日本のアパレル企業はコスト削減のために東南アジア市場を開拓しています。

中國の人件費の上昇が収益に影響すると心配されています。服裝業人件費の安い新興経済體からの調達が相次いで拡大し、日本の総合商社や貿易會社は東南アジアの衣料品の生産と調達を拡大しています。三井物産はミャンマーなどで提攜工場を選定し、東南アジアの海外生産比率を2割から4割に引き上げる計畫です。住友商事は今月、ベトナムに製衣會社を設立する予定です。

日本のアパレル業とファッション専門店の多くは日本國內に工場を設けず、主に貿易會社を通じて海外で生産しています。人件費が安いので、これらの業務は中國に集中しており、中國からの輸入率は8割に達している。しかし、ここ5年で中國の人件費は約1倍に値上がりしました。アパレル企業利益を確保できる生産ルートを別途開発しなければなりません。

三井物産はベトナムとミャンマーの工場と協定を結び、年間生産能力合計100萬件の専屬服生産ラインを取得しました。年內にはカンボジアにある年産50萬件の工場も稼働する。住友商事製衣子會社はベトナム現地法人に日本人を含む技術指導者約50人を配置している。これを利用してベトナムでの生産を拡大し、カンボジアとラオスの協力工場の製品品質を向上させたいです。

丸紅氏は2014年3月末までに現在の東南アジア生産比率を約15%以上に引き上げる計畫です。伊藤忠商事は日本の技術者をミャンマー工場に常駐させ、シャツの生産を拡大する。三菱商事もインドネシアとカンボジアに拠點を設け、調達ルートを増やす予定です。