虎門數(shù)軒の服務(wù)企業(yè)の本社と一緒に「移転」します。

　　虎門の有名な服裝ブランド「溫純」は先月本社を深センに移転しました。あるシニアファッション業(yè)界の人は先週金曜日に虎門の服裝ブランドの倒産と移転の事例を集めました。微博では「虎門服裝ブランドの危機(jī)」を心配して話題になりました。

溫純は虎門の土生土長の服裝ブランドで、ブランドの歴史はもう十年になりました。胡歌、黃暁明などのスターに支持してもらいました。國內(nèi)には千軒以上の専門店があり、虎門ブランドの服裝の前列に位置しています。先月、會社は虎門から深セン寶安區(qū)に本社を移転しました。會社の付加価値が一番高い研究開発設(shè)計、マーケティングなどの部門を持っていきました。莞で生産の一環(huán)を殘しました。これは東莞が望んでいる「生産外移転本部」のモデルとは正反対です。

本社の外に移転したのは溫純一だけではない。元虎門服裝ブランドの塔吉（TOUCH）の會社のウェブサイトの住所は深セン市福田區(qū)深南大道に変更されました。會社の名前もこのようになりました。業(yè)界関係者によると、虎門のほかの2つの有名なブランドの伊韻児と狐仙も昨年相次いで一部の本部機(jī)能を深センと広州の2大中心都市に移転しました。企業(yè)の移転以外にも、いくつかの虎門服裝ブランドが倒産しました。異郷人が昨年末に倒産し、業(yè)界を驚かせました。

純を先導(dǎo)とする虎門服裝業(yè)は東莞のモデルチェンジアップの模範(fàn)であり、代工からブランドへの転換、國內(nèi)販売から外商への転売に関わらず、東莞の他の産業(yè)より早くなります。これも虎門経済が2008年の金融危機(jī)の下で依然として優(yōu)れている原因です。特にここ10年、虎門服裝ブランドが大量に出現(xiàn)しました。公式統(tǒng)計によると、虎門は5000余りの服裝企業(yè)を持っています。虎門はここ數(shù)年ずっと力を入れて服裝産業(yè)の集中區(qū)、服裝の本部の経済を押しています。服飾業(yè)界は成人の生産額が500億元を超える産業(yè)クラスターを作り、東莞服裝服飾業(yè)を年間生産額が1000億元を超える産業(yè)クラスターに発展させる。しかし、ブランドの服の本社が移転しました。

本社の移転は一年の間準(zhǔn)備しています。溫純プロジェクトマネージャーの王鋭鵬さんによると、移転によるコスト増加を考慮して、會社の前期は詳細(xì)な見積もりを行いましたが、最終的には本社を深センに移すことにしました。

人材の魅力が悪いのは溫純が引越しを決めた重要な原因です。王鋭鵬さんによると、會社はブランドを向上させたいですが、東莞は人材が少ないし、人材に対する魅力も弱いです。「人材は給料だけではなく、空間の向上、雰囲気の向上も重要です。これらの東莞は不足しています。」彼らの募集の過程で、広州深センより高い給料をくれることがあります。まだ來たくない人がいます。虎門は田舎のようです。

王鋭鵬はまた、服裝の流行の更新が速くて、深セン広州は東莞よりもっと流行に追隨できます。東莞は流行情報の取得に少し遅れがあります。また、彼は虎門の計畫が亂れ、交通渋滯などの要素にも言及しました。

ネットユーザーの「@我系阿堅」さんは、「（企業(yè)外移転）これはただの始まりで、構(gòu)造転換ができない限り、虎門の服裝は絶対に一本で、或いは、未來は政府の支持している以純が一人で生きていくしかない」と話しています。

これに対して、虎門の有名な紳士服ブランドの松鷹副社長の胡長水さんは認(rèn)めませんでした。彼は虎門高速鉄道の開通、交通網(wǎng)の改造によって、交通がもっと便利になると思います。彼にしてみれば、企業(yè)本部の移転は個人案にすぎない。松鷹は十年以上の歴史を持っています。本社はまだ虎門にあります。しかし、松鷹さんは2007年に會社のマーケティングセンターを広州に移転しました。一部のデザイン研究開発の一環(huán)は広州に移転しました。人材と企業(yè)イメージアップの考えも同じです。

多くのネットユーザーがコメントする時に虎門の服裝に言及しました。ブランドの転換東莞のソフト環(huán)境とセットにならないといけないという矛盾があります。金融危機(jī)後、モデルチェンジとアップグレードはすでに東莞企業(yè)の共通認(rèn)識になりましたが、人材などのソフト環(huán)境の劣勢は、多くの企業(yè)を困らせてきました。

広東商學(xué)院流通経済研究所の王先慶所長によると、虎門服裝ブランド本部の外遷は、「虎門服裝業(yè)の問題だけではなく、珠江三角加工製造業(yè)の全體問題、特に東莞製造業(yè)の問題であるべきです。どのようにして現(xiàn)在の市場環(huán)境の下で産業(yè)生態(tài)の活力と安定を維持し、激動と変動を減少させ、これらの企業(yè)の生存能力を向上させるかは、非常に切迫した難題である。