靴の業界の電気商は去年の風光を現しにくくて、靴の種類のB 2 Cの苦難に満ちています。

今年は去年の風景を現わすのが難しい。

記者はこのほど、今年に入ってから各靴類の垂直領域B 2 Cは商品の供給源、在庫、粗利益などの面で危険な狀況にあって、ほとんど広告を撤収したほか、収益計畫も延期されました。関係者によると、業界の平均粗利率は10%未満で、黒字を実現するにはこの指標を25%～30%まで引き上げる必要があるということです。

現在の狀況から見れば、楽淘副総裁は今年の収益計畫を実現する可能性がありますが、これに対しては強く求めません。今年の業界全體の重點はキャッシュフローをコントロールすることです。

収益については、優待購買の態度も同じで、CMO徐雷氏は記者団に対し、「既定の戦略計畫に従って発展し、オンラインで2～3年後に利益を実現する見込みです。

同時に、好樂買CEOの李樹斌氏によると、「今年の目標は黒字を盲目的に追求するのではなく、急進的に拡大することもない」という。

実は、各履物メーカーは収益計畫に対して保守的な態度を一致させたほか、営利計畫の妨げを聞かれた時、低利益が業界の収益計畫を後回しにしたということです。

靴の種類のB 2 Cの現狀について、業界関係者は今年の靴の種類のB 2 Cは依然として価格をつづり合わせていると言って、その上立場は去年より受動的です。

在庫巨圧注文書が虛高です。

去年と

価格帯を借りるのと違って、今年は受動的な要素が各家庭に増えました。

記者によると、産業チェーンの上流在庫が深刻なため、各ブランドは次々とオンラインルートを借りて安値で商品を點検しています。ピケCEOの許志華氏は「今年は在庫一掃の一年です」と公言しています。

同時に、関系者によると、快速に倉庫を整理するために、ブランドの商は時には一日の価格でもあります。

実際には、各ブランドのメーカーは昨年後半にすでに在庫に対する焦慮を示しています。「當時多くのブランドのメーカーが力を入れて私達のところに商品を屆けてくれました。倉庫がいっぱいになりました。こんなに多くの商品が売れないのではないかと心配していますが、ブランドのメーカーからはもう彼に販売できないし、とにかく代理販売してもお金を抑えられないと言われました」と、ある靴類B 2 Cの擔當者は言います。

靴の種類B 2 Cは、在庫の資金圧力の一部を実際のライブラリで解決することができますが、今年は多くのサイトでマーケティングの投入を切りました。

陳虎さんは記者に対して、去年各ウェブサイトで月1～2萬個の注文をすることは珍しくないと言いましたが、今年のピーク時には5000個の注文がもうすごいかもしれません。業界の注文量には虛高現象があります。

しかし、優待購買網によると、現在は日平均注文が6000を超えており、ピーク注文は1萬元に達している。

業種別粗利率は1割しかない。

産業チェーンの上流の圧力と流量が不足している以外に、毛利率は依然として各家の心の頭痛です。

業界関係者によると、オンラインスポーツブランドの粗利率は20%前後で、この2割の中でほぼ半分が仕入コストで、このように計算すると10%しか殘っていません。この10%は物流、倉庫、人件費などの費用を負擔しなければなりません。靴類B 2 Cは全然儲からないです。

いったい毛利率はどれぐらいで赤字を止められますか？アナリストは25%～30%に達する必要があると考えています。

この數字については、同行者も黙認しています。

調査によると、今年4月に収支のバランスを整えた靴磨きネットCEOの塗裝栄氏は、靴磨きネットの去年の売上高は1.5億元を超え、粗利益率は25%以上を維持したという。

靴の種類のB 2 Cの深刻な苦境に直面して、陳虎は、“現在の業界全體はすべて靴の種類のB 2 Cの規模の収益點に觸れていません”と率直に言います。

しかし、この時資本と商品の実力を持つ靴類の電気商は今年の競爭の中でもっと大きいものを獲得します。