ブランド市場が市場トレンドになると「パクリ製品」を押さえる

國內には少なくない靴企業短期的な利益のためにパクリブランドが橫行し、真偽の見分けがつかないこともある。これらの企業は短期的にも多くの利益を得ている。しかし、靴企業が長く生き殘る道ではない。

「パクリ企業」が生産する「パクリ製品」は価格が安いため、ブランド企業よりも市場を安定させることが多いことを知っている。しかし、パクリの道は長続きしない。激しい市場競爭力の中で不敗の地に立つには、ブランドの道を歩まなければならない。

　　パクリブランド長らくの計ではない

國內ブランドの靴企業といえば、まず晉江を思い浮かべるだろう。靴服企業が集まる場所で、晉江は國內外で最も規模が大きく、ブランドが最も強い企業を持っており、彼らは必死に勝つ性格、勤勉な仕事ぶりで、自分のブランドの道を出て、全國の有名な「ブランドの都」になった。

私たちは否定できないが、すべての民間靴企業はブランドがなく、模倣した創業段階を経験している。創業初期の衝動である模造から、「加工」の苦みであるトランプ、そしてブランドの覚醒である自作まで。一部の中小型靴企業も勇敢に「三板斧」を振っている：第一板斧は模倣標識であり、「アディダス」の名稱に近い「アディ王」は後に米國nba競技場に広告を出したが、有名人に近いと思われているのは「ジョーダン」のほか、「コビー」、「アイバーソン」、「姚明」、「易建連」などのブランド、第2の斧はスターに代弁してもらい、五輪優勝、金メダルの教頭、香港の「四天王」も獲得された。第3の斧は、血の元手を惜しまず広告を壊すことであり、特に重金囲轟cctv 5セットである。

そして、「パクリ」はあくまでも歴史の産物であり、長期的な計畫ではない。人々は短い歓呼の後、表面的な風景の「パクリ」産業が、ブランドの一部の領地を奪取することに成功した後、持続可能な発展の潛在力を持っておらず、限界が浮き彫りになったことを発見した。同時に、「パクリ」は本質的にイバラが生い茂る世の中であり、いくら強い「兄貴」でもある日、駆け出しの「小弟」たちの亂刀の下に倒れ、最終的に「革命者が革命される」悲劇を招く可能性がある。また、「パクリ」製造はある程度オリジナル者の利益を傷つけ、パクリ文化の氾濫も知的財産権の侵害と風刺である。

　　ブランドへの道必行の勢いにある

ブランド管理専門家の張健氏は、「パクリ企業」の「パクリ製品」が中國で大ヒットした理由は多方面にあると述べた。「本質的には、経済的な理由によるものです。我が國の一部の小企業、加工工場は発展資金の不足と科學研究條件の制限を受けて、模倣と改良の『短平快』式発展の道を歩むしかありません。このことを考慮して、我が國の改革開放の最前線である東南沿海一帯は、恵まれた製造業の優位性がたくさんあります。一部の「パクリ王」は抜け目のない思考と経営頭脳を持ち、パクリ商品の背後にある豊富な利益と広大な市場を理解している。大手ブランドは価格が高く、一般消費者、特に若者は購入が難しいがブランドを愛する心理的特徴があり、あるものはブランド企業の旗印「別立山頭」を模倣し、自分の低価格帯の製品を模倣し、改良して市場に投入している」張健は紹介した。

スタートしたばかりの企業がブランドがなく、コア技術がなく、影響力がないため、大手ブランドに倣うのも當然だが、経験を積んだ後、ブランドの道を歩むのは必要だ。

誠実さ、品質、管理、技術といった世界的に通用する競爭法則の中で運営してこそ、比較的持続的な競爭優位を獲得し、企業の調和のとれた発展を確保することができる。自主ブランドに內功が必要なこの時代、若い民間企業のトップは「模倣する勇気」という古いモデルを打破し、革新によって包囲を突破しなければならない。

もちろん、私たちが喜ぶべき企業もあります。彼らは「パクリ」の世界に閉じこもっているのではなく、「ブランド」という普通に見えるが平凡ではない2つの言葉を読んで、市場競爭が必然的にブランドを作ることに優れた競爭であることを理解しました。

上記を総合して、「パクリ企業」が長期的に発展するには、重囲を際立たせ、思い切ってモデルチェンジし、ブランドの道を歩み、華麗な転身を実現し、企業の今後の発展のために陽光の道を開かなければならない。