溫嶺靴業(yè)は企業(yè)家の育成に努め、良好な発展土壌を構築する。

すべての人は靴を履きます。

夕焼け産業(yè)にはならない。

しかし、溫嶺靴業(yè)は低、小、散を主として、ブランドの欠落、利潤の空間が低い；募集難、生産設備の更新が遅れている；人材が足りない、自主的な革新能力が足りないなどの一連の問題が存在している。

どのように靴業(yè)の発展を制約するボトルネックを解読しますか？

企業(yè)家の育成が鍵です。

一つの産業(yè)の形成には、多くの企業(yè)家の苦難と創(chuàng)業(yè)が欠かせない。

李定海は足が不自由な人で、誠実と信用で企業(yè)を経営して、愛で人生を経営して、尊重と稱賛を勝ち取りました。

彼が創(chuàng)立した臺州飛鷹靴業(yè)有限公司は、20年足らずの時間で、目立たない小さな工房から、規(guī)模化、ブランド化、精密化を成功させました。特に規(guī)範的な管理、硬すぎる品質、成功したマーケティング戦略で、ブランド「獨占竜」はだんだん國內(nèi)の子供靴業(yè)界で人気があります。

福徳隆靴業(yè)有限會社の會長の朱富徳さんは40歳未満で、市場のファッションと流行に対する自信を持って、思い切って看板生産を放棄しました。

短い二年間で、福徳隆靴業(yè)のイメージ専門店は全國で30店以上営業(yè)しました。

有限會社の陳華根、臺州冠奇靴業(yè)有限會社の潘友夫、浙江好兄弟靴業(yè)有限公司の李伝法…

名前の裏には感動的な物語があります。

これだけです

溫嶺靴革産業(yè)はだんだん発展して強大になり、ローエンドからハイエンドに向かって、ブランドがないからブランドがあります。

彼らは自分の実踐で証明しています。視野があり、苦労に耐える企業(yè)家を目指しています。原料がなく、自分で探しています。資金がなく、自分で調(diào)達します。技術がなく、自分で勉強します。設備がなく、自分で製造したり、導入したりします。

政府の最高の投資はマルチチャネルでプラットフォームを構築し、企業(yè)家を育成することです。

溫嶺市靴革業(yè)商會秘書長の潘克誠氏によると、當然、業(yè)界協(xié)會も企業(yè)家の成長のために有益なプラットフォームを構築するよう努力すべきだ。

どんな社長がいますか？どんな企業(yè)がありますか？

これは臺州博洋靴業(yè)有限公司の蔡建華會長の話であり、企業(yè)界の共通認識でもあります。

一つの産業(yè)の形成は規(guī)模の企業(yè)だけではだめだ。

溫嶺は靴企業(yè)が6004社ありますが、生産額が2000萬元以上のものは200社ぐらいしかありません。國家の輸出免除商品が一つ、中國の有名ブランドが5つ、國家免検製品が4つ、省ブランドが4つ、省有名ブランドが7つあります。

早くから溫嶺靴ブランドの短足を意識していた浙江ノアは、様々な努力を通じて短所を補い、今はブランドの勝者となりました。

「ウォルマートや歐州尚などのスーパーの中級靴の棚には、私たちのブランドがあります。」

林明標から見ると、溫嶺靴の低価格優(yōu)勢はブランドの創(chuàng)建と矛盾しないです。

ブランドの操作が足りなくて、品質がいくら良くても、他人のために嫁入り道具を作るのです。

そこで、溫嶺は福建省泉州のやり方に倣い、小靴企業(yè)に対して大規(guī)模な修理を行い、少なくとも3000社を閉鎖するよう呼びかけています。

このような音は主にいくつか行政管理層から來て、微小企業(yè)の數(shù)が多く、管理が難しいと考えています。特にいくつかの「三合一」靴企業(yè)は火災多発の危険性があります。

しかし、記者が取材したところ、多くの靴メーカーがそうではないことが分かりました。

浙江卓凌靴業(yè)有限公司の盛建勇會長は非常に明確に提出しました。溫嶺靴業(yè)の発展は大量の小さい靴企業(yè)から離れられません。

このような観點を持っているのは、浙江浙江省浙ノ爾（集団）有限公司総経理林明標、臺州博洋靴業(yè)有限公司董事長蔡建華、臺州正標靴業(yè)有限公司夏念伍などです。

いくつかの業(yè)界関係者は、溫嶺が微小な靴企業(yè)の存在があるからこそ、規(guī)模企業(yè)の価値を示すと分析しています。

彼らは、溫嶺の靴業(yè)の生産量を拡大し、溫嶺靴企業(yè)の影響を拡大しました。彼らは、溫嶺新世代の靴企業(yè)家を育成しました。彼らは、溫嶺靴業(yè)のマーケティングチームを強化しました。また、溫嶺靴業(yè)の完全な産業(yè)チェーンを形成しました。溫嶺靴業(yè)はずっと低コスト競爭優(yōu)位を維持しています。

発展にはよい土壌が必要である。

福建晉江、広州東莞と同じで、溫嶺は中國の靴の主な生産基地の一つです。

私たちは火災の隠れた危険、社會治安の隠れた危険、環(huán)境汚染などの問題があるので、小さい靴の企業(yè)を閉鎖してはいけません。政府の関連部門が重視を引き起こしさえすれば、これらは完全に管理できます。溫嶺は成功した経験があります。

一部の業(yè)界関係者は言う。

城北街道は溫嶺四大靴企業(yè)の集中地の一つで、「安全生産四項制度」を実施して以來、「三合一」の潛在的な企業(yè)數(shù)は2007年の132社から2011年の29社に減少しました。

溫嶺靴業(yè)を大きくし、強くするには、企業(yè)の融資難、求人難、用地難など多くの仕事をする必要があります。

しかし、現(xiàn)在、企業(yè)は政府が靴業(yè)界の正常な競爭秩序を維持する政策を打ち出し、企業(yè)の転換とアップグレードと戦略調(diào)整を導く必要があります。

雇用難は企業(yè)家に心配をかけることですが、企業(yè)家に心配をかけさせるのは、「雇用難」の背後にある無秩序競爭です。

林明標は眉をひそめて言います。4萬元の一年間の最低限の給料は、出來高の給料の激勵の効果があまりないことを意味しています。社員はいくら働いても低賃金をもらえます。最終的には企業(yè)全體の利益が下がり、溫嶺全體の靴製造業(yè)の発展に影響します。

どのようにこの矛盾を解消して、調(diào)和のとれた労働関係を構築しますか？新河羊毛の業(yè)界は給與集団協(xié)議制度を採用します。

また、大企業(yè)の正規(guī)納稅を管理すると同時に、微小企業(yè)を納稅範囲に導入し、國內(nèi)、海外販売稅負擔を平等に見て、規(guī)範的な納稅體系を確立し、公平競爭を確保する。靴企業(yè)の知的財産権を維持し、科學技術進歩賞を設立し、革新を奨勵する。