青島紡績は変形科學技術の主導的発展を急ぐ。

2011年、紡績業界の運行狀況の影響で、中國の紡績機械設備の販売が落ち込んでいます。

多くの企業が受け取った新しい注文は前年同期より明らかに減少した。

このような不利な狀況の下で、青島紡績機のこの家は百年の歴史を持っています。

企業の発展の歴史の上で最も優秀な成績を得ました。

2011年、青島紡織機械株式會社の売上高は同43.2%増、利益総額は同66.48%増となった。

青島紡織機械株式會社の董事長、総経理冀新から見れば、これは企業の長年の必死の努力が積み重なった成果であり、調整した後、企業の製品構造が日増しに改善され、活力が溢れている。

2012年、複雑な市場情勢に直面して、青島紡機は依然として発展方式の転換と構造の調整を企業発展計畫の核心內容としている。

冀新氏によると、2012年に會社の主な任務は調整、昇格、革新、発展をテーマにして、積極的に企業の資源配置、主業の育成、戦略計畫、科學管理の戦略思想を推進し、注文書を徹底することは天であり、品質は命であり、人材は本であり、管理は基本的な経営構想である。

科學技術の革新と研究開発力を強化し、伝統型生産企業を科學技術型企業に転換させ、國內市場と國際市場、有形市場と無形市場との連動発展に対する深い研究を強化する。

綱領に再編する

1998年に青島紡績機は不織布市場の潛在力を見據えて、不織布設備を重點的に育成し、発展させ、企業の主導製品として、國內のトップレベルに達しました。

正確な経営戦略に導かれて、青島紡績機の非織布設備の売上は年々伸びています。

2011年、青島紡績機は資源配置を最適化し、更に青鋒無紡科學技術有限公司の組織構造を改善し、非織布設備會社、新製品會社を無紡科學技術に組み入れ、不織布配線は生産、供給、販売一體化経営モデルを実現し、市場開拓能力、生産効率及び利潤率を向上させました。

構造調整、産業統合によって、主業の優位性がさらに強調され、企業の各経営指標はいずれも歴史的な高を更新し、非織布設備の売上高は1.6億元に達し、2010年より倍増した。

冀新の紹介によると、2012年の青島紡機の

業務のプレートは現在の比較的合理的な組織構造の基礎の上で、重點的に市場のマーケティングのサービス體系、生産組織の體系、工蕓の品質の體系を改善して、力を入れてボトルネックを突破して、経営規模の倍數の増加を実現します。

不織布業務プレートの市場影響を拡大するため、青島紡機は宜昌青鋒科技産業園區プロジェクトを投資して建設しました。2011年8月にプロジェクト入區契約を締結しました。10月に宜昌青鋒科技有限公司を登録しました。優遇政策で宜昌國家級高新區に土地を18萬平方メートル買いました。同時に700平方メートルのオフィスの內裝作業を完成しました。

このプロジェクトは2012年中に完成して生産に入ります。

不織布セット設備のほか、青島紡績機が生産する新型カシミヤ清櫛連合機、半精紡清櫛連合機なども市場でリードしており、企業主導の製品となっています。

非紡績の科學技術、毛絨の科學技術の主要な部門のプレートを兼ねる同時に、青島紡績機は各分子會社の主な業の製品をめぐって再びターゲットがあります。

さらに大きな主業を行うために、重點を強調し、効果と利益を増加させて條件を創造し、デジタル制御工作機械、コンピュータ刺繍機、金屬針布、弾性針布、紡績の効率的な専用モーター、補機、電気設備、風力発電設備などの多元化した製品構成を形成する。

{pageubreak}

2012年、針布會社の移転調整が所定の位置につくと、宜昌工業園の建設の推進により、企業のハードウェア資源はさらに調整され最適化される。

冀新氏は、調整過程において、どのように製品の工程品質水準を高め、労働生産性を高め、資源効果を最大化して発揮するかが企業の重點考慮の內容となると強調した。

注文は日です

市場情勢が低迷しているため、2012年に紡績機械業界が受注試験を受けるかもしれません。

これに対して、冀新は積極的な心理狀態で市場の変化に対応し、注文を奪うことを企業の第一要務としている。

お客様を中心として、市場情勢をタイムリーに把握し、市場ニーズに対して適切かつ効果的なマーケティング戦略を制定し、企業市場開拓能力を大いに向上させる。

會社の高級エンジニアの王淑貞さんによると、非織布設備は個性的で強い特徴があります。

設備企業はただドアを閉めて設備を生産するだけではなくて、ユーザー企業とインタラクティブになるべきで、主導的に非織布の生産技術を理解して、非織布の新製品の研究と開発に関心を持ちます。

