテク産業園區の松山湖と戦略協力協定を締結し、居住環境と仕事環境で松山湖と一體化し、生活コストが低く、生活の質が高いため人材を誘致する」と明らかにした。

市場に対する把握も、彼らが心配していることだ。曽天仁氏によると、現在の國內の消費の違いは大きく、1枚の服は2、30、2、3千を売ることができ、消費者の購入ガイドはメーカーを困惑させ、ローエンド路線を歩み、大衆市場に勝つか、付加価値の高い製品を作るか、消費者の愛顧を博しているという。ちょっとした不注意で市場を失う。

2007年に東莞が正式に「経済社會の二重転換戦略」を確立してから現在まで、産業の転換とグレードアップはすでに5年行われている。広東省総合改革発展研究院副院長、高級研究員の彭澎氏は「革命はまだ成功していない」として5年間の東莞のモデルチェンジとグレードアップの効果を評価した。

彭澎氏は、最近の東莞の輸出圧力が大きく、経済成長速度が比較的後ろに並んでいることは、東莞がまだ陣痛期を出ていないことを示している。経済減速の代価で次の高速発展の空間を交換できると主張しているが、実現できるかどうかはまだはっきりした図景を見ていない。

「東莞外向型の経済特徴は主に加工で利益を稼ぎ、自主ブランドが不足しているため、今回の経済危機で衝撃を受けた」と話した。彭澎氏は、「逆に仏山順徳を見ると、東莞とは異なる発展モデルを実行しているため、本土企業を主とし、根植性が強く、企業內外は兼修しなければならず、輸出もあり、國內市場の支持もあるため、金融危機の影響下での輸出の減速は少ない。東莞の経済規模は順徳より大きいが、後力には一定の問題がある」と述べた。

また、彭澎氏は東莞石龍(始興)産業移転園を調査したところ、現地から移転した産業は多くなく、政府の「籠を揚げて鳥を交換する」方法は依然として限られていることが分かった。企業はモデルチェンジとグレードアップの時にいくつかの専門機関の支持が必要で、政府がこの部分を助けているのはまだ満足していない。