李寧ブランドの再生後も依然として新しいステージに直面しています。

多くの人の目に、李寧會社の今日の不況は、ブランド再生失敗の後遺癥からまだ気が抜けていないためです。

2010年6月、李寧會社は會社の歴史上最大規模のブランドリフォーム運動を開始しました。會社は20年の長いブランドロゴを使用して「李寧會社交差動作」の新ブランドロゴにアップグレードしました。「人」の字形で新しい運動価値観を解釈します。宣伝スローガンは當初のEverything is PossibleからMake the Changeに変更します。このすべての宣伝の重點は、いずれも第一線の都市に置かれ、共に北京、上海、広州、深センなどに70軒の第6世代旗艦店を開設しました。アディダスを選択しますナイキなどの國際ブランドが積極的に爭っています。

客観的に言えば、李寧會社のこのブランドのリフォーム運動は、一時的に始まったものではない。2007年、李寧會社はZibaを會社の脈を取るために採用しました。當時の結論は核心消費グループの年齢は35-45歳で、これは李寧會社を意味しています。ブランド老朽化が進む。その結果、李寧會社CEOの張志勇氏は今から5年後、元からある核心消費群が大幅にスポーツ製品の消費を減少した時、李寧會社のその後の成長は何を継承しますか？

2008年の北京オリンピックは李寧會社の改革の歩みを遅らせました。北京オリンピックの公式スポンサーではないですが、李寧會社はこの一年で見事に優勝しました。ブランドの知名度、名譽度、売上高など多くの指標において、李寧會社は優れています。その後の二年間で、李寧會社の販売実績は大幅に上昇し、一度はアディダスを超えて、中國のスポーツ服裝ブランドとしてナイキに次ぐランキングになりました。2010年までに、世界ブランド価値実験室（World Brand Value Lab）の試算によると、李寧會社のブランド価値は1452.22億元に達した。

勝ちに乗じて追撃して、李寧會社の管理職から見ると、この時は會社がブランドの再生を実現して、國際一流ブランドに入る一番いいチャンスです。「中端消費者の上向き傾向はますます鮮明になり、消費者のペースに合わせなければならない。もちろん、下に行くほうが楽ですが、世界的なブランドになるには上に行くしかないです。張志勇はかつて誓いをたてて表に出た。

しかし、現実は厳しい。激しい変化は市場、ディーラーと投資家に手が屆かないと感じさせ、注文の減少、株価の暴落、投資の減少と減少、人事の変動、人心の不安定をもたらします。元々の消費主力は70代、80代の人々が「捨てられている」ことによって、李寧會社に対する好感と購買意欲が低下していますが、全力で育成した90代は買わないです。

「いわば、今回のブランドのリフォームは失敗だった」張慶さんは、李寧會社の足取りがよく分からないと思っていますが、これは初めてではありません。「スポーツウェア國家チーム、國際化、ファッション、90後の後、李寧會社が何をしたいのかわからない！」これは數年來市場上にあふれた聲です。

李寧會社の製品ラインでの揺れは外部から非難される一番多いところの一つです。李寧會社は最初にスポーツウェアの國家チームで、體操、飛び込み、射撃、卓球など多くの國家チームを支援しました。その時代において、李寧會社は運動の代名詞になったようです。

しかし、國際化の夢が膨らむにつれて、ブランドの市場拡大を急ぐ李寧會社は「迷い」を始めた。2004年頃、スポーツファッションのKappaを位置付けて急速に勃興して、その後、李寧會社の最も論爭的な人物の一つで、ファッションブランドの運営経験が豊富な臺灣人楽淑玉空挺李寧會社、李寧會社のファッション的な雰囲気が頭をもたげ始めました。

しかし、李寧會社は全面的に開花していないだけでなく、かえって一部の「どっちつかず」があります。さらに、楽淑玉は李寧會社を離れてからも、「専門製品には専門的な機能がないと訴えています。ファッション商品にはファッション感覚がない」と感じています。

それだけではなく、李寧會社はその後數年間に創意、製品の設計風格における様々な揺れ動くことと変化が相次いで現れました。さらに多ブランドの形式で異なる市場を経営する試みも含まれています。李寧會社の業績が下落したのは策略の不安定さからきています。三甲金融港株研究員の曽燕玲さんは、「李寧會社はマネージャー管理形式を実行し、市場の位置づけにおいて絶えず変化し、広告支出が高止まりしており、コストを効果的にコントロールできず、その業績の低下を招いた主な原因です。」張志勇自身はこの揺れを、本當の意味のないブランドの整理とDNA確認に帰する。