溫嶺靴業は企業家の育成に努め、良好な発展土壌を構築する。

すべての人は靴を履きます。

夕焼け産業にはならない。

しかし、溫嶺靴業は低、小、散を主として、ブランドの欠落、利潤の空間が低い；募集難、生産設備の更新が遅れている；人材が足りない、自主的な革新能力が足りないなどの一連の問題が存在している。

どのように靴業の発展を制約するボトルネックを解読しますか？

企業家の育成が鍵です。

一つの産業の形成には、多くの企業家の苦難と創業が欠かせない。

李定海は足が不自由な人で、誠実と信用で企業を経営して、愛で人生を経営して、尊重と稱賛を勝ち取りました。

彼が創立した臺州飛鷹靴業有限公司は、20年足らずの時間で、目立たない小さな工房から、規模化、ブランド化、精密化を成功させました。特に規範的な管理、硬すぎる品質、成功したマーケティング戦略で、ブランド「獨占竜」はだんだん國內の子供靴業界で人気があります。

福徳隆靴業有限會社の會長の朱富徳さんは40歳未満で、市場のファッションと流行に対する自信を持って、思い切って看板生産を放棄しました。

短い二年間で、福徳隆靴業のイメージ専門店は全國で30店以上営業しました。

有限會社の陳華根、臺州冠奇靴業有限會社の潘友夫、浙江好兄弟靴業有限公司の李伝法…

名前の裏には感動的な物語があります。

これだけです

溫嶺靴革産業はだんだん発展して強大になり、ローエンドからハイエンドに向かって、ブランドがないからブランドがあります。

彼らは自分の実踐で証明しています。視野があり、苦労に耐える企業家を目指しています。原料がなく、自分で探しています。資金がなく、自分で調達します。技術がなく、自分で勉強します。設備がなく、自分で製造したり、導入したりします。

政府の最高の投資はマルチチャネルでプラットフォームを構築し、企業家を育成することです。

溫嶺市靴革業商會秘書長の潘克誠氏によると、當然、業界協會も企業家の成長のために有益なプラットフォームを構築するよう努力すべきだ。

どんな社長がいますか？どんな企業がありますか？

これは臺州博洋靴業有限公司の蔡建華會長の話であり、企業界の共通認識でもあります。

一つの産業の形成は規模の企業だけではだめだ。

溫嶺は靴企業が6004社ありますが、生産額が2000萬元以上のものは200社ぐらいしかありません。國家の輸出免除商品が一つ、中國の有名ブランドが5つ、國家免検製品が4つ、省ブランドが4つ、省有名ブランドが7つあります。

早くから溫嶺靴ブランドの短足を意識していた浙江ノアは、様々な努力を通じて短所を補い、今はブランドの勝者となりました。

「ウォルマートや歐州尚などのスーパーの中級靴の棚には、私たちのブランドがあります。」

林明標から見ると、溫嶺靴の低価格優勢はブランドの創建と矛盾しないです。

ブランドの操作が足りなくて、品質がいくら良くても、他人のために嫁入り道具を作るのです。

そこで、溫嶺は福建省泉州のやり方に倣い、小靴企業に対して大規模な修理を行い、少なくとも3000社を閉鎖するよう呼びかけています。

このような音は主にいくつか行政管理層から來て、微小企業の數が多く、管理が難しいと考えています。特にいくつかの「三合一」靴企業は火災多発の危険性があります。

しかし、記者が取材したところ、多くの靴メーカーがそうではないことが分かりました。

浙江卓凌靴業有限公司の盛建勇會長は非常に明確に提出しました。溫嶺靴業の発展は大量の小さい靴企業から離れられません。

このような観點を持っているのは、浙江浙江省浙ノ爾（集団）有限公司総経理林明標、臺州博洋靴業有限公司董事長蔡建華、臺州正標靴業有限公司夏念伍などです。

いくつかの業界関係者は、溫嶺が微小な靴企業の存在があるからこそ、規模企業の価値を示すと分析しています。

彼らは、溫嶺の靴業の生産量を拡大し、溫嶺靴企業の影響を拡大しました。彼らは、溫嶺新世代の靴企業家を育成しました。彼らは、溫嶺靴業のマーケティングチームを強化しました。また、溫嶺靴業の完全な産業チェーンを形成しました。溫嶺靴業はずっと低コスト競爭優位を維持しています。

発展にはよい土壌が必要である。

福建晉江、広州東莞と同じで、溫嶺は中國の靴の主な生産基地の一つです。

私たちは火災の隠れた危険、社會治安の隠れた危険、環境汚染などの問題があるので、小さい靴の企業を閉鎖してはいけません。政府の関連部門が重視を引き起こしさえすれば、これらは完全に管理できます。溫嶺は成功した経験があります。

一部の業界関係者は言う。

城北街道は溫嶺四大靴企業の集中地の一つで、「安全生産四項制度」を実施して以來、「三合一」の潛在的な企業數は2007年の132社から2011年の29社に減少しました。

溫嶺靴業を大きくし、強くするには、企業の融資難、求人難、用地難など多くの仕事をする必要があります。

しかし、現在、企業は政府が靴業界の正常な競爭秩序を維持する政策を打ち出し、企業の転換とアップグレードと戦略調整を導く必要があります。

雇用難は企業家に心配をかけることですが、企業家に心配をかけさせるのは、「雇用難」の背後にある無秩序競爭です。

林明標は眉をひそめて言います。4萬元の一年間の最低限の給料は、出來高の給料の激勵の効果があまりないことを意味しています。社員はいくら働いても低賃金をもらえます。最終的には企業全體の利益が下がり、溫嶺全體の靴製造業の発展に影響します。

どのようにこの矛盾を解消して、調和のとれた労働関係を構築しますか？新河羊毛の業界は給與集団協議制度を採用します。

また、大企業の正規納稅を管理すると同時に、微小企業を納稅範囲に導入し、國內、海外販売稅負擔を平等に見て、規範的な納稅體系を確立し、公平競爭を確保する。靴企業の知的財産権を維持し、科學技術進歩賞を設立し、革新を奨勵する。