このような方式を通じて設備を更新し、改善してこそ、下流企業の需要をよりよく満足させ、設備の研究開発と市場の販売を促進することができる。

マーケティング戦略において、青島紡績機は紡績機市場の変化傾向を全面的に分析し、市場情報を把握し、重點の選択目標市場で営業活動を展開する。

マーケティングチームの建設を絶えず最適化することによって、営業人員の専門的な訓練を強化し、販売チーム全體の素質を全面的に高め、技術的な販売構想を體現する。

お客様の資源建設を充実させ、優れたサービスでお客様を感動させ、先進製品でお客様を引きつけ、科學的で効果的な管理體制を形成します。

また、青島紡織機構は完璧なアフターサービスシステムを構築し、アフターサービスの省內24時間、省外48時間で現場に到著することを承諾しました。

設備を上手に使うだけでなく、お客さんのためにもっとお金を稼ぎます。

このようなサービスの目的から、青島紡績機は多くのリピーターを獲得しました。

特色のあるアフターサービスシステムは企業の技術水準と品質の向上に積極的な促進作用を果たし、青島紡績機の名聲も高いです。

品質は命

十數年來の研究開発を経て、青島紡績機の非織造設備の生産と研究開発の基礎はすでにしっかりと固められました。

特に青島紡績機は開発して各種の不織布設備の単獨機を生産しました。百種類近くの生産ラインを提供できます。企業の製品は強い比較優位を持っています。

製品はアメリカ、イギリス、メキシコ、韓國、日本、タイ、インド、ブラジルなどに輸出されています。

{pageubreak}

紹介によると、青島紡績機の非織布設備の開発設計は高級品の面で新たな突破を目指しています。

2011年、企業は新技術、新材料をめぐって深く研究し、技術品質センターは伝統的な整理技術の効率的なアップグレードと改造の必要に適応するために、4種類の新製品の研究開発と開発の仕事を完成しました。

會社は起毛針刺機、経済型針刺機、profile輪郭修正システム付き挾み込み式舗裝機、分切巻き機などの開発プロジェクト21項目を完成しました。

針の線の全面的な組み合わせと各種の単獨機の性能を次第に改善した上に、また線をすって出しました。

スプラッシュラインが登場すると、大きな反響があった。

この3年間、會社は1つの発明特許、13つの実用新案特許を獲得しました。

會社の技術者は、國內でリードしていますが、國外の先進製品と比べて、青島紡績機の製品はスピードと品質にはまだ差があるとはっきり言いました。

さらに製品のレベルと等級を向上させ、設備の取り付けレベルと製品の安定性を向上させるために、青島紡績機は引き続き改善しています。

2011年、會社は技術改革プロジェクト17項目を完成し、投資資金は1673萬元である。

青紡機は紡績機のアルミニウム合金の道夫の壁板、三羅拉の壁板、清掃ロールの壁板などの肝心な部品の試作を完成して、紡績機の肝心な部品のアルミニウム合金の空白を埋めました。

毛沢東機電公司の総組立作業場は設備組立ラインを整理して正式に運行に成功し、設備生産の工程レベルを大幅に高め、生産環境を改善し、會社の全體イメージを高めました。

各會社は一連の品質管理を通じて、技術改善と製品品質の著実な向上を促しました。

不織布設備工場の「探索無限」QCグループ、電気QCグループは青島市、全國紡織工業協會優秀QCグループに選ばれました。不織布設備工場の針刺機班は全國の品質信頼を得たクラスと全國の前衛グループに選ばれました。非織布設備工場の加工センタークラス、電気會社のスイッチボックスクラスは「青島市品質信頼度クラス」の稱號を獲得しました。

管理が基本です

記者は青島紡績機の生産現場で見ました。すべてが整然としています。

各種のものがきちんと並べられていて、仕事環境が綺麗で、各標識がはっきりしています。

2011年、企業は7 S現場管理を全面的に推進し、仕事環境の浄化、規則制度の整備を行い、職業道徳の整備を積極的に促進する役割を果たしました。

7 Sの実施を推進するために、企業は前後して「7 S実施案」、「推進」を発表した。

管理意見」及び「事務所及び公共區域7 S管理規定」。

企業リーダーがリーダーを務める7 Sリーダーグループ、推進グループ、各部門7 S推進実施チームを設立し、7 Sの展開に組織保障を提供しました。

集中教育とグループ學習を結合し、グループ検査と自己検査を結合し、典型的な露出とコントラストを組み合わせて、生産現場、オフィス場所、公共區域の整理整頓を通じて、物品の配置が整然としており、環境が清潔で、標識が明確になっている。

7 S活動を通じて、物品の浪費を減らし、安全上の隠れた危険を取り除いて、仕事の効率を高めて、更に重要なのは従業員を育成して規則と手順に従って仕事をする意識です。

青島紡績機の管理水準は業界トップにあるにもかかわらず、國際先進水準と比べてまだ差があります。

冀新氏は、現在いくつかの幹部と従業員が7 S管理の長期性と必要性についてまだ認識不足で、7 S管理にシステム性長期計畫が不足しています。