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    服の濕式オーダーメイドモデルの発展のメリットと欠點を分析します。

    2012/5/4 11:39:00 19

    ウェットオーダー、在庫ゼロ、ブランド建設

    新浪微博の有名人の「狂気の裁縫」が作った「濡れオーダー」モード:服一つ、生地が上に乗って、細工が精巧で、デザインが綺麗ですが、服にロゴがなくて、広告の知名度がなくて、工場からブランド店に入る過程がありません。


      同じ服はデパートよりずっと安いです。


    透き通った床ガラスの窓から、シルクやシフォンのドレスが一つ一つ目の前に現れています。大人で優雅な女性路線と店內の裝飾がとても素晴らしいです。「“ウェットオーダー”のパターンを知らないお客さんが多いです。この店やインテリアを見ても、入る勇気がないのは、服の値段が高すぎるということです。デパートの中に千円ぐらいの服があります。濡れオーダー三四百円だけ売って、同じ品質を保証します。」秦さん、「80後」、無錫ウェットカスタムの番頭さん、新店が開店して一週間足らずで、もう五、六十枚の注文書を受け取りました。これは彼に驚きと驚きを與えました。


    記者は手當たり次第に桑蠶糸のワンピースを手に取って、指先は觸感を持って滑らかに滑って、ハンガーの上で掛けてもとてもぶら下がる性があって、1本の本革のベルトを配合して、318元。「同じクラスのこのような商品は、デパートの中の価格の4倍が必要です。」小秦は、ウェットオーダーメイドで千元を超える春夏服はめったにないと言いましたが、服の品質は一線のデパートの1000元から6000元の価格帯の位置付けに相當します。秋冬服も350元から2000元まで多く、一線のデパートの1200元から30000元の価格位置付けに相當します。


      いい服は高くないです。脫いでからです。


    ウェットオーダーはどうやって「いい服は高くない」という目標を実現しますか?ブランドの代理店であろうと、タオバオの取引先であろうと、在庫は大きな問題です。秦さんによると、在庫は伝統衣裝の販売の一番大きな原因です。多くのブランドが倒れた直接の原因です。伝統的なモードでは、在庫の損失は商品を買うお客さんによって埋め合わせられます。この部分は服の価格の20%ぐらいを占めます。しかし、「濡れオーダー」は在庫がなく、注文生産を行います。


    「『ウェットオーダーメイド』の実體店では服を直接販売していません。體験服の場所を提供するだけで、お客様はお店で好きなデザインとサイズを選んで、お店で注文してお支払いしたり、ネットで支払ったりします。その後、注文は加工工場に伝えて生産します。20日から1ヶ月ぐらいで、お客様は既製服を受け取ることができます。」


    第二に、デパートの減點です。國內のデパートはブランドのプレミアム能力と知名度によって減點されます。服一つは販売の20%から30%を差し引いて、つまりデパートで3000元の服を買います。デパートは900元ぐらいの減點を取ります。ブランド展開の費用に加え、多額の財務コスト支出…一つのコストは百円の服にすぎないです。消費者の手に入ると千円以上の値段になります。「ウェットオーダー」の低価格の秘訣は「脫ぎ」です。服の価格設定構造を「生地コスト+加工コスト+コミッション」に変えます。「1つの材料に乗るカシミヤのコートは、生地のコストが200元しかないかもしれません。中のポイントを省略すれば、100元の価格で買うことができます。」


      ショートボードは服ですので、その場で受け取ることはできません。


    しかし、「ウェットオーダー」のショートボードは服を買うことで待ち時間が増えました。「お客さんが服を選んで注文したら、前の日に服がもらえます。春夏服は20日ぐらい待って、秋冬服は1ヶ月ぐらい待たなければなりません。」秦さんは記者に説明しました。在庫ゼロだから、注文を集めてから、生地を買って、生産して、お客さんに屆けます。


    「なぜ服が手に入らないのですか?全商品を払いますか?」「実はこれも濡れオーダーモードの獨特なところです。」秦さんは、消費者がウェットオーダーメイドで服を買うという前提條件はこのモデルを認めて、このモデルを信頼しています。ウェットオーダーの明らかな利點は、価格性能比が高く、お客様が時間コストと信頼コストを払って、この高い価格性能比を得ることです。受け取った服が合わなかったら、三日間でオーダーメードに連絡して返品できます。「自由貿易商の原価カバンがあります。返品した後、価格を上げて市場で販売します。」


      最終的には自主設計ブランドが必要です。


    「ウェットオーダー」の出現について、シティービジネスマンはこのようなモデルは見習うべきだと考えています。「現代のカスタムを、コストプラス手數料のパターンで、投資カードのコンセプトを取り入れて、このような面白い集合體を形成しているのは、確かに面白い」業界関係者によると、服業界では、ウェットオーダーモデルが注目されています。ルート在庫、端數品などのアパレル業界では大きな後続コストを全部カットして、オーダーメイド方式でコストを削減しました。これは消費者から見れば、魅力的です。


    しかし、ブランドのデザインにおいては、まだまだ完璧な面があります。「自分のデザインブランドがないと、他のハイエンドの服ブランドのデザインを模倣するだけでは、顧客に長期的な魅力を形成するのは難しい。ブランド建設やはり重要です。」

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