分析設(shè)計(jì)管理のアパレル企業(yè)における重要な役割

改革開(kāi)放以來(lái)、中國(guó)のアパレル産業(yè)は急速な発展を遂げ、世界のアパレル大國(guó)として急浮上しました。

一方、中國(guó)の服のデザイン力はまだ未熟です。

特にアパレル産業(yè)がブランド化経営時(shí)代に入るにつれて、ブランドを作るために必要な設(shè)計(jì)能力も新たな高度に引き上げられました。

ブランドの企業(yè)家達(dá)は非常に一連の合理的な設(shè)計(jì)管理システムがどのように構(gòu)築されているかに注目しています。これはデザインの価値がビジネスシステムの中で最大の役割を果たし、ブランド企業(yè)の発展を推進(jìn)する原動(dòng)力となります。

浙江理工大學(xué)服裝學(xué)院服裝デザイン學(xué)科の趙偉國(guó)主任によると、設(shè)計(jì)管理は誕生から発展まで30年近くしかないという。

イギリスの創(chuàng)意産業(yè)から誕生した新しい學(xué)科で、イギリス全體の創(chuàng)意産業(yè)の発展を牽引し、同時(shí)にアメリカ、フランスで大きな発展を遂げ、設(shè)計(jì)管理は製造業(yè)、さらには工業(yè)産業(yè)全體において非常に重要な役割を果たしています。

必要な設(shè)計(jì)管理

趙偉國(guó)は、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの設(shè)計(jì)管理の現(xiàn)狀は、設(shè)計(jì)があって管理していないで、管理が不足している方法があって、方法の効果があるのも大きくないと思っています。

「実は、ブランドの発展には前世、今生と未來(lái)があります。ブランドの発展段階によって必要なデザインと管理は違っています。三五人と百人以上、甚だしきに至っては萬(wàn)人以上の會(huì)社で設(shè)計(jì)方式が違います。

何千何萬(wàn)人ものチームの中で、必ずシステムに頼って、このシステムの管理を構(gòu)築します。

現(xiàn)実的に見(jiàn)ると、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)ブランドはデザイン研究開(kāi)発において一つの表現(xiàn)があります。一季の商品の注文は元々200種類(lèi)しかかかりません。

趙偉國(guó)はこの現(xiàn)象をイメージして「散弾」にたとえた。

このような現(xiàn)象が発生した原因は、企業(yè)がシステムの設(shè)計(jì)管理をしていないことにあります。

能力の向上は、企業(yè)の人力?物力にとって大きな浪費(fèi)である。

実際には、ますます複雑な消費(fèi)市場(chǎng)に直面して、服裝のデザインは過(guò)去の感性経験からより理性的な分析に向かわなければならない。そのような個(gè)人の獨(dú)闘的なスタイルの創(chuàng)造はすでに市場(chǎng)の発展ニーズに合わず、一定の組織機(jī)構(gòu)を作らなければならない。

大連思凡服裝服飾有限公司は國(guó)內(nèi)の有名な婦人服企業(yè)です。

設(shè)計(jì)管理の話題について、本紙記者が同社の周厳総裁にインタビューしたことがある。

周厳さんはかつて1つの市場(chǎng)調(diào)査をしましたが、中國(guó)の消費(fèi)者は6%しか自分のアイデンティティを完成していません。

6%というデータは彼女を驚かせました。90%を超える消費(fèi)者が自分がどんな服を選ぶべきかよく分からないという意味です。

これに対して、周厳はブランドは消費(fèi)者を染めて自分の審美の概念を創(chuàng)立する責(zé)任があると思って、自分の內(nèi)在を服裝のこのような外在する形式を通じて(通って)表現(xiàn)します。

つまり、ブランドは設(shè)計(jì)管理を行う必要があり、管理システムの下ですべての製品の合理的な関係を構(gòu)築し、この関係を固化することによって、消費(fèi)者の偶発消費(fèi)を徐々に目的の消費(fèi)に変える必要がある。

通俗的に言えば、服裝に対して設(shè)計(jì)管理を行うということは、一般管理の基本原則をブランドの設(shè)計(jì)作業(yè)に取り入れ、仕事及び関係者に対して組織協(xié)調(diào)を行い、仕事の內(nèi)容と結(jié)果に対して計(jì)畫(huà)と評(píng)価を行い、仕事を完成させ、同時(shí)に仕事の効率を向上させるということです。

この過(guò)程で、全體の仕事に対してコントロールする設(shè)計(jì)管理者は設(shè)計(jì)と管理の融合の仕事を兼ね備えました。

しかし、現(xiàn)在のファッション業(yè)界は次の二つの境地に直面しています。一つはデザイナーが設(shè)計(jì)管理者を擔(dān)當(dāng)しています。

これらのデザイナーはデザインにおいては非凡な能力を持っていますが、管理はあまり得意ではありません。

婦人服ブランドの「ジェック」のクリエイティブディレクターのシュジェさんは記者に対し、「私のようにデザインを?qū)Wぶ人が管理しています。中間の道は歩きにくいです。デザイナーは管理に対する學(xué)習(xí)は長(zhǎng)期的な過(guò)程になります。」

つまりデザイナーに管理の仕事に參加させて、製品にとって、自分で設(shè)計(jì)して商業(yè)の中で一定の平衡をさせます。

しかし、デザイナーが理想的な場(chǎng)合もあります。自己主張したいですが、簡(jiǎn)単に市場(chǎng)と妥協(xié)したくないです。

そのため、デザイナーが管理に參加するには、設(shè)計(jì)能力をコントロールする天然の優(yōu)位性がありますが、葛藤するところがあります。

管理が上手な人を設(shè)計(jì)管理者にします。

これはちょうど前の狀況と反対です。このような人は管理能力がありますが、市場(chǎng)に鋭い嗅覚を持っていますが、デザインはよく分かりません。

しかし、彼はこのレベルの指導(dǎo)者として、當(dāng)然自分の決定権を持っています。彼らの目標(biāo)は市場(chǎng)で人気のある製品を生み出すことです。しかし、この製品はこのブランド自體とは異なる可能性があります。

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そのため、どのように設(shè)計(jì)の実行人を知らない下で市場(chǎng)の需要を満たしますが、また良い設(shè)計(jì)の製品を生むことができますか？

これから分かるように、デザイナーの個(gè)人の才気と管理の中の理性を分析してとても良く解け合っていっしょにいて、具體的な実踐の中で別に1件の簡(jiǎn)単な事ではありません。